用好任職資格體系：案例.方法.工具

定　價：￥88.00

作　者：	楊序國著
出版社：	北京燕山出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787540261153	出版時間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　以對抗復雜性和不確定性為目的管理變革，必然是以人為最基本出發(fā)點，任職資格管理體系以及基于任職資格體系構建起來的人才管理體系是以人為中心的，是先人后事的，其出發(fā)點和最終應用都是動態(tài)的“人”，使其能夠靈活應對復雜性和不確定性。任職資格體系是一家公司的管理體系完成從以“事”為中心到以“人”為中心轉變的一個很好的工具。本書以情景代入的方式全景展示HR部門如何借助任職資格體系、人才盤點、學習培養(yǎng)體系一步一步讓員工從新人成長為業(yè)務專家的職場故事，輕松樂讀。附錄部分的任職資格標準、學習地圖、人才盤點指南、員工個人發(fā)展計劃（IDP）、職業(yè)化工作模板、任職資格等級認證辦法等，拿來即用。

作者簡介

　　楊序國組織轉型與人才管理專家，財經作家、歷任金蝶軟件HR專家、美的集團專家顧問、理才網人才發(fā)展公司總經理，三正咨詢董事總經理等職。曾幫助順豐速運、川投集團、四川能投、包商銀行、北大先鋒、神東煤炭、超華科技、書香酒店投資、南京兒童醫(yī)院、中航工業(yè)哈飛、廣安發(fā)電、云浮電廠、建峰化工、華農溫氏、帥康電器、凈雅餐飲、中山公用、白云電器、金發(fā)科技、周大福珠寶、深圳機場、柳工集團等30多家企業(yè)成功實施組織效能提升、組織轉型、人才規(guī)劃、人才測評、人才培養(yǎng)、領導力發(fā)展等項目。代表著作有《刷新》《任職資格管理3.0》《HR培訓經理》《任職資格管理》《績效管理何以見績效》《文化制勝的5C策略》等；先后在《企業(yè)管理》《銷售與管理》《HR經理人》《人力資源》《新資本》等雜志發(fā)表文章30余篇。

圖書目錄

引子新員工來了... 5
章建立人才管理機制... 11
1.何為任職資格體系.... 11
2.與阿里巴巴、騰訊的職級有什么不同.... 17
3.員工的路在哪兒... 19
4.什么是職業(yè)化.... 22
第二章為什么導入任職資格體系... 29
1.總經理的困惑.... 30
2.問題的根源... 32
3.傳統(tǒng)人事管理的局限性... 33
第三章任職資格標準與學習地圖... 35
1.助理銷售工程師任職資格標準.... 35
2.從小白到助理銷售工程師的學習地圖.... 41
3.拿駕照前也要開車.... 47
第四章試用期考評合格，給員工定崗... 53
1.剛拿駕照不能獨自上高速.... 54
2.員工快速進步的法寶... 56
3.員工職業(yè)化的前提.... 58
第五章一級干二級的活... 63
1.半年一次的人才盤點... 63
2.能力九宮格... 64
3.如何保障一級能干二級的活... 66
第六章任職資格等級認證... 69
1.認證只需五步.... 69
2.任職資格是證明出來的... 73
基本條件項... 75
3.恭喜陸大海，二級三等... 76
第七章漲薪進入后備人才池... 78
1.至少可以漲薪.... 78
2.職業(yè)化工作模板優(yōu)化... 80
尾聲 2020，重新出發(fā) 83
附錄任職資格落地工具箱... 83
1．北鋒公司銷售序列任職資格標準... 84
基本條件項... 85
專業(yè)貢獻項... 91
2．北鋒公司銷售序列學習地圖... 103
3．北鋒公司銷售流程手冊之模板清單... 125
4．北鋒公司人才盤點指南... 128
5．北鋒公司員工個人發(fā)展計劃（IDP）... 130
6．北鋒公司任職資格等級認證辦法 132