順利通過PMP考試全程指導(dǎo)（第3版）

定　價：￥98.00

作　者：	陳利海，郭致星
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519836979	出版時間：	2019-11-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　內(nèi) 容提要本書是與《項目管理知識體系指南》（第6版）［《PMBOK？指南》（第6版）］配套的專業(yè)書籍，專門為中國的PMP？考生而作，目的在于：幫助準(zhǔn)備參加PMP？認(rèn)證考試的學(xué)員解讀《PMBOK？指南》（第6版）；幫助學(xué)員對《PMBOK？指南》的內(nèi)容有重點(diǎn)地進(jìn)行梳理；以便于考生既順利通過PMP？考試，又學(xué)到項目管理知識和方法。本書根據(jù)2019新版PMP？考試大綱，在分析歷次PMP？考試的基礎(chǔ)上，對《PMBOK？指南》（第6版）中經(jīng)?？荚嚨膬?nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析。本書根據(jù)歷次PMP？考試的出題思路在每個章節(jié)后給出了練習(xí)題，并作了詳細(xì)解析，以方便讀者真正理解PMP？考試的知識點(diǎn)。閱讀本書，相當(dāng)于閱讀了一本詳細(xì)的、帶有知識注釋的PMP？考試大綱。準(zhǔn)備考試的人員可通過閱讀本書掌握PMP？考試的知識和理念，掌握考試重點(diǎn)和難點(diǎn)，熟悉考試方法、試題形式、試題深度和廣度，以及內(nèi)容的分布、解答問題的方法和技巧，迅速提高水平、順利通過考試。本書不但是PMP？考試的權(quán)威參考書籍，而且對項目管理人員的實踐應(yīng)用也極具參考價值。本書既可作為項目經(jīng)理們進(jìn)一步深造和發(fā)展的學(xué)習(xí)用書，還可以作為項目管理人員案頭的管理類書籍。

作者簡介

　　郭致星教授、資深項目經(jīng)理、工信部高級項目經(jīng)理、CSERM、PMP。主持了20多項863、973、國家重點(diǎn)專項的研發(fā)和管理，國家重點(diǎn)工程項目管理專家組成員。20多年管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗、500多個項目管理經(jīng)驗積累。出版專著包括“項目管理實踐三法”之《技法》《管法》《心法》。陳利海工學(xué)碩士，實戰(zhàn)項目管理專家，19年產(chǎn)品研發(fā)及項目管理經(jīng)驗，歷經(jīng)研發(fā)工程師、架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理、世界500強(qiáng)企業(yè)項目總監(jiān)等職務(wù)；業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項目經(jīng)理，（美國）項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證項目管理專業(yè)人士（PMP），（美國）項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證敏捷實踐者（ACP）。

