華夏基石管理評論 第五十七輯

　　壹2021年把世界環(huán)境引向不確定的兩個優(yōu)選變量，仍然是新冠肺炎疫情和中美關(guān)系。世界應對新冠的戰(zhàn)爭以及病毒的進化仍然充滿了變數(shù)，中美之間的博弈也會極大影響世界政治經(jīng)濟環(huán)境。對企業(yè)來說，恐懼和抱怨毫無意義。企業(yè)的使命從來就是“資源跟著機會走，能力跟著變化走”。2021年，面對五大現(xiàn)實問題，刷新六大認知，構(gòu)建新格局、樹立新思維、構(gòu)建長期能力，開啟中國企業(yè)新成長之路。（見2頁）貳數(shù)字經(jīng)濟時代，如何構(gòu)建企業(yè)護城河？只有永不休止的技術(shù)創(chuàng)新與組織進化！數(shù)字經(jīng)濟時代，組織的生命力來自對不確定環(huán)境的適應，以及感知場景的能力。（見38頁）企業(yè)長期發(fā)展的長期動力是什么？唯有文化！企業(yè)文化管理的核心工作應當是經(jīng)營組織成員信念或者心智模式，使組織成員在信念的牽引下保持創(chuàng)新、創(chuàng)造的活力，很終支撐企業(yè)長期發(fā)展。（見51頁）構(gòu)建一支高績效的團隊是每個企業(yè)的夢想，但高績效團隊究竟長什么樣？為什么你的企業(yè)建不起來一支“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊？從認知到方法，教你構(gòu)建一支打勝仗的團隊。（見62頁 ）叁一個企業(yè)持續(xù)成功的基石究竟是什么？彭劍鋒認為，“支撐企業(yè)持續(xù)成長、做強做大的三種力量就是產(chǎn)品力、組織力、資本力的三位一體”。郭偉說，從“組織能力七力”中的任何一條線切入都能到達整個系統(tǒng)。苗兆光從企業(yè)能力成長的過程，即“一邊住著窩棚，一邊要構(gòu)建大廈”的現(xiàn)實問題出發(fā)，提出了如何在成長過程中發(fā)育能力。夏驚鳴進一步聚焦到企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)階段，提出二次創(chuàng)業(yè)的核心就在于建體系、建能力。其實他們的主張是一致的——企業(yè)持續(xù)成功的基石，就是把能力建在組織上?。ㄒ?4頁）肆在一些新興經(jīng)濟領域，人才密度戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，企業(yè)家們成為“首席找人官”。人才密度戰(zhàn)略究竟如何實施？請看陳明老師的分析與建議。（見106頁）企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。未來五年是中國企業(yè)從依靠低成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年，與此相匹配的是人才的高質(zhì)量發(fā)展。洞見人力資源管理發(fā)展趨勢，創(chuàng)新人力資源機制與人才管理是中國企業(yè)在“十四五”期間的“必修課”。（見115頁）伍真正的企業(yè)家都是實干家。中國企業(yè)家宋志平在2021年新年演講中說：“我想跟大家講三個常理，就是務實主義、專業(yè)主義和長期主義。”（見134頁）“每本書都說次世界大戰(zhàn)是一場軍事上不接近的戰(zhàn)爭，為什么？老師不假思索地回答道：‘因為死的將軍還不夠多，他們總是躲在戰(zhàn)線后方讓別人去沖鋒陷陣’”。德魯克用這個例子說明：高效的并不是布道者，而是實干家。（見142頁）

　　北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司由我國管理咨詢業(yè)開拓者、有名管理咨詢專家、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領銜創(chuàng)辦，旗下匯聚了500多位既具有扎實理論功底，又具有實踐操作經(jīng)驗的資深顧問，是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任單位。