股權(quán)戰(zhàn)略：構(gòu)建共贏體系，引爆財富效應

定　價：￥65.00

作　者：	臧其超著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513665360	出版時間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　不懂股權(quán)激勵，你只能孤軍奮戰(zhàn)，自己一個人干到死！不懂股權(quán)戰(zhàn)略，你只能作困獸之斗，因為自己就是企業(yè)發(fā)展的瓶頸！不懂股權(quán)合伙，你只能養(yǎng)出更多仇敵，反目之時沒有誰是真正的贏家！股權(quán)是把“雙刃劍”，掌控不好就是企業(yè)功虧一簣的“要害”，掌握得好就是團隊一騎絕塵的“利器”。臧其超股權(quán)系列“三部曲”，凝聚了作者26年股權(quán)實戰(zhàn)智慧，以及30萬老板和高管的實踐經(jīng)驗。只希望與大家一起以書為媒分享探討，沿著股權(quán)激勵→股權(quán)戰(zhàn)略→股權(quán)合伙逐步進階，成為真正能駕馭股權(quán)之人，在這個經(jīng)濟的“寒冬”里，借股權(quán)之“勢能”破企業(yè)之“困局”。《股權(quán)戰(zhàn)略：構(gòu)建共贏體系，引爆財富效應》從股權(quán)激勵、股權(quán)合伙、股權(quán)眾籌、股權(quán)融資等整體規(guī)劃出發(fā)，針對企業(yè)所處的不同行業(yè)、不同階段，以及面對的不同群體，結(jié)合經(jīng)典的股權(quán)運作案例分析，詳細解構(gòu)股權(quán)戰(zhàn)略布局的三大核心、五大利益體、九大工具，充分發(fā)揮股權(quán)對內(nèi)留住核心人才、對外整合資源變現(xiàn)的功能，詮釋了股權(quán)的諸多妙用及財富效應，將股份一文不值的“惡夢”變?yōu)楣煞菀鐑r升值的“財富夢”。全書用接地氣的語言和實戰(zhàn)性強的方法，圖文結(jié)合，重點明確，講透讓讀者聽得懂、用得好的股權(quán)戰(zhàn)略。從而，與員工、客戶一起構(gòu)建共贏體系，高效整合人才、資金、土地等資源，借力股權(quán)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型擴張及基業(yè)長青，真正引爆財富效應！

作者簡介

　　臧其超天使投資人，民企股權(quán)投融資并購浪潮的推動者，股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計專家，三藏資本、華師經(jīng)紀等培訓品牌機構(gòu)創(chuàng)始人、董事長。北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。歷經(jīng)商海26年，擁有172家企業(yè)股份；一直致力于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和資本戰(zhàn)略，20多年來走訪咨詢近萬家企業(yè)，幫助近8000余家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型或升級；轉(zhuǎn)型并投資152家企業(yè)，輔導其中17家上市。服務(wù)過的客戶包括：中國銀行、招商銀行、中國電信、中國人壽、廣發(fā)銀行、萬科集團、美的集團、格力集團、三一重工、雅詩蘭黛、雅芳、年年紅集團、潮州商校等。著有《股權(quán)激勵：讓員工向老板一樣工作》《股權(quán)戰(zhàn)略：構(gòu)建共贏體系，引爆財富效應》《股權(quán)合伙：做好避坑設(shè)計，創(chuàng)新組織模式》《老板的格局》等。

圖書目錄

Part 1 致富手段：人無股權(quán)不富
有些人之所以能夠一直享受富裕的生活，很大程度上是因為他們擁有大量優(yōu)質(zhì)公司的股權(quán)。股權(quán)是實現(xiàn)財富增值保值的重要手段，同時，也是普通人創(chuàng)富致富的絕佳途徑之一，因為有人曾說：人無股權(quán)不富！
1.1 股權(quán)：造富工具 003
發(fā)展型企業(yè)的股份值錢 005
草根也可以逆襲成富翁 006
1.2 人性思考與股權(quán)設(shè)計 009
是先利他還是先利己 010
小企業(yè)與大企業(yè)的差別 011
管理過渡到無邊界化 013
1.3 利益關(guān)聯(lián)者的結(jié)構(gòu)設(shè)計 018
股權(quán)的四大特點 018
讓利益群體與企業(yè)從無關(guān)到有關(guān) 021
從內(nèi)部裂變到快速成長 025
Part 2 高效工具：用股權(quán)整合資源
企業(yè)要整合的資源包括人才、資金、設(shè)備、廠房、土地等各方面的資產(chǎn)或權(quán)益，企業(yè)要整合好這些為我所用，就必須要有能整合它們的籌碼。股權(quán)的財富效應和吸引力，就是整合這些資源的籌碼。
2.1 股權(quán)激活內(nèi)部員工 029
股權(quán)激勵的十大工具 031
不是所有人都適合做股權(quán)激勵 037
逐步強化激勵，鎖定優(yōu)秀人才 039
2.2 股權(quán)捆綁經(jīng)銷商 043
股權(quán)捆綁實現(xiàn)利益一致 044
用期權(quán)激勵經(jīng)銷商進貨 046
將經(jīng)銷商變成廠家的分公司 048
入股基金，增持廠家股份 053
2.3 股權(quán)捆綁供應商、終端店 056
交叉換股捆綁供應商 057
外包股權(quán)：實現(xiàn)輕資產(chǎn)運作 059
表外融資：解決資金不足問題 061
2.4 高效管控連鎖門店 065
老板不要害怕員工有創(chuàng)業(yè)的想法 067
用股權(quán)激活終端門店店長 070
連鎖門店四種股權(quán)激勵法 074
身股激勵：培養(yǎng)終端門店店長 079
2.5 用股權(quán)整合競爭者 082
合作經(jīng)營，打造行業(yè)“巨無霸” 083
強強聯(lián)合，獲取更大利益 086
Part 3 股權(quán)銷售：迅速引爆企業(yè)財富
股權(quán)也可以成為公司的消費性產(chǎn)品，拆分之后，用來進行銷售。不同的是，這種產(chǎn)品具備了投資價值，同時具備稀缺性，更容易點燃消費者的熱情。一旦市場被點燃，企業(yè)財富也會被迅速引爆。
3.1 股權(quán)眾籌：籌錢又籌人 091
創(chuàng)業(yè)公司更適合用股權(quán)眾籌 092