圖書目錄

前言
認(rèn)識PMP®認(rèn)證
第1章引論 1
1.1 關(guān)于《PMBOK®指南》 1
1.2 項目及其特性 2
1.3 項目與運(yùn)營 4
1.4 項目管理與運(yùn)營管理 4
1.5 項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理的關(guān)系 6
1.6 項目生命周期與開發(fā)生命周期 8
1.7 常見項目生命周期模型 11
1.8 項目管理過程 12
1.9 項目管理過程組 13
1.10 項目管理知識領(lǐng)域 15
1.11 產(chǎn)品生命周期 17
1.12 項目管理數(shù)據(jù)和信息 18
1.13 項目成功標(biāo)準(zhǔn) 20
1.14 項目相關(guān)方 20
1.15 常見疑問 21
練習(xí)題 22
練習(xí)題參考答案及解析 25
第2章項目運(yùn)行環(huán)境與項目經(jīng)理角色 27
2.1 事業(yè)環(huán)境因素 27
2.2 組織過程資產(chǎn) 28
2.3 歷史信息、經(jīng)驗教訓(xùn)與組織過程資產(chǎn)的區(qū)別聯(lián)系 29
2.4 組織過程資產(chǎn)與事業(yè)環(huán)境因素對比 29
2.5 組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響 30
2.6 項目管理辦公室 33
2.7 項目經(jīng)理角色 34
2.8 公司治理與項目治理 36
2.9 常見疑問 37
練習(xí)題 38
練習(xí)題參考答案及解析 40
第3章項目商業(yè)環(huán)境 43
3.1 需要評估 44
3.2 成本效益分析 45
3.3 合規(guī)與法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) 47
3.4 商業(yè)文件 48
3.5 需求管理 50
3.6 解決方案評價 53
3.7 組織變革管理 54
練習(xí)題 56
練習(xí)題參考答案及解析 61
第4章項目整合管理 63
4.1 制定項目章程 65
4.1.1 過程概述 65
4.1.2 輸入/輸出要點(diǎn) 66
4.1.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 67
4.2 制訂項目管理計劃 68
4.2.1 過程概述 68
4.2.2 輸入/輸出要點(diǎn) 69
4.2.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 71
4.3 指導(dǎo)與管理項目工作 73
4.3.1 過程概述 73
4.3.2 輸入/輸出要點(diǎn) 73
4.3.3 工具與技術(shù)要點(diǎn)——項目管理信息系統(tǒng) 76
4.4 管理項目知識 77
4.4.1 過程概述 77
4.4.2 輸入/輸出要點(diǎn)——經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊 78
4.4.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 78
4.5 監(jiān)控項目工作 79
4.5.1 過程概述 79
4.5.2 輸入/輸出要點(diǎn) 80
4.5.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 81
4.6 實施整體變更控制 81
4.6.1 過程概述 81
4.6.2 變更程序 84
4.6.3 輸入/輸出要點(diǎn) 86
4.6.4 工具與技術(shù)要點(diǎn) 86
4.7 結(jié)束項目或階段 88
4.7.1 過程概述 88
4.7.2 輸入/輸出要點(diǎn) 91
4.7.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 93
4.8 解決試題的“公式” 93
4.9 常見疑問 96
練習(xí)題 97
練習(xí)題參考答案及解析 101
第5章項目范圍管理 105
5.1 規(guī)劃范圍管理 107
5.1.1 過程概述 107
5.1.2 輸入/輸出要點(diǎn) 108
5.2 收集需求 109
5.2.1 過程概述 109
5.2.2 輸入/輸出要點(diǎn) 110
5.2.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 110
5.3 定義范圍 113
5.3.1 過程概述 113
5.3.2 輸入/輸出要點(diǎn) 114
5.3.3 工具與技術(shù)要點(diǎn)——產(chǎn)品分析 115
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 115
5.4.1 過程概述 115
5.4.2 輸入/輸出要點(diǎn) 117
5.4.3 工具與技術(shù)要點(diǎn)——分解 119
5.5 確認(rèn)范圍 120
5.5.1 過程概述 120
5.5.2 輸入/輸出要點(diǎn) 122
5.5.3 工具與技術(shù)要點(diǎn)——檢查 122
5.6 控制范圍 122
5.6.1 過程概述 122
5.6.2 輸入/輸出要點(diǎn)——項目管理計劃更新 123
5.6.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 123
5.7 常見疑問 123
練習(xí)題 125
練習(xí)題參考答案及解析 129
第6章項目進(jìn)度管理 132
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理 134
6.1.1 過程概述 134
6.1.2 輸入/輸出要點(diǎn)——進(jìn)度管理計劃 135
6.2 定義活動 135
6.2.1 過程概述 135
6.2.2 輸入/輸出要點(diǎn)——里程碑 137
6.2.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 138
6.3 排列活動順序 138
6.3.1 過程概述 138
6.3.2 輸入/輸出要點(diǎn)——項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 139
6.3.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 139
6.4 估算活動持續(xù)時間 141
6.4.1 過程概述 141
6.4.2 輸入/輸出要點(diǎn)——持續(xù)時間估算 143
6.4.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 143
6.5 制訂進(jìn)度計劃 146
6.5.1 過程概述 146
6.5.2 輸入/輸出要點(diǎn) 147
6.5.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 147
6.6 控制進(jìn)度 155
6.6.1 過程概述 155
6.6.2 工具與技術(shù)要點(diǎn) 156
6.7 常見疑問 157
練習(xí)題 157
練習(xí)題參考答案及解析 162
第7章項目成本管理 165
7.1 規(guī)劃成本管理 168
7.1.1　過程概述 168
7.1.2 輸入/輸出要點(diǎn)——成本管理計劃 168
7.1.3 工具與技術(shù)要點(diǎn)——備選方案分析 169
7.2 估算成本 169
7.2.1 過程概述 169
7.2.2 輸入/輸出要點(diǎn) 170
7.2.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 170
7.3 制定預(yù)算 173
7.3.1 過程概述 173
7.3.2 輸入/輸出要點(diǎn) 175
