企業(yè)心語(yǔ)

　　這本文集匯集的片思隨想梳理一下包括四類。第一類是這些年我出訪的所見所聞和所思所感。在當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，我?guī)缀趺磕甓紩?huì)到世界各地去訪問，了解行業(yè)、企業(yè)和科技前沿的情況，比如書里面談到的日本、以色列，還有關(guān)于奔馳、萬(wàn)華、一重、富士康的文章，就記載了這些訪問的感受，對(duì)我后來(lái)做企業(yè)很有影響。像我2018年再去日本訪問回來(lái)后寫的《日本還值得我們學(xué)習(xí)嗎》這樣的文章，我相信這些見聞思考對(duì)于大家也會(huì)有所啟發(fā)。第二類是若干讀書體會(huì)。我除了工作，時(shí)間主要用于閱讀，但我讀書主要是學(xué)以致用。這本書中關(guān)于企業(yè)規(guī)模、深度學(xué)習(xí)、谷倉(cāng)效應(yīng)等文字，就是這幾年干中學(xué)、讀思問的結(jié)晶。我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)和中國(guó)制造在有了規(guī)模之后，在做強(qiáng)做優(yōu)、走向世界一流的過程中，還有很多這一類的問題，需要一個(gè)一個(gè)地去破解。第三類是我在做企業(yè)的過程中，對(duì)企業(yè)本質(zhì)和意義的思考。我做企業(yè)做了40年，企業(yè)和企業(yè)家的意義何在，是我不斷思考的問題。書中關(guān)于從管理到經(jīng)營(yíng)、企業(yè)的品格、企業(yè)的格局與能力這一類的文字，就是這種探索的結(jié)果。這幾年，我越來(lái)越多地講到企業(yè)責(zé)任、企業(yè)品格、企業(yè)格局，倡導(dǎo)企業(yè)成為共享平臺(tái)，我認(rèn)為這里面有世界潮流變化的原因，更重要的是因?yàn)榻?jīng)過了多年的改革開放，中國(guó)企業(yè)家對(duì)企業(yè)本質(zhì)有了更深刻的理解。第四類是演講。我認(rèn)為，企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造有形價(jià)值，也要不斷創(chuàng)造思想、傳播新的理念。這些年我應(yīng)邀參加了一些活動(dòng)，有不少演說，像本書中選錄的在國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，本書中簡(jiǎn)稱國(guó)務(wù)院國(guó)資委或國(guó)資委。中央企業(yè)負(fù)責(zé)人半年會(huì)議上的發(fā)言、在哈佛大學(xué)的演講，受到了一些關(guān)注，產(chǎn)生了一些影響，也有分享的價(jià)值。我把它們匯集在這里，希望大家關(guān)注潮流走向，與時(shí)代共進(jìn)步。

　　宋志平 管理工程博士，現(xiàn)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席，全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。深耕我國(guó)建材行業(yè)40年，2019年11月卸任中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。黨的十五大和十八大代表，全國(guó)勞動(dòng)模范，獲得“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“新中國(guó)成立70周年卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”等殊榮。 宋志平是伴隨我國(guó)改革開放成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來(lái)始終奮戰(zhàn)在國(guó)企改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“國(guó)企改革的鋪路石”。他曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)與國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“格子化”管控以及“八大工法”“三精管理”“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家中央企業(yè)重組、混合近千家民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)造性地提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”公式，被公認(rèn)為我國(guó)混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲G家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并被寫入哈佛大學(xué)商學(xué)院案例。以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管理科學(xué)獎(jiǎng)。