組織的邏輯

定　價：￥89.00

作　者：	叢龍峰著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111669692	出版時間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	376	字數：

內容簡介

　　企業(yè)成長和創(chuàng)新的瓶頸是組織的進化，而組織進化的瓶頸是創(chuàng)始人自身的進化。《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括： ①組織管理是一類永遠都不會過時的問題； ②組織問題不等于組織結構問題； ③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制； ④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力； ⑤組織機能能否被發(fā)揮出來，取決于組織形態(tài)； ⑥組織形態(tài)能否被激活，取決于企業(yè)家領導力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節(jié)順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。

作者簡介

　　叢龍峰和君商學首席管理學家、和君管理研究院院長、南開大學管理學博士，專注于組織管理、人力資源、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢工作。曾任國家核心期刊《中國人力資源開發(fā)》（管理創(chuàng)新版）執(zhí)行主編。近四年來，兼任德邦快遞、傳音控股、喜家德、慧谷化學、奈雪的茶、鮮風生活、西貝餐飲集團、潮宏基珠寶等行業(yè)領軍企業(yè)的常年管理顧問。

圖書目錄

前言　我為什么要寫這本書
上篇理論篇
第一章　認識組織，組織起來　/ 002
引言　組織學的邀請　/ 002
一、組織的由來與組織三要素　/ 004
組織的概念　/ 004
組織的由來　/ 006
組織三要素　/ 013
1. 警惕時髦的觀點　/ 013
2. 回歸樸素的道理　/ 015
二、共同的目標與貢獻的意愿　/ 019
共同的目標　/ 019
1. 目標的共同化　/ 020
2. 總目標與分目標的一致性　/ 022
3. 對目標的動態(tài)調整　/ 026
貢獻的意愿　/ 029
1.把人用好　/ 029
2. 把人留住　/ 032
三、組織成長與領導力的發(fā)展　/ 033
企業(yè)成長階段論　/ 033
組織的復雜化　/ 036
領導力的發(fā)展　/ 040
1. 團隊管理階段的領導力　/ 041
2. 組織建設階段的領導力　/ 041
3. 文化管理階段的領導力　/ 043
第二章　組織流程與運營效率　/ 045
引言　不能離開效率談組織　/ 045
一、點效率—分工效率　/ 047
科學管理的起點　/ 048
胖東來的崗位管理　/ 052
二、線效率—合工效率　/ 057
福特制與華為IPD　/ 058
流程管理的四項原則　/ 060
1. 流程管理遵循統一領導原則　/ 060
2. 流程分解遵循自我管理原則　/ 061
3. 將例外事件轉為例常管理　/ 061
4. 在空白地帶補強管理功能　/ 063
三、面效率—部門間效率　/ 064
基于競爭需求明確組織重心　/ 065
基于整體協同構建流程閉環(huán)　/ 068
1. 生產與銷售之間的協同　/ 069
2. 營銷與銷售之間的協同　/ 071
3. 營銷與研發(fā)之間的協同　/ 075
4. 跨部門機制與整體協同　/ 078
基于責任分擔匹配利益分享　/ 083
1. 明確利益分享的原則　/ 083
2. 落實利益分享的方法　/ 085
四、體效率—企業(yè)間效率　/ 087
哪些環(huán)節(jié)可以合作　/ 088
哪些環(huán)節(jié)應該保留　/ 090
哪類企業(yè)更具前途　/ 091
第三章　組織層級與結構效率　/ 095
引言　結構效率大于運營效率　/ 095
一、對組織設計基本類型的劃分　/ 097
二、以任務為中心的組織設計　/ 099
與直線層級相關的問題　/ 102
1. 權力與權威　/ 102
2. 權威與組織　/ 104
3. 信息的不對稱　/ 106
4. 管控與賦能　/ 108
與職能部門相關的問題　/ 110
1. 部門任務 Vs. 公司目標　/ 112
2. 專業(yè)能力 Vs. 高管責任　/ 114
3. 職能工作對管理權威的消耗　/ 115
三、以結果為中心的組織設計　/ 116
斯隆的歷史性貢獻　/ 119
區(qū)域事業(yè)部制　/ 123
1. 縱向結構設計　/ 126
2. 橫向責任劃分　/ 129
產品事業(yè)部制　/ 133
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