全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)：從Payroll到C&B的快速晉升

目 錄
第　一章 從Payroll到C&B的“新薪酬” /　1
第　一節(jié) 海爾實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，小微團(tuán)隊(duì)該怎么付薪 /　3
一、海爾整體薪酬分析　/　3
二、海爾的組織體系　/　4
三、海爾付薪機(jī)制隨組織變化而演進(jìn)　/　5
第二節(jié)　Payroll與C&B視野 /　7
一、C&B的思維方式代表“新薪酬”設(shè)計(jì)　/　7
二、Payroll和C&B的差距分析　/　8
三、C&B的職能架構(gòu)　/　9
第三節(jié)　C&B成長的四個(gè)階段 /　12
一、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)階段　/　12
二、內(nèi)部邏輯階段　/　13
三、價(jià)值規(guī)則階段　/　14
四、宏觀視野階段　/　14
第四節(jié)　C&B關(guān)注薪酬價(jià)值，而非設(shè)計(jì)技巧 /　16
一、員工的感受是企業(yè)成為最佳雇主的前提　/　16
二、員工的感受和完美的薪酬機(jī)制之間缺少什么　/　17
三、4類29種薪酬價(jià)值要素　/　19
四、設(shè)計(jì)價(jià)值要素之間的關(guān)聯(lián)性，共建畫布　/　21
第二章　組織視角：薪酬是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略落實(shí)到人才價(jià)值的體現(xiàn) /　25
第　一節(jié) 網(wǎng)紅到底從哪里賺那么多錢 /　27
一、網(wǎng)紅到底怎么賺錢　/　27
二、網(wǎng)紅的孵化流程與組織配置　/　29
三、1個(gè)公式說明網(wǎng)紅利潤分成　/　30
第二節(jié)　日本企業(yè)的年功序列制還有實(shí)際意義嗎 /　31
一、伴隨日本企業(yè)崛起的年功序列制　/　31
二、年功序列制的構(gòu)成　/　32
三、年功序列制不單純是工齡工資　/　33
第三節(jié)　組織的特征決定薪酬演變和模式 /　36
一、薪酬設(shè)計(jì)的低復(fù)制性與高定制性　/　36
二、薪酬模式的變化　/　37
三、薪酬模式的組織環(huán)境　/　42
四、薪酬的六大模式　/　44
第三章　數(shù)據(jù)視角：薪酬診斷是未雨綢繆 /　49
第　一節(jié) 簡述房地產(chǎn)業(yè)務(wù)人員的跳點(diǎn)、通提機(jī)制 /　51
一、業(yè)務(wù)人員的跳點(diǎn)計(jì)算方式　/　51
二、業(yè)務(wù)人員的通提計(jì)算方式　/　52
三、運(yùn)用基尼系數(shù)分析績效分配的公平性　/　53
第二節(jié)　外部薪酬數(shù)據(jù)診斷 /　54
一、外部薪酬分析三步驟　/　54
二、“薪酬調(diào)查表”的構(gòu)成和調(diào)研渠道　/　56
三、四大薪酬元素統(tǒng)一數(shù)據(jù)調(diào)研口徑　/　58
四、五大方法全面展示外部薪酬數(shù)據(jù)　/　60
第三節(jié)　薪酬內(nèi)部診斷的五大維度 /　66
一、競爭維度——內(nèi)外結(jié)合的標(biāo)尺　/　67
二、戰(zhàn)略維度——確定企業(yè)薪酬定位　/　68
三、財(cái)務(wù)維度——成本和控制的度量衡　/　69
四、員工維度——直面員工心理　/　70
五、平衡維度——實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的重要途徑　/　71
第四章　組織剖面：職位分析與價(jià)值評估 /　73
第　一節(jié) 職位說明書的構(gòu)成 /　75
一、職位的基本信息　/　75
二、職位設(shè)置目的　/　76
三、主要工作職責(zé)　/　77
四、主要工作權(quán)限　/　81
五、主要工作關(guān)系　/　82
六、工作特征　/　83
七、任職資格　/　84
第二節(jié)　職位評價(jià) /　85
一、職位評價(jià)的方法　/　86
二、職位評價(jià)的流程　/　92
三、美世職位評估方法實(shí)例　/　94
四、海氏職位評估方法實(shí)例　/　107
