產(chǎn)業(yè)融合視域下裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型研究

第一章 緒論
一、研究背景
二、研究意義
三、主要研究內(nèi)容與技術(shù)路線
四、研究基本思路和方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)研究
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)及動(dòng)因分析
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的價(jià)值優(yōu)勢分析
第二節(jié) 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究
一、制造業(yè)服務(wù)化的概念界定及特征
二、制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因及價(jià)值創(chuàng)造研究
三、制造業(yè)服務(wù)化的影響因素
四、制造業(yè)服務(wù)化的測算
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)融合理論的研究
一、產(chǎn)業(yè)融合內(nèi)涵
二、產(chǎn)業(yè)融合產(chǎn)生的動(dòng)力和過程
三、產(chǎn)業(yè)融合模式
四、產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)
第三章 產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)涵與特征
一、產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)涵
二、產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的特征
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)的內(nèi)涵界定
一、產(chǎn)業(yè)融合的前提條件
二、產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)的內(nèi)涵與外延
三、產(chǎn)業(yè)融合的主體與客體
四、產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)的特征
五、產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)的類別
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)的過程模型
一、產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)的自組織特性
二、產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)產(chǎn)生的過程模型
第四章 基于產(chǎn)業(yè)融合的裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型機(jī)理分析
第一節(jié) 裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的必要性分析
一、獲取競爭優(yōu)勢的需要
二、增加利潤的需要
三、滿足客戶需求的需要
四、價(jià)值鏈延伸的需要
五、改善環(huán)境績效的需要
第二節(jié) 裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)分析框架
一、產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)邊界的界定
二、產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)的四維機(jī)制理論模型
一、激勵(lì)機(jī)制
二、競爭機(jī)制
三、擴(kuò)散機(jī)制
四、強(qiáng)化機(jī)制
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)融合對(duì)裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型影響機(jī)理分析
一、產(chǎn)業(yè)融合與裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型的互動(dòng)關(guān)系
二、裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的模式
三、產(chǎn)業(yè)融合對(duì)裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的影響機(jī)理
第五章 產(chǎn)業(yè)融合對(duì)裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型影響的動(dòng)態(tài)計(jì)量分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)融合測度框架構(gòu)建
一、問題提出
二、產(chǎn)業(yè)融合度的測算
三、產(chǎn)業(yè)融合測度體系
四、多區(qū)域產(chǎn)業(yè)融合評(píng)價(jià)
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)融合對(duì)裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型影響的模型構(gòu)建
一、變量選擇及度量
二、模型構(gòu)建
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)協(xié)調(diào)度評(píng)價(jià)模型
一、耦合協(xié)調(diào)度模型
二、耦合發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
三、指標(biāo)權(quán)重確定
第四節(jié) 裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)效率測算模型
第六章 遼寧裝備制造業(yè)概況及服務(wù)化轉(zhuǎn)型實(shí)證研究
第一節(jié) 遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展概況
一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況
三、生產(chǎn)要素狀況
第二節(jié) 遼寧裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型實(shí)證研究
一、產(chǎn)業(yè)融合度的測評(píng)
二、遼寧各地區(qū)產(chǎn)業(yè)融合評(píng)價(jià)
三、遼寧產(chǎn)業(yè)融合耦合協(xié)調(diào)度評(píng)價(jià)
四、遼寧裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)效率測算
第七章 遼寧裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型思路及對(duì)策
第一節(jié) 遼寧裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型中存在的問題
一、服務(wù)化轉(zhuǎn)型發(fā)展觀念不足
二、研發(fā)能力不強(qiáng)，集成服務(wù)較弱
三、與信息、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展度低
四、與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合度低，商業(yè)模式創(chuàng)新不足
五、缺乏復(fù)合型高端人才支撐
第二節(jié) 遼寧裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程與總體思路
一、遼寧裝備制造業(yè)服務(wù)化進(jìn)程
二、遼寧裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的總體思路
第三節(jié) 促進(jìn)遼寧裝備制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的對(duì)策及建議
一、與信息、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合提升制造業(yè)資源優(yōu)勢
三、以主導(dǎo)行業(yè)帶動(dòng)提升產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)
四、建設(shè)良好制度環(huán)境，保障產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
五、重視復(fù)合型緊缺人才的培養(yǎng)
后記
參考文獻(xiàn)