采購供應(yīng)管理案例

編者2018年7月采購供應(yīng)管理案例前言目錄
章采購需求與計(jì)劃1
節(jié)勝利油田采購計(jì)劃1
第二節(jié)A集團(tuán)采購計(jì)劃管理系統(tǒng)4
第三節(jié)JT公司材料采購計(jì)劃與審核8
第四節(jié)SL毛巾公司的庫存管理11
第二章采購戰(zhàn)略15
節(jié)海爾的JIT采購戰(zhàn)略15
第二節(jié)基于SWOT分析的沃爾瑪采購戰(zhàn)略18
第三節(jié)IBM的戰(zhàn)略采購22
第三章供應(yīng)商管理26
節(jié)M公司的供應(yīng)商分類26
第二節(jié)惠而浦在全球采購中的供應(yīng)商選擇30
第三節(jié)TCL公司供應(yīng)商評(píng)估35
第四節(jié)海爾對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)38
第五節(jié)約翰迪爾公司的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)40
第四章采購談判45
節(jié)LH公司談判技巧組合成就低價(jià)談判45
第二節(jié)光大集團(tuán)基于談判心理的時(shí)機(jī)之戰(zhàn)49
第三節(jié)文化對(duì)國(guó)際采購談判的影響53
第四節(jié)談判策略助奧康集團(tuán)與GEOX公司成功合作58
第五節(jié)談判前的充分準(zhǔn)備幫助DH公司獲得優(yōu)勢(shì)63
第六節(jié)基于競(jìng)爭(zhēng)性談判的政府采購68
第七節(jié)談判風(fēng)格對(duì)談判的影響73
第五章采購合同80
節(jié)付款方式對(duì)合同履行的影響80
第二節(jié)招標(biāo)中標(biāo)與合同成立的關(guān)系分析85
第三節(jié)基于TCO的設(shè)備招標(biāo)采購合同89
第四節(jié)H中煙公司的采購合同管理94
第五節(jié)未充分掌握供應(yīng)商信息對(duì)合同的影響98
第六節(jié)設(shè)備采購合同中的風(fēng)險(xiǎn)管理102
第六章采購績(jī)效107
節(jié)基于平衡計(jì)分卡分析Kellogg公司的采購績(jī)效考核107
第二節(jié)可口可樂采購人員績(jī)效管理110
第三節(jié)山東省某煙草專賣局采購績(jī)效考核114
第七章項(xiàng)目采購118
節(jié)H公司服務(wù)采購資格條件118
第二節(jié)W高校教室用掛壁式搪瓷書寫綠板招標(biāo)失敗122
第三節(jié)建設(shè)工程違法分包需承擔(dān)連帶責(zé)任125
第四節(jié)計(jì)算機(jī)軟件與系統(tǒng)集成項(xiàng)目招標(biāo)128
第五節(jié)指定貨物品牌導(dǎo)致Z師范大學(xué)項(xiàng)目采購失敗131
第八章政府采購135
節(jié)PPP項(xiàng)目的投訴案件135
第二節(jié)單一來源采購需慎重138
第三節(jié)承德電視臺(tái)設(shè)備采購遭遇同品牌同型號(hào)投標(biāo)141
第四節(jié)投標(biāo)保證金的重要性144
第五節(jié)“貨物”與“服務(wù)”單行147
參考文獻(xiàn)150