零基礎(chǔ)經(jīng)營學(xué)筆記

第一章 經(jīng)營戰(zhàn)略理論概述
01 經(jīng)營戰(zhàn)略的概念
經(jīng)營戰(zhàn)略
02 經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、商業(yè)模式是根本
三個(gè)基本要素
03 經(jīng)營戰(zhàn)略的三個(gè)層次
總體層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略
04 經(jīng)營戰(zhàn)略理論的五種分類
戰(zhàn)略計(jì)劃學(xué)派、創(chuàng)新戰(zhàn)略學(xué)派
05 經(jīng)營戰(zhàn)略的歷史一
軍事戰(zhàn)略
06 經(jīng)營戰(zhàn)略的歷史二
經(jīng)營學(xué)
07 經(jīng)營戰(zhàn)略的歷史三
經(jīng)營戰(zhàn)略理論
08 經(jīng)營戰(zhàn)略的歷史四
管理、市場營銷
09 經(jīng)營戰(zhàn)略的歷史五
競爭戰(zhàn)略
10 經(jīng)營戰(zhàn)略的歷史六
資源基礎(chǔ)理論、創(chuàng)新
11 經(jīng)營戰(zhàn)略的歷史七
信息技術(shù)的發(fā)展
專欄一
戰(zhàn)略歷程概述
專欄二 經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷
第2章 戰(zhàn)略制定方法概述
01 戰(zhàn)略性思考理論概述
戰(zhàn)略性思考
02 首先設(shè)立假說
假說思維
03 設(shè)立假說的方法
歸納法和演繹法
04 用邏輯思維證明假說
邏輯思維
05邏輯思維一 適當(dāng)?shù)胤诸?
MECE
06邏輯思維二 “為什么？／ 怎么做？”（“Why So?/So What？”）
“Why So?/So What？”
07 邏輯思維三 結(jié)構(gòu)化
金字塔結(jié)構(gòu)
08 推導(dǎo)新想法的三個(gè)步驟
水平思維
09從大到小解決問題
芭芭拉·明托的四個(gè)軸心
專欄三 整理信息的框架
專欄四 消除成見的零基礎(chǔ)思考
專欄五 向ZARA學(xué)習(xí)的商業(yè)模式
第3章制定戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工作
01 首先掌握自己公司的現(xiàn)狀
外部分析和內(nèi)部分析
02 分析外部宏觀環(huán)境
PEST分析
03 從四個(gè)要素掌握公司現(xiàn)狀
SWOT分析、 交叉SWOT分析
04 從三個(gè)視角分析自己公司現(xiàn)狀
3C分析
05 經(jīng)營資源及其靈活運(yùn)用能力的評估
VRIO分析
06 分析自己公司的優(yōu)勢
核心競爭力
專欄六 企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）和創(chuàng)造共同價(jià)值（CSV）
專欄七 逆向創(chuàng)新
專欄八 何為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)？
第4章 發(fā)展戰(zhàn)略理論概述
01 首先設(shè)定企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域
企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域
02 資金分配的兩種方法
PPM、GE經(jīng)營分析矩陣
03 增長和分散風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
04 擴(kuò)大發(fā)展領(lǐng)域的分析方法
產(chǎn)品/市場矩陣
05 樂天建立的經(jīng)濟(jì)圈
平臺戰(zhàn)略®
06 DeNA公司免費(fèi)游戲的盈利模式
免費(fèi)增值服務(wù)
07 應(yīng)對環(huán)境變化的適應(yīng)性戰(zhàn)略
適應(yīng)性戰(zhàn)略
08 弱者生存理論概述
蘭徹斯特戰(zhàn)略
09 縮短時(shí)間可以提高企業(yè)競爭力
基于時(shí)間的競爭
10 從客戶需求出發(fā)的商業(yè)模式
預(yù)訂
11 急速成長企業(yè)的共同點(diǎn)
青色組織
12 分析顧客推薦度的方法
凈推薦經(jīng)營
13 源自日本的經(jīng)營理論“SECI模型”理論概述
SECI模型
專欄九 領(lǐng)英（Linkedin）和社交媒體、平臺戰(zhàn)略
專欄十 麥肯錫的“現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略”
專欄十一 將《孫子兵法》應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域

第5章 從事有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)的評估方法
01 建立競爭優(yōu)勢的三個(gè)基本戰(zhàn)略
三個(gè)基本戰(zhàn)略
