在線組織：釘釘賦能28個組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的故事和方法

　　這是一部從技術(shù)駕馭、管理變革、企業(yè)進(jìn)化等多個視角講解各類型的組織，如何通過釘釘實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作。 釘釘是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)組織的協(xié)同辦公和應(yīng)用開發(fā)平臺，是組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動力。 它正在發(fā)起并支撐一場組織層面的“轉(zhuǎn)基因創(chuàng)新工程”，它正在幫助越來越多的用戶打造全面在線和智能協(xié)同的面向未來的組織，通過組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線、生態(tài)在線，完成人與人、人與組織、組織與組織的數(shù)字化，全面實現(xiàn)數(shù)字化運作和數(shù)字化決策。 本書從釘釘所服務(wù)的超過1500多萬企業(yè)組織中，挑選了來自金融、制造、零售、食品、設(shè)計、政務(wù)、醫(yī)院、學(xué)校等11個領(lǐng)域的28個有代表性的領(lǐng)先組織，分析和展示了這些組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型故事，以及“開箱即用、上手易用”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。 全書內(nèi)容分為八個部分： 第一部分 數(shù)字化管理創(chuàng)新（01～05）復(fù)星集團(tuán)、立白集團(tuán)、洛可可集團(tuán)、嘀嗒出行等企業(yè)分享了他們利用釘釘在數(shù)字化管理方面的創(chuàng)新和實踐。 第二部分 新零售體驗（06～10）銀泰百貨、蘇州稻香村、紅蜻蜓集團(tuán)、特步等企業(yè)分享了他們利用釘釘改善員工和客戶體驗的實踐經(jīng)驗。 第三部分 數(shù)字化商業(yè)運營（11～14）林清軒、林氏木業(yè)、帥康、菜鳥物流等企業(yè)分享了他們利用釘釘實現(xiàn)數(shù)字化運營并大幅提升業(yè)績的經(jīng)驗。 第四部分 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化（15～18）東方希望、蒙牛、遠(yuǎn)大集團(tuán)等企業(yè)分享了他們利用釘釘全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗。 第五部分 未來校園（19～21）學(xué)軍小學(xué)、史家小學(xué)、北大附屬宿州實驗學(xué)校分享了他們利用釘釘實現(xiàn)教與學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。 第六部分 未來醫(yī)院（22～25）浙大一院、浙大二院、青大附院、銅仁市人民醫(yī)院分享了他們利用釘釘實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。 第七部分 數(shù)字化政務(wù)（26～28）浙政釘、釘釘智慧警務(wù)平臺、精準(zhǔn)扶貧等背后的政府機構(gòu)和組織分享了他們利用釘釘實現(xiàn)政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。 第八部分 數(shù)字化戰(zhàn)“疫”（29）全面梳理和復(fù)盤釘釘在本次疫情中發(fā)揮的社會價值，彰顯了釘釘作為數(shù)字時代協(xié)同辦公和應(yīng)用開發(fā)平臺的作用。

　　王吉斌 資深數(shù)字化戰(zhàn)略架構(gòu)、管理和營銷專家，對數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略、管理變革、創(chuàng)新管理都有深入的研究，長期服務(wù)于傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實踐。組建并運行了四個數(shù)字化專業(yè)實驗室、五個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合實驗室，致力于數(shù)字化的前沿研究、頂層設(shè)計、思維普及、人才培養(yǎng)和項目孵化等工作。 中國管理科學(xué)學(xué)會創(chuàng)新管理委員會聯(lián)席主任、秘書長，湖南大學(xué)工商管理學(xué)博士，中國地質(zhì)大學(xué)資源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后。 著作頗豐，著有《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織進(jìn)化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型》、《互聯(lián)網(wǎng)+》臺灣地區(qū)繁體版本，《App營銷解密》《O2O應(yīng)該這樣做》《移動互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條》《碼上轉(zhuǎn)型》等著作，譯著有《實時營銷》。 彭盾 數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的實踐派，在互聯(lián)網(wǎng)時代的管理、創(chuàng)新和傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有豐富的實踐經(jīng)驗。擔(dān)綱海爾、國網(wǎng)電動汽車等多家大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。 互聯(lián)網(wǎng)公益人士，擔(dān)任一些著名公益組織的理事，并為諸多公益組織提供信息化的支持與服務(wù)，頗有建樹。 管理學(xué)博士，多所國內(nèi)知名大學(xué)研究生校外導(dǎo)師。與人合著有《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織進(jìn)化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型》《App營銷解密》《O2O應(yīng)該這樣做》《移動互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條》等。 白雪飛 就職于阿里巴巴釘釘公關(guān)部，擔(dān)任高級公關(guān)專家，負(fù)責(zé)釘釘?shù)墓P(guān)工作，在品牌傳播、內(nèi)容策劃、IP打造方面有比較深入的研究。 曾就職于新華通訊社，有多年記者經(jīng)歷，曾任主編和制片人。