汽車行業(yè)Automotive SPICE能力級別2和3實踐應用教程

定　價：￥139.00

作　者：	[德] 皮埃爾，梅茨（Pierre Metz）著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	汽車先進技術譯叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111677970	出版時間：	2021-08-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	228	字數(shù)：

內容簡介

　　Automotive SPICE是針對汽車行業(yè)基于軟件的系統(tǒng)的產品開發(fā)過程級別的評估模型。它以6個“過程成熟度級別”進行測量和評估。由于其抽象表述通常會導致評估人員之間以及公司之間難以理解，這可能導致流程實施效率低下，甚至導致評估結果出現(xiàn)分歧。本書以實踐為導向，概述了模型的第二個和第三個過程成熟度級別，并根據(jù)具體示例為通用實踐提供了特定于過程的解釋幫助，以供讀者在實踐中應用?！镀囆袠I(yè)Automotive SPICE能力級別2和3實踐應用教程》的特點是具體化、形象化，對讀者理解并應用Automotive SPICE進行項目流程管理極具借鑒意義，適合汽車專業(yè)師生及汽車工程師、技術管理人員閱讀使用。

作者簡介

　　【譯者介紹】譯者為德國某著名Tier1供應商ASPICE專家，具備豐富的實踐經驗。

圖書目錄

作譯者簡介

原書前言

第1章如何閱讀本書1

第2章書中相關概念解釋4
2.1產品線4
2.2標準軟件組件5
2.3模塊6
2.4接管項目/接管開發(fā)6
2.5系統(tǒng)工程師7
2.6質量門/階段門評審8
2.7用例8

第3章理解能力級別從0級
到5級12
3.1動機和簡短的歷史描述12
3.2流程概念的三個抽象層次12
3.3能力級別0級到5級14
3.3.1能力級別0級：不完整的
流程14
3.3.2能力級別1級：已執(zhí)行的
流程14
3.3.3能力級別2級：已管理的
流程（有控制地執(zhí)行）14
3.3.4能力級別3 級：已建立的
流程（標準化和定性
改進）15
3.3.5能力級別4 級：可預見的
流程（定量預見）15
3.3.6能力級別5 級：創(chuàng)新的
流程16
3.4認知17
3.4.1能力級別從1級到5級形成了
一個從下到上的因果鏈17
3.4.2能力級別從5級到1級形成了
一個從上到下的因果鏈18
3.4.3能力級別是一組條件和
一個測量系統(tǒng)18
3.5SPICE和Agile的爭論19

第4章能力級別2級——對通用
實踐的實用解讀21
4.1PA 2.1——執(zhí)行流程管理21
4.1.1GP 2.1.1、GP 2.1.2——流程
目標和計劃23
4.1.2GP 2.1.6——資源32
4.1.3GP 2.1.7——利益相關方
管理34
4.1.4GP 2.1.5——職責和職權37
4.1.5GP 2.1.3——流程實施的
監(jiān)控39
4.1.6GP 2.1.4——流程實施的
調整41
4.2PA 2.2——工作產品管理45
4.2.1GP 2.2.1——工作產品
需求45
4.2.2GP 2.2.2——對文檔和相關
控制的要求55
4.2.3GP 2.2.3——文檔和控制61
4.2.4GP 2.2.4——工作產品的檢查
和調整61
4.3能力級別2級的評審幫助62
4.3.1其他流程的能力級別2級和
1級的比較62
4.3.2能力級別2級內部67

