獵術(shù)：獵頭核心技能獵頭專(zhuān)家教你如何獵取人才（第2版）

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	鄭孝領(lǐng) 著
出版社：	中國(guó)發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787517710936	出版時(shí)間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	344	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)初版出版于2014年，社會(huì)反響良好。作者經(jīng)過(guò)幾年的沉淀積累，對(duì)初版內(nèi)容作了大量修訂，修訂后的內(nèi)容更具有時(shí)效性和可讀性。獵頭是指物色人才的人或機(jī)構(gòu)，獵術(shù)就是從事獵頭服務(wù)的人或機(jī)構(gòu)為尋訪(fǎng)人才所采取的一系列策略和方法。本書(shū)作者從事獵頭服務(wù)工作20多年，他將一個(gè)個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、歸納，形成本書(shū)。在書(shū)中，他講述了獵頭服務(wù)工作的程序與步驟，獵頭如何讀人才和企業(yè)、如何與人才和企業(yè)進(jìn)行溝通、如何幫助企業(yè)留住人才以及做好人才的跟蹤服務(wù)。在講述相關(guān)策略和方法的同時(shí)，還列舉了一個(gè)個(gè)鮮活的案例，以使讀者更好地理解。他認(rèn)為，獵頭不是挖別人“墻角”，而是幫助有才能的人才到合適的崗位發(fā)揮其能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置與組合。閱讀完本書(shū)，相信你會(huì)對(duì)獵頭這一行業(yè)有更深入的了解，也許你會(huì)在某一天用到本書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭孝領(lǐng)曾任中共合肥市委組織部調(diào)研員、合肥市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心主任、合肥企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才公司總經(jīng)理、合肥企業(yè)高級(jí)管理人才評(píng)價(jià)服務(wù)中心主任。1999年起從事高端人才引進(jìn)和獵頭服務(wù)工作，在從事獵頭服務(wù)的20多年間，先后為黨政機(jī)關(guān)、大型企事業(yè)單位獵取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才近千名。曾獲“2007年長(zhǎng)三角十佳獵手” “2009年中國(guó)獵頭業(yè)專(zhuān)家級(jí)顧問(wèn)”稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)任伯駿獵頭首席顧問(wèn)。出版《獵術(shù)》《人才測(cè)評(píng)實(shí)操手冊(cè)》等著作。

圖書(shū)目錄

第1章走近獵頭
頭腦是智慧、知識(shí)之所在，網(wǎng)羅人才就是為了獲取最新、最前沿的技術(shù)信息和管理智慧。獵頭公司就是專(zhuān)門(mén)獵取這種知識(shí)頭腦的公司。
獵頭并非挖墻腳/
獵頭與人才戰(zhàn)爭(zhēng)/
獵頭在中國(guó)/
獵頭讓多方共贏/
獵頭有其嚴(yán)格的規(guī)矩/
獵頭有其規(guī)范的服務(wù)流程/
獵頭對(duì)顧問(wèn)要求極高/
附件1《高級(jí)人才尋訪(fǎng)服務(wù)規(guī)范》/
附件2《職業(yè)道德公約》/
附件3《規(guī)范化執(zhí)業(yè)指南》/
附件4《AESC候選人測(cè)評(píng)及背景調(diào)查程序》/
媒體鏈接高端人才爭(zhēng)奪激烈“獵頭”導(dǎo)演人才“暗戰(zhàn)”/

第2章雙方合作共贏
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才短缺是最大的障礙。這種障礙不僅制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。
獵頭是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴/
高端崗位需要獵頭/
獵頭服務(wù)的是優(yōu)秀企業(yè)/
雙方合作要共贏/
獵頭要有周密的尋訪(fǎng)計(jì)劃/
附件1獵頭需求調(diào)查表/
附件2獵頭合作協(xié)議/
附件3長(zhǎng)期獵頭服務(wù)協(xié)議/
附件4××獵頭項(xiàng)目尋訪(fǎng)計(jì)劃書(shū)/
媒體鏈接因經(jīng)濟(jì)發(fā)展而活躍安徽獵頭暗流涌動(dòng)/

第3章診斷企業(yè)
獵頭只有在讀懂企業(yè)、讀懂老板、讀懂職位的情況下，才能真正明確企業(yè)需要什么樣的人才，老板喜歡什么樣的人才，職位需要什么樣的人才，也才能招到企業(yè)需要的、老板滿(mǎn)意的、能勝任職位的合適人才。
獵頭顧問(wèn)讀企業(yè)/
獵頭顧問(wèn)讀老板/
獵頭顧問(wèn)讀職位/
附件總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)/
媒體鏈接獵手是一份“耗費(fèi)心力”的工作/

第4章搜尋人才
搜尋人才是獵頭顧問(wèn)在獵頭服務(wù)過(guò)程中耗時(shí)最多、費(fèi)力最大的一項(xiàng)工作，獵頭顧問(wèn)能不能搜尋到用人單位需要的合適人選，是決定獵頭能否成功的關(guān)鍵。
人才庫(kù)中搜尋人才/
人才網(wǎng)站搜尋人才/
利用人脈推薦人才/
招聘會(huì)上尋找人才/
培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)尋找人才/
利用新媒體尋找人才/
定向獵取人才/
媒體鏈接合肥獵頭圈老A擅長(zhǎng)“人肉搜索”/

第5章讀人才
獵頭顧問(wèn)必須會(huì)讀人。既要能讀懂企業(yè)，也要能讀懂企業(yè)老板，還要能讀懂人才。他不僅要看清人才的外表、行為，更要讀懂人才內(nèi)在的思想和動(dòng)機(jī)。
獵頭顧問(wèn)要會(huì)讀人/
簡(jiǎn)歷讀人/
電話(huà)讀人/
面談讀人/
測(cè)評(píng)工具讀人/
背景調(diào)查讀人/
媒體鏈接企業(yè)求賢若渴獵頭生意井噴/

第6章推薦人才
獵頭顧問(wèn)在推薦中始終堅(jiān)持的原則是：要為用人單位推薦最合適的人才，寧愿做不成，也決不推薦一個(gè)自己認(rèn)為不合適的人才。
確定推薦候選人名單/
單位與候選人的交流/
簽訂聘用協(xié)議及協(xié)助上崗/
附件1聘用協(xié)議/
附件2錄用通知書(shū)/
附件3勞動(dòng)合同范本/
媒體鏈接科學(xué)識(shí)才助推發(fā)展/

第7章跟蹤服務(wù)
獵頭顧問(wèn)要讓企業(yè)和人才感到被關(guān)心、被重視，讓企業(yè)和人才的疑慮、煩惱能找到訴說(shuō)的地方，讓企業(yè)和人才得到共同發(fā)展，讓企業(yè)和人才更優(yōu)秀。真正實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)招得進(jìn)、留得住、能發(fā)揮作用。
“空降兵”水土不服的種種表現(xiàn)/
“空降兵”不能“成活”的主因在單位/
“空降兵”不能“成活”的內(nèi)因在己/
做好跟蹤服務(wù)，防止“水土不服”/
“空降兵”要像一顆優(yōu)良的種子/
媒體鏈接官辦“獵頭”公司全國(guó)“挖人”/

第8章企業(yè)、人才、獵頭
企業(yè)、人才、獵頭三者相互聯(lián)系、相互依存、共同提高、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)高級(jí)人才合理配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和管理水平的全面進(jìn)步。
企業(yè)/
人才/
獵頭/
媒體鏈接一個(gè)獵頭的生存法則/

編后語(yǔ)/