02 從與競爭對手的比較中分析自己公司
價(jià)值鏈分析模型
03 分析行業(yè)的競爭狀態(tài)
五力分析模型
04 制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的想法
四種競爭者定位戰(zhàn)略
05 分析企業(yè)發(fā)展的盈利能力
優(yōu)勢矩陣
06 提前設(shè)想未來可能發(fā)生的情境
情景規(guī)劃
07 找出沒有競爭市場的日本理發(fā)店快剪（QB HOUSE）
藍(lán)海戰(zhàn)略
08 中華連鎖店日高屋也采用的鮣魚戰(zhàn)略
競爭合作經(jīng)營
09 整合價(jià)值鏈
解構(gòu)
專欄十二 成本削減戰(zhàn)略“BPR”理論概述
專欄十三 分析產(chǎn)品壽命的產(chǎn)品生命周期理論
專欄十四 創(chuàng)新擴(kuò)散理論和鴻溝理論概述
第6章 制定個(gè)別戰(zhàn)略方法介紹
01市場營銷戰(zhàn)略第一步
市場營銷戰(zhàn)略
02 推動(dòng)目標(biāo)的四個(gè)要素
市場營銷戰(zhàn)略二——4P
03 蘋果也采用的產(chǎn)品構(gòu)思法
市場營銷戰(zhàn)略三——設(shè)計(jì)思維
04 世界各地企業(yè)采用豐田的看板方式
生產(chǎn)戰(zhàn)略一——看板方式
05 實(shí)現(xiàn)接單生產(chǎn)的低成本化
生產(chǎn)戰(zhàn)略二——BTO
06 佳能提高生產(chǎn)率的方法
生產(chǎn)戰(zhàn)略三——單元生產(chǎn)方式
07 企業(yè)間共享信息， 提高生產(chǎn)效率
生產(chǎn)戰(zhàn)略四——供應(yīng)鏈管理
08 以瓶頸為基準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化
生產(chǎn)戰(zhàn)略五——TOC
09 產(chǎn)量越大，生產(chǎn)成本越低
生產(chǎn)戰(zhàn)略六——規(guī)模經(jīng)濟(jì)
10 擴(kuò)大范圍，降低產(chǎn)品成本
生產(chǎn)戰(zhàn)略七——范圍經(jīng)濟(jì)
11 控制風(fēng)險(xiǎn)提高生產(chǎn)率的蝶翠詩（DHC）的戰(zhàn)略
生產(chǎn)戰(zhàn)略八——OEM
專欄十五 亞馬遜的云戰(zhàn)略
專欄十六 破壞性技術(shù)與創(chuàng)新的困境
專欄十七 實(shí)現(xiàn)市場控制的經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)
第7章提高企業(yè)發(fā)展可能性和價(jià)值的戰(zhàn)略概述
01 將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到經(jīng)營戰(zhàn)略中
技術(shù)戰(zhàn)略一—大數(shù)據(jù)、IoT
02 擴(kuò)大零售可能性的 Seven＆I公司
技術(shù)戰(zhàn)略二—全渠道戰(zhàn)略
03產(chǎn)生巨額利潤的 “事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”概述
技術(shù)戰(zhàn)略三—事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
04通過企業(yè)合并和收購購買時(shí)間的戰(zhàn)略
組織戰(zhàn)略一—并購戰(zhàn)略
05并購涉及很多人
組織戰(zhàn)略二—并購流程
06和其他企業(yè)合作產(chǎn)生收益
組織戰(zhàn)略三—聯(lián)盟、合資企業(yè)
07 產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的兩種方法
組織戰(zhàn)略四—縱向合并、橫向合并
08 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包含的三個(gè)方面
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一—企業(yè)財(cái)務(wù)
09 評估自己公司業(yè)績的方法
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二— DCF法、EVA
10 評估企業(yè)價(jià)值的三種方法
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三—— 企業(yè)價(jià)值、DCF法
專欄十八 給金融發(fā)展領(lǐng)域帶來革命的金融科技
專欄十九 顛覆金融常識的區(qū)塊鏈
專欄二十 股份和首次公開募股（IPO）
第8章戰(zhàn)略實(shí)施方法
01 根據(jù)戰(zhàn)略改變組織的杜邦
組織遵從戰(zhàn)略
02 3個(gè)“硬件S”和 4個(gè)“軟件S”
7S
03 戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)績評價(jià)
PDCA、BSC
04 變革時(shí)代需要領(lǐng)導(dǎo)力
改變管理