把招聘做到極致2：灰度招聘全攻略

定　價：￥68.00

作　者：	黃淵明，李佳倩著
出版社：	北京燕山出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787540257828	出版時間：	2020-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書根據(jù)企業(yè)HR在招聘工作中的重點、難點問題，提出系統(tǒng)性、綜合性解決方案——“灰度招聘”法。針對招聘全流程中的各環(huán)節(jié)，從實戰(zhàn)需求出發(fā)，兼容并包各種優(yōu)秀的招聘理論、方法、經(jīng)驗與工具，并進行創(chuàng)新性的應(yīng)用；同時，提出打破傳統(tǒng)的招聘工作邊界，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)外資源，共同形成合力，提升招聘成效。 “灰度招聘”突破了對招聘工作的傳統(tǒng)認(rèn)識，是招聘思維、方法與機制的升級轉(zhuǎn)型之作。本書是作者第一本招聘專著《把招聘做到極致》的姊妹作，將給企業(yè)HR及業(yè)務(wù)管理者帶來招聘思路啟發(fā)與招聘能力提升之效。

作者簡介

　　黃淵明（筆名：遠(yuǎn)鳴，新海） HR職業(yè)經(jīng)理人，管理暢銷書作家具有17年世界500強企業(yè)、大型上市企業(yè)集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃與體系設(shè)計、招聘面試、績效管理、HRBP管理、HR高管領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。在多家人力資源雜志發(fā)表文章50余篇，著有《把招聘做到極致》《把招聘做到極致2》《讓招聘沖出重圍》《HRBP是這樣煉成的之“菜鳥起飛”》《HRBP是這樣煉成的之“中級修煉”》《HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監(jiān)實踐筆記》《新任HR高管如何從0到1》《經(jīng)營型HRD：人力資源總監(jiān)7件事》等人力資源暢銷書。獲2018年中國最佳人力資源經(jīng)理人、2018年中國人力資源科技最*影響力人物、2019年廣東省卓越人力資源職業(yè)經(jīng)理人、2019年弘毅CHO獎；獲中國人力資源大獎成果獎金獎、中國改革開放優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎、中國經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎；入選《中國專家人名辭典》、中國人力資源管理大獎委員會專家委員。獲PDP招聘咨詢師、PTT 國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證，曾擔(dān)任985/211重點高校MBA入學(xué)面試考官、深圳市招考公務(wù)員面試考官。李佳倩：國家高級人力資源管理師，中級經(jīng)濟師，中級薪稅師。十年上市企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，招聘全流程實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長招聘需求解析、人才地圖構(gòu)建、人才尋訪、人才評估、HRBP實操等。目前就職于國內(nèi)某知名獵頭公司，聚焦服裝行業(yè)，熟知服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運作邏輯和工作流程，能夠精準(zhǔn)把握崗位需求；對于時尚行業(yè)有深入理解，并對行業(yè)人才趨勢變化敏感度較高。從事獵頭服務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，成果交付能力強，已積累了較多典型成功案例。

圖書目錄

章從“灰度”視角看招聘的痛點 7
1.業(yè)務(wù)部門的招聘痛點 7
2.HR的招聘痛點 10
3.HR眼中的業(yè)務(wù)部門招聘痛點 11
第二章 “灰度”招聘，幫你打開招聘的嶄新視野 13
13
1.如何理解“灰度”及其應(yīng)用 13
2.“灰度”思維對招聘工作的啟發(fā) 15
第三章  敢于突破招聘需求的“灰度” 23
1.整合各方的招聘需求 23
2.HR要懂戰(zhàn)略和業(yè)務(wù) 23
3.用5W1H模型精準(zhǔn)描繪人才畫像 24
4.VUCA時代：面試后進行人才畫像，因人設(shè)崗 25
第四章人才地圖：定好目標(biāo)再行動 27
1.渠道拓展的前提是繪制人才地圖 27
2.繪制人才地圖的基本思路 27
3.繪制人才地圖的六步法 27
4.如何發(fā)揮人才地圖的作用 31
第五章  招聘渠道的“灰度”化：無處不營銷 33
1.從“以我為主”到“以他為主” 33
2.讓業(yè)務(wù)主管把招聘當(dāng)成自己的事 34
3.妙用“朋友圈”招聘人員 35
4.挖掘內(nèi)部推薦的潛力 38
5.社交與招聘的“灰度”化 39
第六章招聘團隊“灰度”化：建立內(nèi)部獵頭團隊 42
1.為什么要建立內(nèi)部獵頭團隊 42
2.為何企業(yè)內(nèi)部招聘團隊不給力 42
3.建設(shè)內(nèi)部獵頭團隊的可行性 43
4.內(nèi)部獵頭團隊的組織架構(gòu) 44
5.內(nèi)部獵頭團隊的分工與流程運作 45
6.選擇什么樣的人來做內(nèi)部獵頭 47
7.內(nèi)部獵頭團隊運作成功的原因 50
第七章 “灰度”招聘面試：掌握面試“綜合格斗術(shù)” 52
1.識人三問：升級你的識人認(rèn)知 52
2.招聘面試要完成“四項任務(wù)” 55
3.招聘1.0到3.0：在感性與理性間螺旋上升、交融 55
第八章  “灰度”招聘面試的實戰(zhàn)創(chuàng)新應(yīng)用： 67
行為面試法 67
1.基于三種場景匹配性的行為面試法 67
2.基于三種場景，建立招聘面試標(biāo)準(zhǔn) 68
3.基于場景的“行為面試法”實戰(zhàn)創(chuàng)新應(yīng)用 77
4.運用STAR面試法的技巧及注意事項 88
5.基于新舊場景對比的STAR面試思路 89
第九章 “灰度”招聘面試的實戰(zhàn)創(chuàng)新應(yīng)用： 91
情境面試法 91
1.情景面試還是情境面試 91
2.基于未來場景的情境面試法 92
3.讓實戰(zhàn)元素進入面試場景 96
第十章 “灰度”招聘面試的實戰(zhàn)創(chuàng)新應(yīng)用： 99
高效面試法 99
1.如何在30分鐘內(nèi)判斷候選人是否勝任工作 99
2.其他有效的招聘面試方式 101
第十一章 “灰度”招聘面試的實戰(zhàn)創(chuàng)新應(yīng)用： 106
輔助識人方法 106
1.通過性格測試識人 106
2.通過肢體語言識人 119
3.以物識人 127
第十二章  “灰度”招聘之錄用決策 129
1.用信息驅(qū)動招聘決策 129
2.基于信息的招聘面試評價 130
3.基于組織與個體層面的招聘決策思路 131
4.堅守原則，把控招聘質(zhì)量 133
第十三章 “灰度”招聘之候選人的吸引與入職管理 135
1.通過綜合回報有效吸引候選人 135
2.HR與業(yè)務(wù)部門協(xié)同進行入職前管理 136
3.業(yè)務(wù)部門進行入職后輔導(dǎo) 137
4.新員工思想動態(tài)管理與離職防范 138
第十四章  “灰度”招聘之打造業(yè)務(wù)面試官隊伍 139
1.做好業(yè)務(wù)面試官的角色定位 139
2.明確業(yè)務(wù)面試官在面試流程中的職責(zé) 140
3.業(yè)務(wù)面試官需要掌握的招聘面試方法 140
4.業(yè)務(wù)面試官需要掌握的招聘流程 142
5.選拔、評估、管理業(yè)務(wù)面試官隊伍 142