管理者全程法律顧問：非HR經(jīng)理的員工高效管理指南

定　價：￥59.00

作　者：	洪桂彬著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥51.10)

ISBN：	9787521612011	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　員工關(guān)系是否和諧，直接影響組織氛圍和團(tuán)隊績效。員工關(guān)系管理技能是所有管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。員工維權(quán)意識的提升以及勞動法的普及更新，給新時期企業(yè)的員工管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何讓部門經(jīng)理在“選、用、育、留、退”等各領(lǐng)域承擔(dān)員工管理的*職責(zé)，與HR部門通力合作，促進(jìn)員工績效的*化已成為眾多企業(yè)普遍關(guān)注的問題。本書聚焦直線主管和經(jīng)理在日常工作中遇到高頻且極為重要的十大核心業(yè)務(wù)場景，通過案例、表格、工具等形式為直線經(jīng)理提供應(yīng)知應(yīng)會、溝通技巧和操作指引，立體構(gòu)建直線主管和經(jīng)理在員工管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力。

作者簡介

　　洪桂彬，上海市匯業(yè)律師事務(wù)所合伙人，勞動法與員工關(guān)系管理專家，世界500強企業(yè)培訓(xùn)師。擔(dān)任多家跨國公司在華法律顧問，著有《卓越HR必備工具書：企業(yè)用工風(fēng)險防范實務(wù)操作與案例精解》《寫給HR的社保法：社會保險風(fēng)險控制與成本優(yōu)化》等書籍。

圖書目錄

第1章　招錄管理??/??001
招人，也有十種選擇...... 003
管理者參與招聘甄選...... 008
offer的發(fā)放與撤銷...... 015
入職手續(xù)辦理二三事...... 019
第2章　工作管理??/??023
快速建立信任關(guān)系...... 025
如何制定崗位說明書...... 032
高效布置工作的誤區(qū)...... 037
制度建設(shè)的三大必要條件...... 041
有效工作反饋四要素...... 045
員工激勵的“陷阱”...... 049
第3章　試用管理??/??055
試用期約定的三大雷區(qū)...... 057
設(shè)定錄用條件的常見錯誤...... 060
對員工不符合錄用條件的舉證...... 065
試用期解雇與勸退...... 070
第4章　績效管理??/??073
業(yè)績目標(biāo)設(shè)定五要素...... 075
績效面談“談什么”...... 081
績效改進(jìn)計劃（PIP）五步法...... 088
對員工不勝任工作的舉證...... 095
不勝任解除的三大關(guān)鍵步驟...... 103
再議“末位淘汰制”...... 106
第5章　違紀(jì)管理??/??111
違紀(jì)、失職與違法行為...... 113
違紀(jì)“調(diào)查取證”三步法...... 117
違紀(jì)嚴(yán)重與否的評價...... 121
違紀(jì)處理的三大誤區(qū)...... 124
管理者常遇到的四種違紀(jì)行為...... 130
第6章　工時及休假管理??/??135
靈活運用三種工時制度...... 137
員工拒絕加班、值班、放班怎么辦...... 141
十五種常見假期類型...... 144
管理者審批假期的誤區(qū)...... 148
破解員工“泡病假”...... 152
第7章　調(diào)崗管理??/??159
五種常見調(diào)崗情形...... 161
因經(jīng)營需要調(diào)崗的四大關(guān)鍵要素...... 164
不勝任調(diào)崗的注意事項...... 168
員工拒絕職業(yè)禁忌調(diào)崗的處理...... 171
第8章　外派管理??/??175
員工外派、調(diào)動、出差與變更工作地點...... 177
跨境委派的人才流失困境...... 183
在家辦公的管理風(fēng)險...... 186
第9章　特殊員工管理??/??189
工傷員工的管理...... 191
“三期”員工的管理...... 194
重癥員工的管理...... 197
涉?zhèn)魅静T工的管理...... 200
第10章　離職管理??/??203
對員工辭職的處理...... 205
勞動合同到期終止的“陷阱”...... 208
協(xié)商解除：如何好聚好散...... 211
直線經(jīng)理參與裁員溝通...... 217
工作交接要避免“后遺癥”...... 220
后記：員工管理再思考??/??223