領導力就是語言：說什么與不說什么隱藏的力量

　　你的語言是你Z強有力的工具，但是，如果你的使用方式是完全錯誤的呢？ 太多領導者喜歡使用一種命令與控制的語言，指示員工做什么，這種做法抑制了員工的積極性、坦誠與創(chuàng)造性，限制了他們做出貢獻的程度。這種領導方式還停留在工業(yè)時期。在信息經濟時代，你需要讓員工更多參與決策與解決問題，而不是簡單地服從命令。在本書中，美國前海軍指揮官大衛(wèi)·馬凱特圍繞語言的正確使用，列出了6個全新領導力戰(zhàn)術，幫助你釋放員工Z大潛能，極大改善團隊的決策制定、執(zhí)行力、主動性，讓他們在工作中實現Z佳表現。它們是：控制時鐘，而非遵守時鐘：給員工工具，讓他們在發(fā)現問題時，可以暫停。協作，而非強制：先投票后討論，領導Z后發(fā)表意見。承諾，而不是服從：不要求團隊服從你的指示，而是你陳述總目標，員工講述他們打算如何實現。完成，而不是持續(xù)：向團隊明確一個有開始與結束日期的計劃。改進，而非證明：讓團隊擁有改進的心態(tài)，而不是證明能完成某個目標。建立強有力的關系，而非按角色行事：讓組織扁平化，鼓勵員工為決策制定做出貢獻。在他的暢銷書《授權：如何激發(fā)全員領導力》里，作者講述了他將一支表現Z差的核潛艇打造成表現Z好的故事。這本書則是他為所有組織提煉的工具。無論你是在危機中試圖找到Z佳行動路線，還是想讓團隊更高效，本書將幫助你實現能產生變革的領導力。

　　L. 大衛(wèi)·馬凱特 第七艦隊Z優(yōu)秀的潛艇指揮官、美國外交關系委員會終身理事、哥倫比亞大學資深領導力導師、《華爾街日報》暢銷書作家。 1981年畢業(yè)于美國海軍學院，在美國潛艇部隊服役28年。1999～2001年指揮美國海軍“圣塔菲”號攻擊型核潛艇。上任之初，他意識到“控制與下達命令”的方式不管用，于是推翻了美國海軍傳統(tǒng)的自上而下的領導模式，將艇員視為領導者，而非追隨者，給予他們更大的決策權，充分開發(fā)他們的潛能。不到一年，大衛(wèi)·馬凱特就將原本管理混亂、士氣低落、倒數第一的“圣塔菲”號，打造成太平洋艦隊中Z具凝聚力、戰(zhàn)斗力Z強的艦艇，贏得無數獎項。在他卸任后的十年間，“圣塔菲”號依舊保持著優(yōu)良的運營水平和很高的成員晉升率。離開海軍后，他為AT&T公司、美國銀行、摩根大通、百思買等全球知名企業(yè)提供領導力咨詢服務，并在全世界范圍進行演講。著有暢銷書《授權：如何激發(fā)全員領導力》。史蒂芬·柯維深受該書啟發(fā)，并根據他的領導方式創(chuàng)作了暢銷書《高效能人士的第八個習慣》。