中國(guó)五金行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展：以脈鏈集團(tuán)為例

目錄
1概述1
11中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展概況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及中國(guó)五金企業(yè)內(nèi)部
環(huán)境分析1
12中國(guó)五金行業(yè)開展跨境貿(mào)易建設(shè)的路徑與策略7
13相關(guān)研究小結(jié)22
2國(guó)內(nèi)外五金行業(yè)發(fā)展調(diào)研分析23
21國(guó)外五金行業(yè)發(fā)展概況23
22國(guó)內(nèi)五金行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析28
232021—2025年中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)49
24中國(guó)五金工具行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析57
25案例拓展：永康五金八大支柱行業(yè)的商機(jī)92
26相關(guān)研究小結(jié)95
3中國(guó)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)研究96
31中國(guó)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀分析96
32比較優(yōu)勢(shì)理論和產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論支撐跨境貿(mào)易分析97
33中俄跨境電商貿(mào)易的發(fā)展模式研究106
34跨境貿(mào)易視域下海外倉(cāng)選址決策分析120
35中國(guó)民營(yíng)五金企業(yè)融入跨境貿(mào)易建設(shè)策略研究124
36案例拓展：跨境電商為國(guó)內(nèi)五金出口鋪就新通道134
37相關(guān)研究小結(jié)136
4“田忌賽馬”博弈論與五金市場(chǎng)最優(yōu)策略分析138
41 “田忌賽馬”博弈論概述138
42博弈論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響140
43“田忌賽馬”博弈論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響141
44五金市場(chǎng)“田忌賽馬”博弈論應(yīng)用最優(yōu)策略分析141
45相關(guān)研究小結(jié)146
5脈鏈集團(tuán)30多年發(fā)展分析研究147
51脈鏈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)概述147
52脈鏈集團(tuán)的組織架構(gòu)151
53脈鏈集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)153
54脈鏈集團(tuán)各發(fā)展階段面臨的主要挑戰(zhàn)154
55相關(guān)研究小結(jié)156
6脈鏈集團(tuán)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡研究157
61脈鏈集團(tuán)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡探析157
62“田忌賽馬”博弈論在脈鏈集團(tuán)30多年發(fā)展中的具體實(shí)踐161
63“脈鏈云”平臺(tái)對(duì)五金行業(yè)的資源整合與分享167
64相關(guān)研究小結(jié)174
7脈鏈集團(tuán)“三大創(chuàng)新”賦能跨境貿(mào)易建設(shè)177
71影響及驅(qū)動(dòng)五金行業(yè)未來(lái)演化的主要因素分析177
72“脈鏈云”“買全球、賣全球”策略分析182
73脈鏈集團(tuán)管理創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)187
74脈鏈集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)189
75脈鏈集團(tuán)服務(wù)創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)193
76相關(guān)研究小結(jié)200
參考文獻(xiàn)202
附錄206