公共部門人力資源管理

章 導(dǎo)論
1．1 公共部門人力資源
1．1．1 公共部門的含義與特點(diǎn)
案例1-1 中國共產(chǎn)黨為什么“能”
1．1．2 公共部門人力資源的含義與結(jié)構(gòu)
案例1-2 我國公務(wù)員總數(shù)首次披露
1．2 公共部門人力資源管理系統(tǒng)與體制
1．2．1 公共部門人力資源管理的含義與特點(diǎn)
1．2．2 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)
案例1-3 苛政猛于虎
1．2．3 公共部門人力資源管理體制
1．3 公共部門人力資源管理法治與制度
1．3．1 公共部門人力資源管理法治
1．3．2 西方公務(wù)員制度發(fā)展概況與特點(diǎn)
1．3．3 我國干部人事及公務(wù)員制度發(fā)展概況與特點(diǎn)
案例1-4 領(lǐng)導(dǎo)干部是怎樣“煉”成的
第2章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
2．1 人力資源戰(zhàn)略
2．1．1 人力資源戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)
2．1．2 人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
案例2-1 網(wǎng)絡(luò)空間的競爭 歸根結(jié)底是人才競爭
2．1．3 公共部門人力資源戰(zhàn)略的類型
案例2-2 國內(nèi)外人才爭奪戰(zhàn)
2．2 人力資源規(guī)劃
2．2．1 人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容
2．2．2 人力資源規(guī)劃的程序
2．2．3 人力資源需求與供給預(yù)測
案例2-3 人才計(jì)劃“帽子”滿天飛
案例2-4 鄉(xiāng)村振興的人才困境
2．3 我國公共部門人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐
2．3．1 我國公共部門人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐發(fā)展概況
2．3．2 人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的含義與實(shí)施效果
案例2-5 蘇州市引進(jìn)頂尖人才實(shí)施辦法
第3章 機(jī)構(gòu)編制與職位管理
3．1 機(jī)構(gòu)編制與職位管理概述
3．1．1 機(jī)構(gòu)編制管理的含義與意義
3．1．2 職位管理的含義與主要內(nèi)容
3．2 機(jī)構(gòu)編制管理
3．2．1 我國機(jī)構(gòu)編制管理制度發(fā)展概況
3．2．2 我國機(jī)構(gòu)編制管理體制與原則
3．2．3 機(jī)構(gòu)編制管理的內(nèi)容
案例3-1 莫讓“青蛙歸誰管”成為真問題
……
第4章 勝任素質(zhì)
第5章 招募與選拔任用
第6章 教育培訓(xùn)與開發(fā)
第7章 績效管理
第8章 薪酬管理
第9章 監(jiān)督獎(jiǎng)懲與權(quán)益保障
0章 交流、回避與退出
主要參考文獻(xiàn)