裂變式增長(zhǎng) 企業(yè)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型方法與工具

第 一章 戰(zhàn)略引領(lǐng)：平臺(tái)企業(yè)的方向選擇
第　一節(jié) 影響戰(zhàn)略的外部因素
技術(shù)進(jìn)步下的企業(yè)戰(zhàn)略
社交網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)戰(zhàn)略
行業(yè)發(fā)展規(guī)律與企業(yè)戰(zhàn)略
國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與企業(yè)戰(zhàn)略
增量周期還是存量周期
電梯理論與流動(dòng)性
第二節(jié)　戰(zhàn)略要素
增量下的投資拉動(dòng)增長(zhǎng)
存量下的核心競(jìng)爭(zhēng)力曲線
借用資本的力量
第三節(jié)　戰(zhàn)略路徑
根據(jù)地與戰(zhàn)略
場(chǎng)景式戰(zhàn)略思維
抓住企業(yè)增長(zhǎng)的主要矛盾
把握機(jī)遇期，成為領(lǐng)頭羊
企業(yè)主業(yè)的蛻變
第四節(jié)　戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)
管理中的局與勢(shì)
外部環(huán)境變化下的戰(zhàn)略調(diào)整
企業(yè)內(nèi)部變革的時(shí)機(jī)
社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略
第二章　去中心化：組織改造是裂變式增長(zhǎng)的前提
第　一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的判斷依據(jù)
經(jīng)營(yíng)人力成本結(jié)構(gòu)
打造團(tuán)隊(duì)的核心
打造組織的脊梁
第二節(jié)　人才培養(yǎng)
建立正確的人才觀
如何解決團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)短缺問(wèn)題
中高層的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
基層員工的管理與要求
如何進(jìn)行賦能管理
第三節(jié)　人才管理
建立員工公平感
薪酬的公平原則
第三章　生態(tài)機(jī)制：科學(xué)構(gòu)建平臺(tái)的管理機(jī)制
第　一節(jié) 增長(zhǎng)機(jī)制
機(jī)制的重要性
結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)制
打造動(dòng)力機(jī)制
打造必勝機(jī)制
業(yè)務(wù)裂變機(jī)制
第二節(jié)　優(yōu)化機(jī)制
項(xiàng)目改善機(jī)制
問(wèn)題導(dǎo)向機(jī)制
第三節(jié)　管理機(jī)制
競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制
高管任用機(jī)制
高管競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
企業(yè)傳承機(jī)制
第四節(jié)　活力機(jī)制
團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制
員工動(dòng)力機(jī)制
第五節(jié)　平臺(tái)機(jī)制
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
平臺(tái)反腐機(jī)制
第六節(jié)　變革機(jī)制
第四章　講政治：奮斗文化的養(yǎng)成
第　一節(jié) 講奮斗
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是文化根基
世俗人格與理想人格
員工思想的梳通
平臺(tái)的企業(yè)文化
員工心力的激發(fā)
打造奮斗者團(tuán)隊(duì)
打造責(zé)任感而不是滿(mǎn)意度
第二節(jié)　講現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)力打造
方案在現(xiàn)場(chǎng)
以一線為現(xiàn)場(chǎng)
以結(jié)果為現(xiàn)場(chǎng)
第三節(jié)　講內(nèi)省
批評(píng)與自我批評(píng)
在內(nèi)部客戶(hù)投訴下進(jìn)步
第四節(jié)　講信義
對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)
老員工的價(jià)值
高管的背叛
第五節(jié)　講競(jìng)爭(zhēng)
拒絕幫派主義與山頭主義
做支持變革的建制派
鼓勵(lì)建設(shè)性沖突
一票否決的高壓線
第五章　裂變式增長(zhǎng)：尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的規(guī)律
第　一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)理念
理直氣壯地進(jìn)行商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)
技術(shù)乘數(shù)和蘭徹斯特方程
敢打才是根本
第二節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
建立銷(xiāo)售管理框架
如何定義銷(xiāo)售的成功
循序漸進(jìn)的打造銷(xiāo)售體系
銷(xiāo)售增長(zhǎng)是策劃出來(lái)的
決定未來(lái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
第三節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)組織
搭建金字塔型銷(xiāo)售組織
銷(xiāo)售主管素質(zhì)模型
第四節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)策略
銷(xiāo)售套路的打造
選擇及打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
打造核心單品根據(jù)地
渠道為王策略
終端為王策略
第五節(jié)　平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
渠道管理的重點(diǎn)
終端管理的重點(diǎn)
價(jià)格體系設(shè)計(jì)與管理
促銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)的邏輯
銷(xiāo)售的年度運(yùn)營(yíng)
銷(xiāo)售日常運(yùn)營(yíng)
第六章　搶占心智：打造強(qiáng)勢(shì)品牌
第　一節(jié) 品牌管理
品牌的起源與意義
研發(fā)創(chuàng)新是品牌基礎(chǔ)
品牌策劃與設(shè)計(jì)
產(chǎn)品的命名
包裝的學(xué)問(wèn)
品牌打造關(guān)鍵點(diǎn)
第二節(jié)　媒體管理
建立企業(yè)級(jí)融媒體
融媒體內(nèi)容創(chuàng)作及運(yùn)營(yíng)
融媒體傳播案例
第七章　中臺(tái)戰(zhàn)略：打造信息化中臺(tái)
第　一節(jié) 信息化的企業(yè)
SAP沒(méi)落與信息中臺(tái)
場(chǎng)景是未來(lái)信息化的基礎(chǔ)
第二節(jié)　未來(lái)的信息化中臺(tái)
碎片化數(shù)據(jù)是趨勢(shì)
基于畫(huà)像的大數(shù)據(jù)管理
業(yè)務(wù)可視化管理
后臺(tái)信息系統(tǒng)的定制
企業(yè)的AI未來(lái)
后記：為什么寫(xiě)這本書(shū)