大型項(xiàng)目管理：基于全社會(huì)全生命周期管理和本質(zhì)管理視角

　　本書(shū)從項(xiàng)目的人、物、方法、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生態(tài)六個(gè)維度提出了項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)年份的匹配度，并進(jìn)一步提出了依據(jù)這六個(gè)維度計(jì)算項(xiàng)目的和諧發(fā)展指數(shù)和可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的原理和方法。大型工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、施工難度高、項(xiàng)目周期時(shí)間長(zhǎng)，如何做到安全零事故、質(zhì)量零缺陷、工期和成本能控制在合理范圍內(nèi)，在本書(shū)中界定了大型本質(zhì)管理的概念，涵蓋工期、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)維度，并在此基礎(chǔ)上提出了計(jì)算本質(zhì)可控度的概念和計(jì)算方法，以及本質(zhì)管理的工作流程和工具。本書(shū)以港珠澳大橋項(xiàng)目為背景，同時(shí)選取了國(guó)內(nèi)典型的六個(gè)大型項(xiàng)目，用全社會(huì)全生命周期的“雙全”視角進(jìn)行了分析。

　　謝臣偉，重慶江津人，現(xiàn)任中國(guó)交建港珠澳大橋島隧工程項(xiàng)目總經(jīng)理部財(cái)務(wù)總監(jiān)，先后參與了武漢白沙洲大橋、潤(rùn)揚(yáng)大橋、重慶朝天門長(zhǎng)江大橋等工程建設(shè)管理，獲得中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司授予的“港珠澳大橋島隧工程建設(shè)功臣”榮譽(yù)稱號(hào)。 左小德，湖北應(yīng)城人，暨南大學(xué)管理學(xué)院企管系教授、博士生導(dǎo)師。在天津大學(xué)先后獲得船舶工程學(xué)士、管理工程碩士、系統(tǒng)工程博士學(xué)位。國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人員（IPMP）C級(jí)評(píng)估師。廣東省高校價(jià)值工程研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，法人代表。 劉敏，湖北潛江人，武漢理工大學(xué)企業(yè)管理碩士畢業(yè)，暨南大學(xué)企業(yè)管理博士畢業(yè)，現(xiàn)為珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院黨總支書(shū)記，副教授。 孟凡利，天津?qū)氎嫒?，教授?jí)高級(jí)工程師，現(xiàn)任中交大連灣海底隧道工程項(xiàng)目總經(jīng)理部黨工委書(shū)記、總經(jīng)理。 李元慶，河南新鄉(xiāng)人，高級(jí)工程師，現(xiàn)任港珠澳大橋島隧工程項(xiàng)目總經(jīng)理部計(jì)劃合同部部長(zhǎng)。