創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的決策模式與機制研究

目錄
第1章 緒論 1
1.1 研究背景及意義 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意義 3
1.2 主要研究內(nèi)容 4
1.3 研究方法 5
1.4 可能的創(chuàng)新點 7
1.5 研究思路及技術路線 8
第2章 文獻綜述 10
2.1 創(chuàng)新型企業(yè)研究述評 10
2.1.1 創(chuàng)新型企業(yè)概念及特征的研究述評 10
2.1.2 創(chuàng)新型企業(yè)成長和培育的研究述評 11
2.1.3 創(chuàng)新型企業(yè)建設、目標及績效評價的研究述評 12
2.2 持續(xù)創(chuàng)新理論研究述評 14
2.2.1 持續(xù)創(chuàng)新思想來源及重要性研究 14
2.2.2 持續(xù)創(chuàng)新理論基礎的研究 15
2.2.3 持續(xù)創(chuàng)新概念的研究 17
2.2.4 持續(xù)創(chuàng)新范疇的研究 18
2.2.5 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)的研究 19
2.3 機遇管理理論研究述評 21
2.3.1 機遇思想來源及概念的研究 21
2.3.2 機遇識別的研究 23
2.3.3 機遇評價的研究 26
2.3.4 機遇決策的研究 27
2.3.5 機遇利用及營造的研究 28
2.4 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇管理理論研究述評 29
2.5 總結與評述 30
第3章 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇決策模式分析 32
3.1 創(chuàng)新型企業(yè)概述 32
3.1.1 創(chuàng)新型企業(yè)的概念 32
3.1.2 創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)涵及特征 34
3.1.3 創(chuàng)新型企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別 35
3.1.4 創(chuàng)新型企業(yè)的理論基礎 37
3.2 持續(xù)創(chuàng)新機遇分析 41
3.2.1 機遇的概念、特征及分類 41
3.2.2 持續(xù)創(chuàng)新機遇的概念與特性 44
3.2.3 持續(xù)創(chuàng)新機遇構成因素 45
3.3 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的決策模式分析 51
3.3.1 決策模式的界定 51
3.3.2 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的決策過程分析 52
3.4 本章小結 56
第4章 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別分析 57
4.1 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別的界定、分類及框架分析 57
4.1.1 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別的界定 57
4.1.2 持續(xù)創(chuàng)新機遇分類 58
4.1.3 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別框架 63
4.2 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的關鍵因素識別 64
4.2.1 理論基礎及研究假設 64
4.2.2 模型構建及驗證 73
4.2.3 結果分析 84
4.3 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的動態(tài)識別機制分析 86
4.3.1 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇識別及影響要素分析 86
4.3.2 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的動態(tài)識別機制構建 88
4.3.3 案例分析：聯(lián)想集團持續(xù)創(chuàng)新機遇識別機制分析 93
4.4 本章小結 95
第5章 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇度量分析 97
5.1 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇度量指標體系構建 97
5.1.1 度量指標體系構建原則 97
5.1.2 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇度量指標體系設計 99
5.2 構建基于屬性測度的創(chuàng)新機遇度量模型 100
5.2.1 指標權重的確定 100
5.2.2 構建基于屬性測度的創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇度量模型 102
5.3 模型應用——云南銅業(yè)集團持續(xù)創(chuàng)新機遇度量分析 105
5.3.1 案例簡介 105
5.3.2 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇度量 106
5.3.3 度量結果分析 108
5.3.4 對策建議 109
5.4 本章小結 110
第6章 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇決策分析 111
6.1 機遇決策概念及方法選擇 111
6.1.1 機遇決策概念 111
6.1.2 機遇決策方法選擇 112
6.2 構建基于直覺模糊多屬性群決策方法的機遇決策模型 114
6.2.1 創(chuàng)新機遇決策方案屬性集 114
6.2.2 創(chuàng)新機遇決策對象 117
6.2.3 直覺模糊多屬性群決策法 118
6.3 案例分析——云南銅業(yè)集團持續(xù)創(chuàng)新機遇決策分析 121
6.3.1 決策方案設計 121
6.3.2 數(shù)據(jù)搜集 123
6.3.3 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇決策分析 124
6.3.4 決策結果分析 127
6.4 本章小結 128
第7章 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇決策影響要素的實證分析 129
7.1 問題的提出 129
7.2 研究假設 131
7.2.1 非正式制度概念及分類 131
7.2.2 非正式制度與創(chuàng)新機遇決策 133
7.2.3 非正式制度與風險感知 136
7.2.4 風險感知與創(chuàng)新機遇決策 137
7.2.5 非正式制度、風險感知和創(chuàng)新機遇決策 138
7.3 研究方法 139
7.3.1 數(shù)據(jù)搜集 139
7.3.2 變量測度 140
7.4 實證分析 142
7.4.1 信度與效度分析 142
7.4.2 描述性統(tǒng)計與相關關系分析 144
7.4.3 假設檢驗 145
7.5 相關結論與啟示 150
7.6 本章小結 152
第8章 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇決策機制構建 153
8.1 組織結構與人員配備機制 153
8.1.1 組織結構設計 154
8.1.2 制定提高決策效率的措施 156
8.2 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中的重大風險預警機制 156
8.2.1 重大風險預警機制構建的基本思路 156
8.2.2 重大風險預警機制的構建原則 157
8.2.3 重大風險預警機制的功能 158
8.2.4 預警機制模型構建 158
8.3 創(chuàng)新型企業(yè)重大機遇預報機制構建 162
8.3.1 基本思路 162
8.3.2 構建原則 163
8.3.3 基本功能 164
8.3.4 重大機遇預報機制構建 165
8.4 本章小結 168
第9章 結論與展望 169
9.1 主要結論 169
9.2 政策建議 171
9.3 研究展望 172
參考文獻 174
附錄A 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程關鍵機遇指標識別問卷 187
附錄B 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇度量調(diào)查問卷 189
附錄C 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇決策方案選擇問卷 191
附錄D 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇價值評價打分問卷——云南銅業(yè) 193
后記 195