如何打造10人以下高效小團隊

第1章??如何低成本、短時間內打造起10人以下高效小團隊
第1節(jié)??90％的公司產出是通過團隊來實現(xiàn)的????
第2節(jié)??團隊成員觀念正在發(fā)生變化，公司也要順勢做出應對方案??????
第2章??7個影響團隊發(fā)展的過時理念
第1節(jié)??只有充滿歡樂的團隊才能成為優(yōu)秀的團隊????
第2節(jié)??職場團隊可以像體育團隊一樣高效運轉????
第3節(jié)??戶外團建活動非常有利于團隊建設????
第4節(jié)??只有業(yè)績不佳的團隊才需要考慮團隊發(fā)展問題????
第5節(jié)??團隊應該支持領導者做出的每一個決定????
第6節(jié)??產生沖突很容易導致團隊出現(xiàn)問題????
第7節(jié)??高層領導應該親力親為解決團隊運行產生的問題????
第3章??打造10人以下高效小團隊，做好這6點至關重要
第1節(jié)??把團隊人數(shù)控制在10人以下，做到扁平化高效管理??
第2節(jié)??如何最大限度發(fā)揮員工的才能????
第3節(jié)??團隊日常性復盤這樣做才更有效??
第4節(jié)??團隊評估如何做才更合理周到????
第5節(jié)??制定更多元化的團隊戰(zhàn)略方針??
第6節(jié)??團隊成員更積極主動地達成目標????
第7節(jié)??選擇適合自己團隊的效率模型????
第4章??4種經典小團隊構成形式????????
第1節(jié)??傳統(tǒng)型團隊????
第2節(jié)??項目型團隊????
第3節(jié)??虛擬團隊????
第4節(jié) 協(xié)同工作組????
第5章??將“團隊力”發(fā)揮到極致
第1節(jié)??從被動執(zhí)行到主動工作，只差一個目標????
第2節(jié)??如何打破團隊成員角色模糊和同質化的困局????
第3節(jié)??團隊管理者的行為要靈活而多變??
第4節(jié)??說服成員認同目標并積極參與進來????
第5節(jié)??團隊實現(xiàn)高績效的催化劑，是信任和忠誠度????
第6節(jié)??好的團隊管理者，會主動聽取員工在說什么????
第7節(jié)??合理分解團隊規(guī)劃，業(yè)務目標就可以輕松搞定????
第8節(jié)??“以他人建議為導向”的團隊評估管理模式????
第9節(jié)????有了認可，80%的工作團隊可以幫你解決????
第10節(jié)??把沖突轉化為團隊創(chuàng)意的源泉????
第11節(jié)??了解彼此并能優(yōu)勢互補，團隊是門平衡的藝術????
第12節(jié)??找到最適合團隊的組織方式，成員就會追隨你????