集團公司人力資源管理

定　價：￥52.00

作　者：	唐貴瑤，陳志軍著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300286112	出版時間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	300	字數：

內容簡介

　　隨著越來越多的企業(yè)向集團化轉型，在集團公司范圍內對人力資源開展合理有效的培育與配置變得越來越重要。相對于傳統的單體企業(yè)人力資源管理，集團公司人力資源管理更加獨特和復雜，這不僅體現為管理客體數量上的龐雜，還涉及母公司如何分配子公司人力資源管理職責權力以及處理子公司之間的復雜關系。本書針對集團公司人力資源管理工作提供了迫切需要的知識體系和實踐指導。書中對集團公司人力資源管理相關概念、管理模式等做了系統的梳理，并在此基礎上結合不同的管理模式，按照集團公司人力資源管理過程的主要環(huán)節(jié)，從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和人員流動管理等六個模塊，分別對集團公司人力資源管理相關理論與實踐問題做了非常周詳的闡述。書中還展現了35家企業(yè)集團的案例，都是作者親自實踐獲得的一手成果，對指導企業(yè)集團內部的人員發(fā)展和流動等工作具有較強的實戰(zhàn)意義。

作者簡介

　　唐貴瑤管理學博士、工商管理博士后，教授，博士生導師，山東大學全球戰(zhàn)略人才發(fā)展研究中心主任，山東省人才發(fā)展戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長。長期關注領導力、戰(zhàn)略人力資源管理、集團公司人力資源管理的研究和教學，在國內外高水平期刊發(fā)表論文多篇。主持國家自然科學基金、國家社會科學基金等項目多項。獲山東省高校優(yōu)秀科研成果獎、山東大學青年教學能手、山東大學優(yōu)秀教師等獎項和榮譽。曾為山東省人社廳、山東省委組織部、中建八局、山東電力等國家機關和企事業(yè)單位提供人力資源管理與人才發(fā)展戰(zhàn)略方面的咨詢和培訓服務。研究成果在江蘇無錫交建集團、山東辰欣藥業(yè)股份有限公司等企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化項目中得到推廣和實施。陳志軍管理學博士、經濟學博士后，教授，博士生導師，山東大學國際創(chuàng)新轉化學院院長。研究方向為集團公司管理等，發(fā)表論文100余篇，撰寫著作和教材多部，主持國家自然科學基金等項目10余項，是精品課程“戰(zhàn)略管理”的主持人，榮獲教學成果二等獎、山東省社會科學優(yōu)秀成果二等獎、寶鋼優(yōu)秀教師獎，被評為山東省優(yōu)秀研究生論文指導教師等。曾為中信集團、山東省國資委、延長石油集團等講授集團管理專題，為山東糧食集團等設計集團管理整體方案。在海信、浪潮、魯信等集團有多年全職工作經歷，實踐經驗豐富。主持總結了海信管理哲學思想“海信50條”。擔任浪潮信息、中國淀粉等上市公司獨立董事。

圖書目錄

第1章集團公司人力資源管理概述
   1.1  集團公司人力資源管理的內涵
   1.2  集團公司人力資源管理模式
   1.3  集團公司人力資源管理控制與協同
第2章集團公司人力資源規(guī)劃
   2.1  集團公司人力資源規(guī)劃的內涵
   2.2  集團公司人力資源規(guī)劃的控制與協同
   2.3  集團公司人力資源規(guī)劃的職責劃分
   2.4  集團公司人力資源規(guī)劃流程
第3章集團公司人力資源招聘與配置管理
   3.1  集團公司人力資源招聘管理內涵
   3.2  集團公司人力資源招聘的控制與協同
   3.3  集團公司人力資源招聘職責劃分
   3.4  集團公司人力資源招聘與選拔的流程5
   3.5  集團公司人力資源招聘的方法和技術
第4章   集團公司培訓與開發(fā)管理
   4.1  集團公司培訓與開發(fā)內涵
   4.2  集團公司培訓與開發(fā)的控制點與協同點
   4.3  不同集團公司管理模式下培訓與開發(fā)的實施
   4.4  集團公司不同培訓層次的培訓方法
第5章集團公司績效管理
   5.1  集團公司績效管理內涵
   5.2  集團公司績效管理體系
   5.3  集團公司績效評價模式
   5.4  集團公司績效管理的幾種工具
第6章集團公司薪酬管理
   6.1  集團公司薪酬管理的內涵
   6.2  集團公司薪酬管理的控制點和協同點
   6.3  集團公司薪酬管理的職責劃分
   6.4  不同管理模式下的薪酬體系設計流程
第7章集團公司人力資源流動管理
   7.1  集團公司人力資源流動管理的內涵
   7.2  集團公司人力資源流動的影響因素
   7.3  集團公司人力資源流動的現狀與流動措施
第8章集團公司信息化人力資源管理
   8.1  集團公司信息化人力資源管理的內涵
   8.2  集團公司信息化人力資源管理的控制與協同
   8.3  集團公司信息化人力資源管理的作用
   8.4  集團公司信息化人力資源管理實施流程
   8.5  集團公司信息化人力資源管理建設的現狀與關鍵問題
第9章變革時代下的人力資源模式轉型：HR三支柱
   9.1  HR三支柱的內涵
   9.2  集團公司HR三支柱的控制與協同
   9.3  集團公司HR三支柱的實施與落地——以浪潮集團為例
   9.4  HR三支柱對我國集團公司HRM實踐的啟示