第五章　激勵提升：寬帶薪酬模式是一件奢侈品 /　121
第　一節(jié) 阿里巴巴的薪酬帶寬到底有多寬 /　123
一、阿里巴巴員工的薪酬是多少　/　123
二、阿里巴巴職級及薪酬體系　/　125
第二節(jié)　什么樣的組織可以采用寬帶薪酬模式 /　126
一、中小企業(yè)為何很難選擇寬帶薪酬模式　/　126
二、寬帶薪酬適用性分析　/　129
三、3P薪酬模型：寬帶薪酬基礎(chǔ)　/　131
第三節(jié)　寬帶薪酬設(shè)計(jì)的具體流程 /　135
一、確定薪酬帶的數(shù)量　/　136
二、確定寬帶幅寬、遞增系數(shù)和檔差　/　136
第六章　動態(tài)管理：讓績優(yōu)人才在規(guī)范中流動起來 /　141
第　一節(jié) 演員片酬如何與收視率考核掛鉤 /　143
一、賺得越多的人薪酬形式越多樣　/　143
二、對演員薪酬進(jìn)行動態(tài)調(diào)整　/　144
第二節(jié)　薪酬動態(tài)管理 /　145
一、薪酬動態(tài)管理的必要性　/　145
二、薪酬動態(tài)調(diào)整的步驟　/　146
三、運(yùn)用調(diào)薪方法加強(qiáng)動態(tài)管理機(jī)制　/　149
第三節(jié)　三類人員入級入檔問題 /　151
一、新員工入級入檔　/　151
二、老員工入級入檔　/　153
三、紅圈綠圈員工薪酬入級入檔　/　154
第七章　結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：用薪酬體現(xiàn)不同群體的行為特征 /　157
第　一節(jié) 如何設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)公司地推薪酬提成 /　159
一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“地推大戰(zhàn)”　/　159
二、“掃一掃”背后的薪酬支付　/　160
第二節(jié)　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)九步法 /　161
一、了解全面薪酬福利體系的構(gòu)成　/　161
二、繪制薪酬結(jié)構(gòu)地圖　/　162
三、明確各薪酬要素的屬性　/　164
四、分層分類確定各類人群的薪酬福利結(jié)構(gòu)及比例　/　165
五、為確定薪酬結(jié)構(gòu)，首先將全體員工分類　/　166
六、薪酬結(jié)構(gòu)合并與調(diào)整　/　167
七、確定薪酬結(jié)構(gòu)的比例　/　168
八、分解年度與月度薪酬總額表　/　169
九、薪酬設(shè)計(jì)的最終結(jié)果就是一張工資表頭　/　170
第三節(jié)　其他薪酬結(jié)構(gòu) /　173
一、計(jì)時(shí)工資制　/　173
二、計(jì)件工資制　/　176
第八章　持續(xù)改進(jìn)：薪酬管控深度調(diào)整 /　183
第　一節(jié) 薪酬預(yù)算是成本調(diào)控的重要內(nèi)容 /　185
一、薪酬預(yù)算的因素　/　185
二、三大薪酬預(yù)算方法　/　186
第二節(jié)　薪酬控制是目標(biāo)管控的重要手段 /　189
一、薪酬控制可讓計(jì)劃得到有效實(shí)施　/　189
二、薪酬控制的指標(biāo)體系　/　190
第三節(jié)　薪酬支付與周期管理 /　192
一、薪酬支付的項(xiàng)目　/　192
二、薪酬支付的周期　/　194
三、各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)算方式　/　195
四、薪酬支付形式　/　197
五、薪酬保密還是薪酬公開　/　199
第九章　系統(tǒng)認(rèn)知：非貨幣薪酬的激勵藝術(shù) /　201
第　一節(jié) 創(chuàng)新福利的流行 /　203
第二節(jié)　最受員工歡迎的福利 TOP10 /　205
第三節(jié)　培訓(xùn)是最好的員工福利之一 /　209
一、界定企業(yè)人才　/　209
二、建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制　/　210
三、人才培養(yǎng)機(jī)制的實(shí)施條件　/　211
四、人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)的具體措施　/　212