設計利潤：企業(yè)年度經營計劃制訂與實施

目錄 第一章 企業(yè)年度經營計劃 第一節(jié) 年度經營計劃編制的基本原則 一、平衡性原則二、系統(tǒng)性原則 三、協(xié)同性原則 四、聚焦性原則 五、經濟性原則 六、對等性原則 第二節(jié) 年度經營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系 一、企業(yè)戰(zhàn)略及其層級 二、年度經營計劃與發(fā)展戰(zhàn)略 三、年度經營計劃與競爭戰(zhàn)略 四、年度經營計劃與職能戰(zhàn)略 第三節(jié) 年度經營計劃編制的基本思路 一、分解法 二、匯總法 三、分析法 第二章 經營環(huán)境分析 第一節(jié)宏觀（戰(zhàn)略）環(huán)境分析 一、PEST 模型介紹 二、重大突發(fā)事件影響分析 第二節(jié) 中觀（行業(yè)）環(huán)境分析 一、行業(yè)集中度分析 二、行業(yè)關鍵成功要素（KSF）分析 三、競爭分析 四、目標市場與用戶分析 第三節(jié) 微觀（企業(yè)）環(huán)境分析 一、經營復盤 二、利益相關方分析 三、企業(yè)競爭力分析 四、資源盤點與分析 第四節(jié) 經營分析工具與分析成果 一、SWOT分析 二、發(fā)展戰(zhàn)略盤點與調整 三、年度總結報告 四、經營改善項目管理 第三章 集團 / 公司 /SBU 經營計劃 第一節(jié)經營目標的制定 一、產品結構與生命周期分析 二、盈虧平衡分析 三、戰(zhàn)略目標分解 四、市場需求預測 五、企業(yè)經營目標的制定 第二節(jié) 繪制年度經營戰(zhàn)略地圖 第三節(jié) 公司組織架構調整 一、組織設計的基本原則 二、組織架構形態(tài) 第四節(jié) 公司組織分工運作機制 一、多級業(yè)務矩陣模型 二、各部門分工運作機制 三、各部門協(xié)同運作機制的創(chuàng)新探索 第五節(jié) 人事任命 一、修正關鍵崗位勝任力素質模型 二、實施年度人才盤點 三、人才選拔 四、舉辦任命儀式 第六節(jié)經營策略大綱 一、策略整合 二、策略大綱 三、公司經營目標及策略規(guī)劃發(fā)布 第四章 部門經營計劃 第一節(jié) 經營目標與策略分解 一、經營目標和策略的分解邏輯 二、職能戰(zhàn)略的調整 三、經營目標體系的形成與評審 第二節(jié) 部門行動計劃的制訂 一、部門行動計劃的編制步驟 二、計劃編制的經典工具：OKR 三、部門行動計劃的評審推演 四、激勵體系的形成與評審 第五章 全面預算 第一節(jié)資源配置政策 一、匯總整合資源需求 二、成本效益評估與配置政策確定 第二節(jié) 全面預算的編制 一、年度預算的內容 二、預算編制的原則 三、常見的預算管理誤區(qū) 四、預算管理機構及預算編制流程 五、預算編制指南 第六章 實施管控 第一節(jié) 經營責任的落實 第二節(jié) 年度經營保障體系 一、績效管理 二、過程管控 三、經營檢討 四、文化建設 五、團隊建設 六、激勵體系 七、組織保障 八、風險管理 附錄 企業(yè)年度經營計劃編制進程規(guī)劃 參考文獻 后記