敏捷式供應：全流程快速響應

　　VUCA時代已經(jīng)來臨，客戶的需求變得越來越多樣化、個性化，企業(yè)要么選擇退出市場，要么適應這種新的需求特點。由于行業(yè)還沒有完全洗牌，使得規(guī)模較大的企業(yè)暫時還能存活下來，但代價和風險是巨大的。因為供應鏈管理模式?jīng)]有升級，只能多備庫存來應對多樣化、交期短的需求。高位運行的庫存水平，使得企業(yè)資金成本和經(jīng)營風險很大，雖然賬面上還能勉強盈利，但老板個個都心驚膽戰(zhàn)，紛紛猶豫是否退出市場。有遠見、有實力的企業(yè)認識到問題所在，會致力于升級轉型，如引入外部咨詢機構完善管理體系、導入較先進的信息系統(tǒng)等，讓企業(yè)變得更加敏捷，能夠以較小的成本應對新的市場需求。這種敏捷化轉型很痛苦，但這是在行業(yè)里生存下去的唯一辦法，否則只有等著被市場淘汰。 敏捷式供應并沒有大家想象中那么“高大上”，它還是以精益生產(chǎn)和供應鏈管理為基礎，加入了敏捷式運作的時代新要求，使企業(yè)能夠更好地適應多樣化、個性化的市場需求。很多企業(yè)其實也在努力適應新的局面，只不過在慣性思維和短期利益面前，很難堅定地走下去。希望通過本書的觀點和案例分享，能夠堅定企業(yè)敏捷轉型的決心，以全新的姿態(tài)擁抱市場新變化。零牌顧問機構一直在踐行“智力興企、產(chǎn)業(yè)報國”的使命，與致力于提升自身競爭力的企業(yè)共勉前行！

　　黃日星 ● 零牌顧問機構高級顧問 ● 供應鏈管理專家 ● 財務成本管控專家 ● 中山大學 EDP特聘講師 ● 中國注冊會計師黃日星老師畢業(yè)于華南理工大學機械工程及自動化專業(yè)，曾在一汽-大眾汽車有限公司工作多年，參與過兩座奧迪新工廠的規(guī)劃建設及運營管理，在生產(chǎn)制造、物流倉儲、人事財務等領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃日星老師精通全球領先的生產(chǎn)管理體系，掌握多種精益生產(chǎn)持續(xù)改善工具，長期負責供應商及工廠內(nèi)部審核、精益改善推進工作，曾主持數(shù)個流程精簡、自動化技術引入、管理提升及成本優(yōu)化項目。長期的制造業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗，使得黃日星老師對企業(yè)運營管理有深入的理解，善于幫助企業(yè)進行銷？？研？？產(chǎn)一體化的經(jīng)營問題診斷和流程優(yōu)化。尤其擅長供應鏈優(yōu)化、PMC體系建設和財務成本管控以及數(shù)字化運營體系建設，并形成了一套行之有效的實踐理論。黃日星老師注重在咨詢輔導過程中，不斷提升企業(yè)管理者的專業(yè)能力和管理能力，深受客戶好評，是橫跨技術、管理、財務的復合型專家。 徐回生 ● 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家 ● 零牌顧問機構高級顧問 ● CMC國際注冊管理咨詢師 ● 華南理工大學工商管理學院校外導師 ● 廣州市南沙自貿(mào)區(qū)企業(yè)家協(xié)會智庫專家徐回生老師，華南理工大學工商管理學院工業(yè)工程專業(yè)工程碩士，系統(tǒng)地掌握工業(yè)工程的理論及方法體系，工作十年以來一直專注于工業(yè)工程理論及方法的實踐研究及推行，在精益現(xiàn)場改善、制造流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)系統(tǒng)設計、精益品質(zhì)改善等方面進行了很多的項目實踐。徐回生老師曾主導和參與過的成功改善項目包括生產(chǎn)系統(tǒng)效率提升、生產(chǎn)品質(zhì)提升、生產(chǎn)拉動模式改善、快速換線、單件流生產(chǎn)、庫存降低、減少制造周期、工廠物流改善、自動化項目導入等，積累了豐富的改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在工廠布局優(yōu)化、產(chǎn)能評估、人力配置、工時研究等領域有深刻認識及應用研究。近幾年，徐回生老師投身于國內(nèi)民營企業(yè)的精益管理系統(tǒng)的實踐，重點推動企業(yè)內(nèi)部精益管理系統(tǒng)的設計和優(yōu)化、全面品質(zhì)管理體系的完善建設及精益品質(zhì)改善工作，并主導和推動工藝、品質(zhì)專項課題的項目攻關。廖為富 ● 現(xiàn)場改善、品質(zhì)提升實戰(zhàn)專家 ● 精益生產(chǎn)革新實戰(zhàn)專家 ● 零牌顧問機構資深顧問 ● 中企聯(lián)企業(yè)咨詢專家廖為富老師曾任世界五百強的廣州松下電器、嘉和熱系統(tǒng)部門經(jīng)理等職務，后從事咨詢管理行業(yè)，在汽車零配件、機械、電子、家用電器、自行車、印刷、碳纖維等行業(yè)均有涉及，作為精益生產(chǎn)行業(yè)的專家，沉浸制造行業(yè)多年。廖為富老師有十多年著名企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，多年管理咨詢經(jīng)驗，主導多家企業(yè)TQM、TPM、TPS、成本控制、5S管理、目視管理、QCC、流程優(yōu)化、目標管理、效率改善等方面的革新項目，尤其在涉及現(xiàn)場管理與課題改善、TPS體系導入、TPM推進、效率改善、布局規(guī)劃方面，不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平，同時還能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的現(xiàn)場管理團隊、實干型管理技術人才。