第5章能力級別2級——流程具體
解釋79
5.1所有流程的特性79
5.1.1GP 2.1.1——流程目標
（實施目標）79
5.1.2GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計劃、
監(jiān)控和調整80
5.1.3GP 2.1.5——職責和
職權80
5.1.4GP 2.1.6——資源80
5.2SYS.2——系統(tǒng)需求分析81
5.2.1GP 2.1.1——流程目標
（實施目標）81
目錄●●●●●●●●●●汽車行業(yè)Automotive SPICE能力級別2和3實踐應用教程5.2.2GP 2.1.6——資源84
5.2.3GP 2.1.5——職責和
職權84
5.2.4GP 2.1.7——利益相關方
管理84
5.2.5GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計劃、
監(jiān)控和調整85
5.2.6GP 2.2.1——工作產品
需求85
5.2.7GP 2.2.4——檢查工作
產品87
5.2.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產品的處理87
5.3SYS.3——系統(tǒng)架構設計89
5.3.1GP 2.1.1——流程目標
(實施目標)90
5.3.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、GP 2.1.7
——職責和職權、資源、利益
相關方管理90
5.3.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計劃、監(jiān)控和
調整93
5.3.4GP 2.2.1——工作產品
需求93
5.3.5GP 2.2.4——檢查工作
產品94
5.3.6GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產品的處理94
5.4SWE.1——軟件需求分析94
5.4.1GP 2.1.1——流程目標
（實施目標）95
5.4.2GP 2.1.6——資源95
5.4.3GP 2.1.5——職責和
職權95
5.4.4GP 2.1.7——利益相關方
管理95
5.4.5GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計劃、監(jiān)控和
調整96
5.4.6GP 2.2.1——工作產品
需求96
5.4.7GP 2.2.4——檢查工作
產品96
5.4.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產品的處理97
5.5SWE.2——軟件架構設計97
5.5.1GP 2.1.1——流程目標
(實施目標)97
5.5.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責和職權、
資源、利益相關方管理98
5.5.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計劃、監(jiān)控和
調整99
5.5.4GP 2.2.1——工作產品
需求99
5.5.5GP 2.2.4——檢查工作
產品100
5.5.6GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產品的處理101
5.6SWE.3——軟件詳細設計和
編碼101
5.6.1GP 2.1.1——流程目標（實施
目標）103
5.6.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責和職權、
資源、利益相關方管理105
5.6.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計劃、監(jiān)控和
調整106
5.6.4GP 2.2.1——工作產品
需求106
5.6.5GP 2.2.4——檢查工作
產品108
5.6.6GP 2.2.2、 GP 2.2.3——工作產品的處理108
5.7SWE.4——軟件單元驗證110
5.7.1GP 2.1.1——流程目標（實施
目標）111
5.7.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責和職權、資源、利益相關方管理111
5.7.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計劃、監(jiān)控和
調整112
5.7.4GP 2.2.1——工作產品
需求112
5.7.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、
GP 2.2.4——工作產品的
處理和檢查113
5.8SWE.5——軟件集成和軟件集成
測試114
5.8.1GP 2.1.1——流程目標（實施
目標）114
5.8.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責和職權、資
源、利益相關方管理115
5.8.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計劃、監(jiān)控和
調整115
5.8.4GP 2.2.1——工作產品
需求116
5.8.5GP 2.2.2、 GP 2.2.3、
GP 2.2.4——工作產品的處
理和檢查116
5.9SWE.6——軟件合格性測試117
5.9.1GP 2.1.1——流程目標（實施
目標）117
5.9.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責和職權、
資源、利益相關方管理117
5.9.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計劃、監(jiān)控和
調整119
5.9.4GP 2.2.1——工作產品
需求119
5.9.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、
GP 2.2.4——工作產品的處理
和檢查119
5.10SYS.4——系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成
測試120
5.10.1GP 2.1.1——流程目標（實施
目標）120
5.10.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責和職權、資源、利益相關方管理121
5.10.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計劃、監(jiān)控和
調整123
5.10.4GP 2.2.1——工作產品
需求123
5.10.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、
GP 2.2.4——工作產品的
處理和檢查123
5.11SYS.5——系統(tǒng)合格性測試125
5.11.1GP 2.1.1——流程目標（實施
目標）125
5.11.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責和職權、資
源、利益相關方管理125
5.11.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計劃、監(jiān)控和
調整127
5.11.4GP 2.2.1——工作產品
需求127
5.11.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、
GP 2.2.4——工作產品的處理
和檢查128
5.12MAN.3——項目管理129
5.12.1GP 2.1.1——流程目標（實施
目標）129
5.12.2GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計劃、監(jiān)控和
調整130
5.12.3GP 2.1.6——資源131
5.12.4GP 2.1.5——職責和
職權131
5.12.5GP 2.1.7——利益相關方
管理132
5.12.6GP 2.2.1、GP 2.2.4——工作
產品的需求和檢查133
5.12.7GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產品的處理133
5.13ACQ.4——供應商監(jiān)控134
5.13.1GP 2.1.1~GP 2.1.4——流程
目標、計劃、監(jiān)控和
調整134
5.13.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責和職權、資
源、利益相關方管理134
5.13.3GP 2.2.1、GP 2.2.4——工作
產品的需求和檢查135
5.13.4GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產品的處理135
5.14SUP.1——質量保證136
5.14.1GP 2.1.1——流程目標（實施
目標）136
5.14.2GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計劃、監(jiān)控和
調整138
5.14.3GP 2.1.6——資源138
5.14.4GP 2.1.5——職責和
職權138
5.14.5GP 2.1.7——利益相關方
管理138
5.14.6GP 2.2.1、GP 2.2.4——工作
產品的需求和檢查139
5.14.7GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產品的處理140
5.15SUP.8、SUP.9、SUP.10的共同
釋義140
5.15.1GP 2.1.1——流程目標（實施
目標）140
5.15.2GP 2.1.2、GP 2.1.3——計劃
和監(jiān)控142
5.15.3GP 2.1.4——調整142
5.15.4GP 2.1.5——職責和
職權142
5.15.5GP 2.1.6——資源143
5.15.6GP 2.1.7——利益相關方
管理143
5.15.7GP 2.2.1、GP 2.2.4——工作
產品的需求和檢查144
5.15.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產品的處理145
5.16SUP.8——配置管理145
5.16.1GP 2.1.1——流程目標（實施
目標）145
5.16.2GP 2.1.2、GP 2.1.3——計劃
和監(jiān)控147
5.16.3GP 2.1.4——調整147
5.16.4GP 2.1.5——職責和
職權147
5.16.5GP 2.1.6——資源147
5.16.6GP 2.1.7——利益相關方
管理148
5.16.7GP 2.2.1——工作產品
需求148
5.16.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作產品的處理149
5.16.9GP 2.2.4——檢查工作
產品149
5.17SUP.9——問題解決管理150
5.17.1GP 2.1.1——流程目標（實施
目標）150
5.17.2GP 2.1.2、GP 2.1.3——計劃
和監(jiān)控151
5.17.3GP 2.1.4——調整151
5.17.4GP 2.1.6——資源152
5.17.5GP 2.1.7——利益相關方
管理152
5.17.6GP 2.1.5——職責和
職權152
5.17.7GP 2.2.1——工作產品
需求153
5.17.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產品的處理153
5.17.9GP 2.2.4——檢查工作
產品153
5.18SUP.10——變更管理154
5.18.1GP 2.1.1——流程目標（實施
目標）154
5.18.2GP 2.1.2、GP 2.1.3——計劃
和監(jiān)控155
5.18.3GP 2.1.4——調整155
5.18.4GP 2.1.5——職責和
職權155
5.18.5GP 2.1.6——資源156
5.18.6GP 2.1.7——利益相關方
管理156
5.18.7GP 2.2.1——工作產品
需求156
5.18.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產品的處理156
5.18.9GP 2.2.4——檢查工作
產品157

