讓員工愛(ài)上6S管理

第一章 精益現(xiàn)場(chǎng)管理必備的10大思想 8
一、6S對(duì)制造型企業(yè)不可或缺 8
二、一定要讓員工參與清掃工作 9
三、管理不是邏輯，而是結(jié)果 10
四、目標(biāo)導(dǎo)向與手段導(dǎo)向并重 11
五、關(guān)愛(ài)員工，需要“關(guān)心”及“關(guān)注” 12
六、去偽問(wèn)題存真問(wèn)題 14
七、培養(yǎng)下屬是你的責(zé)任 18
八、需要精英，也需要草根文化 18
九、不要病急亂投醫(yī) 20
十、社會(huì)管理不同于企業(yè)管理 22
第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層次及經(jīng)營(yíng)意識(shí) 25
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層次 25
二、不同層次對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí) 27
1．沒(méi)有人可以一輩子不請(qǐng)假 28
2.是凡人就會(huì)開小差 29
3．不要指望部下都與你一樣有責(zé)任心 30
4.人工作時(shí)的精神狀態(tài)不是一成不變的 31
第三章 6S管理的內(nèi)容及推進(jìn)方式 34
一、6S管理的起源與發(fā)展 34
二、什么樣的現(xiàn)場(chǎng)才是6S現(xiàn)場(chǎng) 36
三、中外企業(yè)推行6S的區(qū)別分析 39
四、實(shí)施6S管理能給我們帶來(lái)什么 41
五、問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí) 47
六、6S管理基礎(chǔ) 49
1.整理(SEIRI) 49
2.整頓(SEITON) 58
3.清掃(SEISO) 66
4.清潔(SETKETSU) 70
5.素養(yǎng)(SHITSUKE) 74
6.安全(SAFETY) 79
附錄：某外資企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分制度 87
第四章 實(shí)施6S要掌握的方法和工具 93
一、定點(diǎn)攝影 93
二、目視化管理（含形跡管理） 94
2．作業(yè)管理 97
3．設(shè)備管理 98
4．品質(zhì)管理 99
5．安全管理 100
6．形跡管理 101
7.看板管理 102
三、紅牌作戰(zhàn) 105
四、6S查核表 109
五、晨會(huì)制 112
第五章 6S推行過(guò)程與步驟 117
一、成立推行組織 117
二、擬定推行計(jì)劃日程并確定實(shí)施方法 121
三、制定相關(guān)制度并明確實(shí)施方法 122
四、教育與宣傳 122
五、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 124
1.選定樣板區(qū) 125
２．全廠全面啟動(dòng)整理、整頓、清掃工作 126
３．實(shí)施改善 127
４．效果確認(rèn)與考核評(píng)比 127
5.評(píng)分結(jié)果處理方式 130
6．改善發(fā)表與總結(jié)報(bào)告 131
7．挑戰(zhàn)新目標(biāo) 131
8．全員參與 132
9．6S管理與企業(yè)文化 133
六、推行6S成功的關(guān)鍵 133
1．領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到6S管理的好處，真正想推行 133
2．推行辦深刻認(rèn)識(shí)與把握推行的過(guò)程控制與方法 134
3．推行辦要善于營(yíng)造改善氛圍 134
七、6S管理存在的誤區(qū) 134
八、推行6S費(fèi)用預(yù)算 137
第六章 6S與精益生產(chǎn)、流程再造的關(guān)系 141
一、6S與精益生產(chǎn) 141
1. 什么是精益生產(chǎn) 141
2.6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 141
二、6S與ERP 142
1.什么是ERP 142
2.6S與ERP的關(guān)系 142
三、6S與流程再造 143
1.什么是流程再造 143
2.6S與流程再造的關(guān)系 144
第七章 6S推行50問(wèn) 145
第八章 6S實(shí)戰(zhàn)征文及實(shí)用資料參考 156
一、 6S評(píng)價(jià)（評(píng)分、驗(yàn)收）標(biāo)準(zhǔn) 156
二、企業(yè)推行5S（6S）報(bào)道案例與心得 156
附錄：6S考試試卷 169