7.3.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 176
7.4 控制成本 177
7.4.1 過程概述 177
7.4.2 輸入/輸出要點(diǎn) 178
7.4.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 178
7.5 常見疑問 187
練習(xí)題 187
練習(xí)題參考答案及解析 190
第8章項目質(zhì)量管理 193
8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理 196
8.1.1 過程概述 196
8.1.2 輸入/輸出要點(diǎn) 196
8.1.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 197
8.2 管理質(zhì)量 199
8.2.1 過程概述 199
8.2.2 輸入/輸出要點(diǎn) 201
8.2.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 201
8.3 控制質(zhì)量 203
8.3.1 過程概述 203
8.3.2 輸入/輸出要點(diǎn) 204
8.3.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 204
8.4 規(guī)劃質(zhì)量、管理質(zhì)量與控制質(zhì)量的區(qū)別 206
8.5 常見疑問 207
練習(xí)題 207
練習(xí)題參考答案及解析 210
第9章項目資源管理 213
9.1 規(guī)劃資源管理 215
9.1.1 過程概述 215
9.1.2 輸入/輸出要點(diǎn) 216
9.1.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 216
9.2 估算活動資源 217
9.2.1 過程概述 217
9.2.2 輸入/輸出要點(diǎn)——資源分解結(jié)構(gòu) 218
9.2.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 218
9.3 獲取資源 219
9.3.1 過程概述 219
9.3.2 輸入/輸出要點(diǎn)——資源日歷 220
9.3.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 220
9.4 建設(shè)團(tuán)隊 221
9.4.1 過程概述 221
9.4.2 輸入/輸出要點(diǎn)——團(tuán)隊績效評價 221
9.4.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 222
9.5 管理團(tuán)隊 224
9.5.1 過程概述 224
9.5.2 工具與技術(shù)要點(diǎn) 225
9.6 控制資源 228
9.7 激勵理論和管理學(xué)定律 229
9.8 常見疑問 231
練習(xí)題 232
練習(xí)題參考答案及解析 236
第10章項目溝通管理 239
10.1 規(guī)劃溝通管理 241
10.1.1 過程概述 241
10.1.2 輸入/輸出要點(diǎn)——溝通管理計劃 242
10.1.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 243
10.2 管理溝通 245
10.2.1 過程概述 245
10.2.2 工具與技術(shù)要點(diǎn) 245
10.3 監(jiān)督溝通 246
10.4 常見疑問 246
練習(xí)題 247
練習(xí)題參考答案及解析 250
第11章項目風(fēng)險管理 252
11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理 257
11.1.1 過程概述 257
11.1.2 輸入/輸出要點(diǎn)——風(fēng)險管理計劃 258
11.2 識別風(fēng)險 259
11.2.1 過程概述 259
11.2.2 輸入/輸出要點(diǎn) 260
11.2.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 261
11.3 實施定性風(fēng)險分析 261
11.3.1 過程概述 261
11.3.2 輸入/輸出要點(diǎn) 262
11.3.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 263
11.4 實施定量風(fēng)險分析 264
11.4.1 過程概述 264
11.4.2 輸入/輸出要點(diǎn)——風(fēng)險報告更新 265
11.4.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 265
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 268
11.5.1 過程概述 268
11.5.2 工具與技術(shù)要點(diǎn) 269
11.6 實施風(fēng)險應(yīng)對 272
11.6.1 過程概述 272
11.6.2 輸入/輸出要點(diǎn) 273
11.6.3 工具與技術(shù)要點(diǎn)——影響力 273
11.7 監(jiān)督風(fēng)險 274
11.7.1 過程概述 274
11.7.2 輸入/輸出要點(diǎn)——風(fēng)險登記冊更新 275
11.7.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 275
11.8 常見疑問 275
練習(xí)題 277
練習(xí)題參考答案及解析 281
第12章項目采購管理 284
12.1 規(guī)劃采購管理 285
12.1.1 過程概述 285
12.1.2 輸入/輸出要點(diǎn) 286
12.1.3 工具與技術(shù)要點(diǎn)——自制或外購分析 291
12.2 實施采購 291
12.2.1 過程概述 291
12.2.2 輸入/輸出要點(diǎn)——協(xié)議 292
12.2.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 292
12.3 控制采購 293
12.3.1 過程概述 293
12.3.2 輸入/輸出要點(diǎn)——結(jié)束的采購 293
12.3.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 294
12.4 常見疑問 295
練習(xí)題 296
練習(xí)題參考答案及解析 300
第13章項目相關(guān)方管理 302
13.1 識別相關(guān)方 304
13.1.1 過程概述 304
13.1.2 輸入/輸出要點(diǎn)——相關(guān)方登記冊 305
13.1.3 工具與技術(shù)要點(diǎn) 306
13.2 規(guī)劃相關(guān)方參與 308
13.2.1 輸入/輸出要點(diǎn)——相關(guān)方參與計劃 309
13.2.2 工具與技術(shù)要點(diǎn)——相關(guān)方參與度評估矩陣 309
13.3 管理相關(guān)方參與 309
13.3.1 過程概述 309
13.3.2 工具與技術(shù)要點(diǎn)——基本規(guī)則 310
13.4 監(jiān)督相關(guān)方參與 311
13.5 常見疑問 311
練習(xí)題 312
練習(xí)題參考答案及解析 315
第14章混合型項目生命周期 317
14.1 項目生命周期的選擇 317
14.2 五大過程組與混合生命周期 318
14.3 適應(yīng)型環(huán)境中的五大過程組 320
練習(xí)題 322
練習(xí)題參考答案及解析 326
第15章 PMP®考試模擬試題 329
PMP®考試模擬試題參考答案及解析 357
參考文獻(xiàn) 373