第6章能力級別3級——對通用
實踐的實用解讀158
6.1PA 3.1和PA 3.2159
6.1.1GP 3.1.1~GP 3.1.4——流程
描述159
6.1.2GP 3.1.1、GP 3.2.1——標準
流程的剪裁（Tailoring）175
6.1.3多項目管理必要的條件178
6.1.4GP 3.1.5、GP 3.2.6——確定
標準的有效性和適宜性180
6.1.5GP 3.2.2、GP 3.2.3、
GP 3.2.4——確保所選人員
應具備的必要能力185
6.1.6GP 3.2.5——確保使用所有
必要的基礎設施186
6.2從能力級別3級的角度出發(fā)的
評估幫助187
6.2.1能力級別3級和其他流程的
能力級別1級之間188
6.2.2能力級別3級和能力級別
2級之間189
6.2.3能力級別3級之內190

第7章能力級別1級的評估
幫助193
7.1流程的能力級別1級評價不依賴于
“先前流程”的評價193
7.2SYS.2、SWE.1——系統(tǒng)和軟件
層面需求分析195
7.3SYS.3、SWE.2——系統(tǒng)和軟件
層面的架構195
7.4SYS.3、SWE.2——軟件詳細
設計和編碼196
7.5BP 策略 (SWE.4、SWE.5、SWE.6、
SYS.4、SYS.5、SUP.1、SUP.8、SUP.9、SUP.10)196
7.6SWE.4——軟件單元驗證197
7.7SYS.4、SWE.5——系統(tǒng)和軟件
層面上的集成測試197
7.8SYS.5、SWE.6——系統(tǒng)和軟件
測試197
7.9MAN.3——項目管理198
7.10ACQ.4——供應商監(jiān)控199
7.11SUP.1——質量保證200
7.12SUP.8——配置管理201
7.13SUP.9——問題解決管理202
7.14SUP.10——變更管理203

附錄205
附錄A縮寫與釋義205
附錄B參考文獻211