技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟核心企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能力研究

定　價(jià)：￥60.00

作　者：	韋小彥著，侯俊軍編
出版社：	湖南大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787566720399	出版時(shí)間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程出發(fā)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟核心企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能力為主要研究對(duì)象，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析、理論推演與數(shù)理模型分析等方法，在生態(tài)位、網(wǎng)絡(luò)外部性、資源基礎(chǔ)與動(dòng)態(tài)能力等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上系統(tǒng)構(gòu)建了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟核心企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能力構(gòu)成與作用的理論框架，描述了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展過(guò)程，分析了標(biāo)準(zhǔn)化能力的構(gòu)成，討論了標(biāo)準(zhǔn)化能力的作用，并通過(guò)案例研究對(duì)構(gòu)建的理論框架進(jìn)行了驗(yàn)證。

作者簡(jiǎn)介

　　侯俊軍，湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院院長(zhǎng)，教授，博士生導(dǎo)師。中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化專家委員會(huì)委員，湖南省經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，湖南省智能制造標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員，湖南省服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員，“一帶一路”標(biāo)準(zhǔn)化教育與研究大學(xué)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)。國(guó)家社科基金重大課題“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)治理與全球貿(mào)易規(guī)則重構(gòu)研究”首席專家。韋小彥，廣西柳州人，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院博士，湖南大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，主要從事標(biāo)準(zhǔn)化與治理、技術(shù)創(chuàng)新管理等方面的研究。在Chinese Management Studies、《中國(guó)軟科學(xué)》《科研管理》等雜志公開(kāi)發(fā)表文章多篇。

圖書(shū)目錄

第1章緒論
1．1 選題背景與研究意義
1．2 研究對(duì)象及相關(guān)概念界定
1．3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
1．4 本章小結(jié)
第2章理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
2．1 理論基礎(chǔ)
2．2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究綜述
2．3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化所需能力研究綜述
2．4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力作用研究綜述
2．5 本章小結(jié)
第3章核心企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能力形成機(jī)理
3．1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)因
3．2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化階段分析
3．3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力形成動(dòng)因
3．4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力形成基礎(chǔ)
3．5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力構(gòu)成
3．6 本章小結(jié)
第4章標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程核心企業(yè)研發(fā)能力
4．1 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)內(nèi)容
4．2 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)能力
4．3 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)能力
4．4 核心企業(yè)研發(fā)能力對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的影響
4．5 本章小結(jié)
第5章標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程核心企業(yè)管理能力
5．1 標(biāo)準(zhǔn)化主要組織形式
5．2 核心企業(yè)管理能力的必要性
5．3 企業(yè)內(nèi)部管理能力
5．4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟管理能力
5．5 核心企業(yè)管理能力對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的影響
5．6 本章小結(jié)
第6章標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程核心企業(yè)關(guān)系能力
6．1 核心企業(yè)關(guān)系能力概述
6．2 核心企業(yè)關(guān)系建立能力
6．3 核心企業(yè)關(guān)系發(fā)展能力
6．4 核心企業(yè)關(guān)系運(yùn)用能力
6．5 核心企業(yè)關(guān)系能力對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的影響
6．6 本章小結(jié)
第7章案例研究
7．1 案例研究選擇與設(shè)計(jì)
7．2 閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟核心企業(yè)研究
7．3 閃聯(lián)聯(lián)盟核心企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能力
7．4 案例總結(jié)與管理建議
7．5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記