中國企業(yè)組織變革與文化融合策略

目錄
**章 基于動(dòng)態(tài)變革的問題驅(qū)動(dòng)方法論 1
**節(jié) 組織變革策略與問題驅(qū)動(dòng)方法論 1
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)變革的問題驅(qū)動(dòng)策略 15
第二章 基于競合適應(yīng)的創(chuàng)業(yè)社會(huì)責(zé)任論 35
**節(jié) 組織變革文化與競合適應(yīng)機(jī)制 35
第二節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與組織認(rèn)同模型 48
第三節(jié) 變革轉(zhuǎn)型特征與倫理領(lǐng)導(dǎo)力策略 60
第三章 基于分布決策的組織前瞻警覺論 72
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)決策的警覺過程與調(diào)節(jié)焦點(diǎn) 72
第二節(jié) 變革決策的組織警覺及演進(jìn)案例 83
第三節(jié) 決策時(shí)間距離與驗(yàn)證性信息加工 98
第四章 基于組織學(xué)習(xí)的能力適配成長論 108
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)五力模型與適配式賦能機(jī)制 108
第二節(jié) 新生代高管的繼任與創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀 120
第五章 基于變革創(chuàng)新的女性創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)論 132
**節(jié) 變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的女性創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo) 132
第二節(jié) 女性創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的多水平分析 153
第六章 基于系統(tǒng)柔性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)論 164
**節(jié) 組織系統(tǒng)的流程柔性與組織柔性 164
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略與生態(tài)系統(tǒng) 173
第七章 基于心理獲得的跨境外派角色論 195
**節(jié) 組織變革下員工角色與參與模式 195
第二節(jié) 外派員工角色建構(gòu)與心理獲得感 207
第八章 基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的變革賦能行動(dòng)論 227
**節(jié) 組織變革的行動(dòng)學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)型案例 227
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)寬容氛圍與失敗學(xué)習(xí)的策略 246
第三節(jié) 組織變革的行動(dòng)策略與賦能機(jī)制 257
參考文獻(xiàn) 268