聯(lián)結型管理者

定　價：￥58.00

作　者：	[美] 杰米·羅卡著
出版社：	中信出版集團股份有限公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521723021	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	232	字數(shù)：

內容簡介

　　基于全球知名企業(yè)的翔實調研數(shù)據(jù)和案例訪談，本書將管理者分成了四種類型（諄諄教誨型，時刻待命型，搖旗吶喊型，聯(lián)結型）。本書作者指出，在企業(yè)數(shù)字化轉型背景之下，職場環(huán)境發(fā)生了深刻變遷。因此，管理者應該升級自己的管理方式，不要期望自己總能持續(xù)、全面地給出正確的指導和建議，而應該成為組織中的聯(lián)結者，將需要接受指導的人和能夠提供指導的人聯(lián)結起來，創(chuàng)建員工聯(lián)結、團隊聯(lián)結、組織聯(lián)結，從而提升業(yè)績。在企業(yè)數(shù)字化轉型的背景下，本書提出的管理理念具有重要意義。

作者簡介

　　杰米·羅卡（JAIME ROCA）高德納公司（Gartner Inc.）高級副總裁，負責管理為人力資源主管提供咨詢和顧問服務的全球研究和咨詢團隊。他有超過20年的商業(yè)經驗，幫助《財富》500強企業(yè)、高管和投資者取得了優(yōu)異的業(yè)績。莎莉·王爾德（SARI WILDE）高德納公司常務副總裁，負責領導一個專注于改善人力資本成效的創(chuàng)造研究和產品研發(fā)的全球團隊。她對組織的研究已逾15年，為數(shù)百家《財富》500強企業(yè)的高管提供了領導力和人才管理實踐方面的建議。

圖書目錄

推薦序I
引?? 言III

第一章你是哪種類型的管理者/ 001
營救野豬足球隊/ 001
日趨復雜的管理/ 004
管理者的新使命/006
關于本研究 /009
四種管理者類型/013
經典的四方角逐/018
成為聯(lián)結型管理者 /022
本章小結/025

第二章時刻待命型管理者的局限性/ 026
“時刻在線”的文化 /026
管理者狀態(tài)不佳 /028
時刻待命型管理者的誤區(qū) /030
時刻待命型管理者需要注意的問題 /040
如何應對時刻待命型管理者 /042
前進之路/044
本章小結/045

第三章聯(lián)結型管理者/ 047
三種聯(lián)結 /049
員工聯(lián)結/051
團隊聯(lián)結 /053
組織聯(lián)結 /055
聯(lián)結型管理者的領導素質/058
本章小結/071

第四章員工聯(lián)結：真正了解你的員工/ 072
建立員工聯(lián)結的三個要點 /073
親身實踐：員工聯(lián)結/095
建立員工聯(lián)結的工具 /096
本章小結/097

第五章團隊聯(lián)結：將成長變成團隊共識/ 099
團隊是重要的學習場所 /101
建立團隊聯(lián)結的三個要點 /103
親身實踐：團隊聯(lián)結 /121
建立團隊聯(lián)結的工具 /122
本章小結/123

第六章組織聯(lián)結：質比量更重要/ 125
建立組織聯(lián)結的三個要點 /127
親身實踐：組織聯(lián)結 /141
建立組織聯(lián)結的工具 /142
本章小結/143

第七章創(chuàng)建聯(lián)結型公司/ 145
建設聯(lián)結型管理者人才庫：尋覓并選擇聯(lián)結型管理者 /147
培養(yǎng)聯(lián)結型管理者：過去的經驗無法指導未來的發(fā)展 /154
提高對個體貢獻者的要求 /162
親身實踐：建立聯(lián)結型公司 /164
建立聯(lián)結型公司的方法/166
本章小結/166

結?? 論成為超級聯(lián)結型管理者/ 168
打造聯(lián)結型管理者基礎設施 /169
持續(xù)提供指導 /170
成為聯(lián)結型管理者磁場 /171

注?? 釋/ 175
附錄一?? 聯(lián)結型管理者行動計劃/ 187
附錄二?? 測試：你是哪種類型的管理者/ 190
附錄三?? 聯(lián)結型管理者工具包/ 195
致??謝/ 205
譯后記/ 211