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競(jìng)爭(zhēng)新邊界(全新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.0)

競(jìng)爭(zhēng)新邊界(全新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.0)

定 價(jià):¥69.00

作 者: 謝祖墀,[美] 黃昱 著,匯智博達(dá)出品 編
出版社: 臺(tái)海出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787516826553 出版時(shí)間: 2020-08-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  吳曉波秦朔許達(dá)來(lái)聯(lián)合推薦,2020年商業(yè)史上全新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.0問(wèn)世。我們生活在一個(gè)黑天鵝頻出的時(shí)代,企業(yè)原本熟悉的競(jìng)爭(zhēng)體系出現(xiàn)重大非線性和非連續(xù)性,使得原有的靜態(tài)戰(zhàn)略思維不再有效。企業(yè)需要重新思考戰(zhàn)略的核心問(wèn)題:競(jìng)爭(zhēng)的新邊界、機(jī)會(huì)和能力的轉(zhuǎn)化,以及生態(tài)平衡的重新建立。《競(jìng)爭(zhēng)新邊界》為新生代管理組織提出了戰(zhàn)略的第三條路,用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的思維,幫助企業(yè)在巨大的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇中開(kāi)創(chuàng)新航海時(shí)代的輝煌。阿里巴巴、騰訊、京東、美團(tuán)、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)、亞馬遜等都是實(shí)踐競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.0的杰出代表。

作者簡(jiǎn)介

  謝祖墀(Dr. Edward Tse)加州大學(xué)伯克利分校工程學(xué)博士、MBA,麻省理工學(xué)院工程學(xué)學(xué)士、碩士。高風(fēng)管理咨詢(xún)公司的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO;曾任波士頓咨詢(xún)公司中國(guó)區(qū)總裁、博斯咨詢(xún)公司大中華區(qū)董事長(zhǎng)。為眾多企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù),涉及在華商業(yè)的各個(gè)層面、中國(guó)在世界的角色,還曾為政府提供戰(zhàn)略、國(guó)企改革以及中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)的建議。被澳洲In The Black雜志稱(chēng)為“中國(guó)管理咨詢(xún)之父”。 他已撰寫(xiě)數(shù)百篇文章及出版過(guò)四本著作,其中包括《中國(guó)戰(zhàn)略》(The China Strategy,2010年)和《創(chuàng)業(yè)家精神》(China's Disruptors,2015年)。 黃昱先生是戰(zhàn)略、創(chuàng)新和數(shù)字化媒體方面的專(zhuān)家,在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有超過(guò)十五年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),主要從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌設(shè)計(jì)和數(shù)字化創(chuàng)新等方面的管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)。他畢業(yè)于北京大學(xué),獲得美國(guó)倫塞勒理工大學(xué)電子工程碩士學(xué)位、美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院MBA學(xué)位;曾擔(dān)任美國(guó)品牌和設(shè)計(jì)公司鉑慧(Prophet)公司的合伙人、歐洲數(shù)字化咨詢(xún)公司法國(guó)凱捷咨詢(xún)(Capgemini Consulting)公司中國(guó)區(qū)副總裁、美國(guó)摩立特集團(tuán)(Monitor Group)大中華區(qū)副總裁。 黃昱先生廣泛涉足影視娛樂(lè)等泛媒體創(chuàng)意領(lǐng)域。他擔(dān)任制作人的音樂(lè)劇《非此即彼》曾入選第一屆烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)總決賽;他擔(dān)任執(zhí)行制片人的電影《遭遇海明威》在各大院線上映。另外,他還曾在多家硅谷的高科技公司任職,幫助多家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展,是高科技產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期觀察者和參與者,其本人也擁有多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利。

圖書(shū)目錄


第 1 章 大航海時(shí)代的開(kāi)啟
跨越歷史的斷層 /003
舊世界與新秩序 /008
為什么是葡萄牙人 /012
機(jī)會(huì)和能力的組合 /018
第 2 章 新舊之間的斷層
黑天鵝、非連續(xù)性和斷層 /023
斷層的一邊:舊時(shí)代還沒(méi)有遠(yuǎn)去 /031
斷層的另一邊:新時(shí)代還沒(méi)到來(lái) /035
如何定義一家企業(yè) /040
第 3 章 “戰(zhàn)略第三條路”
企業(yè)戰(zhàn)略從哪里來(lái) /047
“戰(zhàn)略第三條路”/057
本書(shū)主要講什么 /075
探索者永遠(yuǎn)與危險(xiǎn)作伴 /078
第 4 章 吉姆·哈克特的轉(zhuǎn)型之旅
辦公、家具、設(shè)計(jì)思維 /083
造車(chē)、出行、操作系統(tǒng) /092
轉(zhuǎn)型和雙元性創(chuàng)新 /105
第 5 章 互聯(lián)網(wǎng)公司的秘密
從別人看不到的機(jī)會(huì)出發(fā) /109
遺傳變異和自然選擇 /120
彼之邊緣,我之核心 /128
第 6 章 如何成為一個(gè)技術(shù)公司
關(guān)于“技術(shù)公司”的迷思 /139
新規(guī)則的制定者 /143
我們站在十字路口 /158
超越數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /163
第 7 章 想象的共同體
文化是商業(yè)的最高境界 /169
叛逆是文化的動(dòng)力 /179
潮牌、文化、品牌的相關(guān)性 /185
想象的共同體 /191
第 8 章 生態(tài)系統(tǒng)的養(yǎng)成
小米是如何轉(zhuǎn)身的 /195
生態(tài)系統(tǒng)是“戰(zhàn)略第三條路”的組織形態(tài) /199
復(fù)雜性理論是生態(tài)系統(tǒng)的支點(diǎn) /204
華為的“外部生態(tài)”和“內(nèi)部生態(tài)”/207
第 9 章 組織的意識(shí)
谷歌的小故事 /213
從個(gè)人的意識(shí)到組織的意識(shí) /217
從學(xué)習(xí)型組織到適應(yīng)型組織 /227
有韌性的企業(yè) /230
第 10 章 Mindfulness(覺(jué)醒性)和領(lǐng)導(dǎo)力
來(lái)自印度的領(lǐng)導(dǎo)者 /239
領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力 /243
Mindfulness 與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉 /250
后 記 /258
參考文獻(xiàn) /261



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