從HRBP走向HRD：HR如何像CEO一樣思考？

定　價：￥69.00

作　者：	盧志明著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521615814	出版時間：	2021-04-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	312	字數(shù)：

內容簡介

　　從HRBP走向HRD，這幾個關鍵詞很重要：信任——如何贏得老板的信任、業(yè)務伙伴的信任、員工的信任；人性——人性的底層邏輯是什么，如何順應人性順水推舟，又如何逆著人性做好管控；格局——如何站在商業(yè)成功的角度，站在CEO的角度來思考問題；專業(yè)——如何專業(yè)解決業(yè)務問題，讓業(yè)務合規(guī)、高效、低成本又擁有高體驗。本書基于作者二十年的一線HR實踐經(jīng)驗教訓，為大家提供了一整套解決方案。通過本書您將學到：如何通過CEO的靈魂三問，并贏得CEO的信任？如何找到HR的精準定位？如何把業(yè)務搞懂？如何理解文化價值觀和戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略轉化為業(yè)務目標？如何從業(yè)務目標推導出業(yè)務策略？如何翻譯業(yè)務需求為HR需求？如何定義、診斷和拆解問題？如何運用思維框架解決問題？如何提供一攬子解決方案？如何架設公司治理架構？如何設計責權利統(tǒng)一的管控模式和組織架構？如何從外部供應、內部培養(yǎng)上解決人才難題？如何設計薪酬激勵與金手銬？如何用好績效工具管理業(yè)績？如何讓執(zhí)行完美落地？如何利用大腦的獎賞機制，讓行動變得愉悅？如何使用豐田五問法和項目管理工具等讓管理在軌？如何獎優(yōu)罰劣，引導行為知行合一？如何復盤？如何理解人性底層邏輯？如何用人性的優(yōu)弱點設計制度？如何用欲望驅動模型來驅動行為？如何用快樂驅動模型來驅動行為？如何讓工作有意義有目標？如何讓員工擁有滿足感和成就感？如何滿足員工的擁有感和自主性？如何滿足員工的社交和情感需求？如何滿足員工的好奇心和創(chuàng)新需求？未來的組織趨勢是什么？如何打造無邊界組織？ ……

作者簡介

　　盧志明，資深人力資源管理專家，搜狐集團人力資源總監(jiān);某商業(yè)實體企業(yè)外聘董事，上市公司人力資源顧問;“第一資源” 2018-2019年度中國人力資源100人。 HR從業(yè)二十年，先后服務于海航集團、南方報業(yè)傳媒集團、搜狐集團。在人力資源戰(zhàn)略、集團人力資源管控、組織與人才發(fā)展、文化建設、創(chuàng)新機制、中長期激勵等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對人力資源前沿有著深入理解和研究，曾發(fā)表多篇文章：《門戶網(wǎng)站HR的面試之道》《HR組織架構，跟上互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏》《平衡的藝術》。

圖書目錄

如何通過CEO的靈魂三問？
CEO對HR的靈魂三問 006
用業(yè)務大腦來思考 009
誰是HR的負責人？誰是HR的客戶？ 012
從10人到10萬人公司的HR管理應注意什么？ 013
新時期面臨的新挑戰(zhàn) 017
成為政委和副駕駛，找準自己的定位
你的HR架構處在哪個階段？ 029
成為政委和副駕駛，找準自己的定位 034
如何贏得CEO的信賴？
三步建立信任 051
成為靠譜的人 056
如何把業(yè)務搞懂？
如何理解文化價值觀和戰(zhàn)略？ 063
如何將戰(zhàn)略轉化為業(yè)務目標？ 069
如何從業(yè)務目標推導出業(yè)務策略？ 073
如何將業(yè)務需求翻譯為HR需求？ 075
如何找到和解析問題？
如何定義問題？ 083
如何診斷問題？ 086
如何拆解問題？ 087
如何運用思維框架解析問題？ 092
如何提供一攬子解決方案？
用六板斧搭建解決方案 115
真實的一攬子解決方案 152
如何讓執(zhí)行完美落地？
信仰和信任讓員工成為自驅發(fā)動機 172
利用大腦的獎賞機制，讓行動變得愉悅 174
豐田五問法和項目管理工具，讓管理在軌 176
獎優(yōu)罰劣，引導知行合一 180
復盤，實現(xiàn)螺旋式上升
復盤是最有效的刻意練習 195
先僵化，后優(yōu)化，再固化 199
一個典型的復盤流程 206
復盤要避免踩坑 208
人性，一切問題的本源
欲望驅動人的一切行為 213
快樂驅動人的所有行動 228
利用人性的特點設計制度
如何讓工作有意義、有目標？ 237
如何讓員工擁有滿足感和成就感？ 242
如何滿足員工的擁有感和自主性？ 245
如何滿足員工的社交和情感需求？ 249
如何滿足員工的好奇心和創(chuàng)新需求？ 256
順應人性，善用和抑制貪婪 261
無邊界，未來的趨勢

縱向無邊界：層級扁平化，層級垂直滲透，
重新整合 281
橫向無邊界：共同目標下的協(xié)作 285
產(chǎn)業(yè)鏈無邊界：價值鏈上下游協(xié)作 290
生態(tài)無邊界：生態(tài)型組織系統(tǒng) 292