品牌原力：定位攻左腦，原力攻右腦

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	于華著
出版社：	南方日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787549123483	出版時(shí)間：	2021-05-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　能正確回答以下三個(gè)問(wèn)題的，可以不讀本書(shū)：1.什么情況下，企業(yè)不需要搞品牌？2.定位理論的盲區(qū)是什么？哪些品類用定位搞品牌會(huì)徒勞無(wú)功？3.品牌共鳴原理認(rèn)為，兼具理性、感性訴求的品牌會(huì)獲得超乎尋常的成功。你能從百事可樂(lè)中找到定位派和原型派的雙重打法嗎？

作者簡(jiǎn)介

　　于華，原力和定位兼修的兩棲派品牌實(shí)戰(zhàn)家、原力+定位雙劍合璧打法創(chuàng)始人、品牌原力理論整合者、兩棲派品牌實(shí)戰(zhàn)研究院院長(zhǎng)。長(zhǎng)于用感性的品牌人格強(qiáng)化理性的品牌定位，以實(shí)現(xiàn)“雙劍合璧，威力升級(jí)”的品牌建設(shè)效果。

圖書(shū)目錄

第一篇原型品牌打造教程第1步：透視品牌邊界
——95%的品牌操盤(pán)手并不真的懂品牌
第一章品牌作用透視：你的企業(yè)也許并不需要搞品牌
第一節(jié) 定位紛爭(zhēng)背后隱藏的大秘密
第二節(jié) 從C端“購(gòu)買誘因”判斷企業(yè)是否需要搞品牌
第三節(jié) 從B端“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”判斷企業(yè)是否需要搞品牌
第四節(jié) 品牌有時(shí)只是成功的結(jié)果，而非成功的原因
第二章品牌價(jià)值透視：搞不搞品牌，根據(jù)強(qiáng)度來(lái)
第一節(jié) 品牌價(jià)值定律
第二節(jié) 易測(cè)性和性價(jià)比如何決定品牌價(jià)值
第三節(jié) 剛性品牌、中性品牌、彈性品牌，你的企業(yè)屬于哪
一類
第三章品牌位階透視：品牌應(yīng)該是一把手工程嗎
第一節(jié) 品牌部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系
第二節(jié) 品牌部門(mén)位階的升降
第三節(jié) 利用品牌位階原理找份好工作
第四章品牌延伸透視：是補(bǔ)藥還是毒藥
第一節(jié) 消費(fèi)者行為模式研究
第二節(jié) “于華消費(fèi)心理模型”是品牌延伸的標(biāo)尺
第三節(jié) 哪些品牌可以延伸
第四節(jié) 哪些品牌不能延伸
第二篇原型品牌打造教程第2步：?jiǎn)拘哑放圃?br /> ——定位攻左腦，原力攻右腦
第五章定位派回答不了的問(wèn)題
第六章什么是品牌原力
第一節(jié) 品牌原力理論是諸多大師智慧的結(jié)晶
第二節(jié) 品牌原力理論的“髓”：弗洛伊德和榮格師徒的
思想
第三節(jié) 品牌原力理論的“骨”：霍爾特的文化戰(zhàn)略
理論
第四節(jié) 品牌原力理論的“肉”：馬克和皮爾森的品牌
原型理論
第五節(jié) 于華為品牌原力理論縫合了一張“皮”
第七章品牌原型從哪里來(lái)
第一節(jié) 力量最大：通過(guò)沖突法獲取亞文化原型
第二節(jié) 操作最易：直接采用馬克12原型
第三節(jié) 來(lái)源最廣：通過(guò)社會(huì)文化獲取原型
第八章如何喚醒品牌原力
第一節(jié) 品牌原力理論實(shí)操流程概覽
第二節(jié) 實(shí)操階段一：挖掘品牌原型
第三節(jié) 實(shí)操階段二：破解原型密碼
第四節(jié) 混血原型案例拆解
第五節(jié) 實(shí)操階段三：打造原型意象
第九章為什么要用原型派理論打造品牌
第一節(jié) 定位攻左腦，原力攻右腦
第二節(jié) 數(shù)據(jù)說(shuō)話：原型特征清晰的品牌有更好的市場(chǎng)
表現(xiàn)
第三篇原型品牌打造教程第3步：構(gòu)建品牌配稱
——品牌五力模型
第十章品牌五力模型之一：戰(zhàn)略是方向
第一節(jié) 從“金字塔戰(zhàn)略模型”看戰(zhàn)略要素
第二節(jié) 養(yǎng)成戰(zhàn)略的思維習(xí)慣
第三節(jié) 給新國(guó)貨品牌、新消費(fèi)品牌的兩個(gè)啟示
第十一章品牌五力模型之二：產(chǎn)品是基礎(chǔ)
第一節(jié) 各類品牌的產(chǎn)品配稱
第二節(jié) 關(guān)于產(chǎn)品的辯證思想
第十二章品牌五力模型之三：場(chǎng)景是標(biāo)配
第一節(jié) 場(chǎng)景的戰(zhàn)略本質(zhì)
第二節(jié) 場(chǎng)景為什么會(huì)有威力
第三節(jié) 品牌場(chǎng)景標(biāo)配的三個(gè)階段
第四節(jié) 品牌場(chǎng)景標(biāo)配的三個(gè)層次
第五節(jié) 場(chǎng)景標(biāo)配的注意事項(xiàng)
第十三章品牌五力模型之四：工具是杠桿
第一節(jié) 各類型品牌的最佳適用工具
第二節(jié) 定位與原力：雙劍合壁，創(chuàng)造奇跡
第十四章品牌五力模型之五：營(yíng)銷是動(dòng)力
第一節(jié) 品牌動(dòng)力系統(tǒng)一：拉力
第二節(jié) 品牌動(dòng)力系統(tǒng)二：推力
第三節(jié) 品牌動(dòng)力系統(tǒng)三：合力
第四篇原型品牌打造教程第4步：模擬品牌實(shí)戰(zhàn)
——雙劍合璧打法實(shí)戰(zhàn)落地
第十五章原力向定位合璧的實(shí)戰(zhàn)模擬：長(zhǎng)發(fā)專用洗發(fā)露
第一節(jié) 分析洗發(fā)產(chǎn)品的品牌邊界
第二節(jié) 分析同類產(chǎn)品的品牌訴求
第三節(jié) 確定洗發(fā)水的差異化定位
第四節(jié) 找到信任狀
第五節(jié) 輸出品牌形象
第十六章定位向原力合壁的實(shí)戰(zhàn)模擬：奮斗者的酒
第一節(jié) 挖掘品牌原型
第二節(jié) 破解原型密碼
第三節(jié) 打造原型意象
第十七章 “定位+原力”雙劍合壁實(shí)戰(zhàn)模擬：最輕的鞋
參考文獻(xiàn)
后記