戰(zhàn)略管理的組織應用：情境、過程與方法

第一章 緒論
一、研究背景與研究問題 5
（一）現(xiàn)實背景 5
（二）理論背景 8
二、戰(zhàn)略管理關鍵議題 11
（一）戰(zhàn)略管理的發(fā)展 12
（二）戰(zhàn)略管理的常用模型 13
（三）戰(zhàn)略管理在不同組織中的運用 14
三、章節(jié)安排 14
第二章 戰(zhàn)略管理發(fā)展概述
一、戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 20
（一）思想淵源 20
（二）學術發(fā)展 21
（三）戰(zhàn)略管理內(nèi)涵 23
二、戰(zhàn)略管理學派 26
（一）關注戰(zhàn)略本質的整體視角 26
（二）關注戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的部分視角 28
（三）關注戰(zhàn)略整體的綜合視角 31
三、戰(zhàn)略管理十大悖論 32
（一）理性與創(chuàng)造性 33
（二）堅定不移與隨機應變 33
（三）漸變與突變 34
（四）反應能力與協(xié)同能力 35
（五）市場與資源 35
（六）競爭與合作 36
（七）遵守規(guī)則與制定新規(guī) 36
（八）可控與混沌 37
（九）全球化與本土化 38
（十）盈利與責任 39
第三章 戰(zhàn)略管理實踐模型
一、平衡積分卡 44
（一）平衡積分卡的起源和發(fā)展 45
（二）平衡積分卡的核心思想與基本框架 46
（三）平衡積分卡的優(yōu)點 50
（四）平衡積分卡應用的注意事項 51
二、業(yè)務領先模型 52
（一）業(yè)務領先模型的起源和發(fā)展 53
（二）業(yè)務領先模型的思想和內(nèi)容 54
（三）業(yè)務領先模型的優(yōu)點 59
（四）業(yè)務領先模型應用的注意事項 60
三、7S模型 62
（一）7S模型的起源和發(fā)展 62
（二）7S模型的主要內(nèi)容 63
（三）7S模型應用的注意事項 66
四、戰(zhàn)略與績效分析模型 66
（一）戰(zhàn)略與績效分析模型的起源和發(fā)展 67
（二）戰(zhàn)略與績效分析模型的主要內(nèi)容 68
（三）戰(zhàn)略與績效分析模型應用的注意事項 70
五、SCP模型 71
（一）SCP模型的起源和發(fā)展 71
（二）SCP模型分析框架 72
（三）SCP模型的優(yōu)點 74
（四）SCP模型應用的注意事項 74
六、總結與比較 75
第四章 競爭市場中的企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、應對競爭的企業(yè)戰(zhàn)略管理 79
（一）企業(yè)戰(zhàn)略的起點 79
（二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次 81
（三）企業(yè)戰(zhàn)略的類型 83
（四）戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 86
二、競爭市場中的企業(yè)戰(zhàn)略制定 100
（一）戰(zhàn)略意圖 101
（二）市場洞察 103
（三）創(chuàng)新活動 105
（四）商業(yè)模式設計 106
三、競爭市場中的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與評估 109
（一）組織資本 110
（二）人力資本 112
（三）信息資本 113
（四）戰(zhàn)略評估 116
第五章 公共部門的戰(zhàn)略管理
一、公共部門戰(zhàn)略管理的起源 121
（一）公共部門戰(zhàn)略管理的主體 122
（二）公共部門戰(zhàn)略管理的對象 123
二、公共部門與私有部門的差異 125
（一）公共部門戰(zhàn)略管理的特殊性 125
（二）公共部門的戰(zhàn)略管理原則 129
三、公共部門戰(zhàn)略管理模型 131
（一）公共部門管理的三角模型 132
（二）公共部門管理的納特-巴可夫模式 136
四、公共部門的戰(zhàn)略評估 138
（一）公共部門戰(zhàn)略績效評估的作用 139
（二）公共部門戰(zhàn)略績效評價的方法 141
第六章 國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理
一、國有企業(yè)管理模式 148
（一）政府管理國有企業(yè)的方式 148
（二）國有企業(yè)引入戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義 151
二、國有企業(yè)的戰(zhàn)略制定 153
（一）戰(zhàn)略意圖 154
（二）事業(yè)洞察 155
（三）創(chuàng)新活動 157
（四）商業(yè)模式設計 159
三、國有企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行 160
（一）組織資本 160
（二）信息資本 165
（三）人力資本 167
參考文獻