流量地圖：實(shí)現(xiàn)用戶指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

第1章 市場(chǎng)人員的焦慮
1.1 創(chuàng)意致“死”
1.1.1 圣壇上的大衛(wèi)·奧格威
1.1.2 創(chuàng)意“相對(duì)論”
1.1.3 “中國(guó)特色”的廣告演變之路：媒體稱霸+渠道為王
1.2 營(yíng)銷新方向：數(shù)字化營(yíng)銷
1.2.1 數(shù)字化廣告1.0：從門戶到論壇
1.2.2 數(shù)字化廣告2.0：搜索為王、
1.2.3 數(shù)字化廣告3.0：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
1.3 流量是檢驗(yàn)活動(dòng)效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1 廣告人的求生之路
1.3.2 相愛(ài)相殺的市場(chǎng)人員和運(yùn)營(yíng)人員
1.3.3 品效合一
第2章 運(yùn)營(yíng)人員，為流量而生
2.1 產(chǎn)品經(jīng)理向左，運(yùn)營(yíng)人員向右
2.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的黃金時(shí)代
2.1.2 運(yùn)營(yíng)與流量
2.2 運(yùn)營(yíng)的困局
2.2.1 分裂的能力模型
2.2.2 這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員“兜底”
第3章 做流量運(yùn)營(yíng)的四種思維
3.1 用戶運(yùn)營(yíng)思維—學(xué)會(huì)和用戶做朋友
3.1.1 你的用戶從來(lái)就不屬于你
3.1.2 處理好產(chǎn)品與用戶的關(guān)系
3.2 活動(dòng)營(yíng)銷思維—用創(chuàng)意活動(dòng)引爆用戶圈層
3.2.1 創(chuàng)意活動(dòng)策劃三步法
3.2.2 用戶運(yùn)營(yíng)中的活動(dòng)思維
3.3 流量思維—挖掘內(nèi)部渠道流量的價(jià)值
3.3.1 內(nèi)部渠道流量挖掘的誤區(qū)
3.3.2 內(nèi)部渠道流量挖掘的方向
3.3.3 內(nèi)部渠道流量挖掘之業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)
3.4 數(shù)據(jù)思維—學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話
3.4.1 做流量增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)思維
3.4.2 建立數(shù)據(jù)思維的第一步：數(shù)據(jù)采集能力
3.4.3 建立數(shù)據(jù)思維的第二步：數(shù)據(jù)分析
第4章 流量地圖
4.1 流量“陷阱”
4.1.1 講講幾種常見的流量采買的結(jié)算方式
4.1.2 甄別虛假流量
4.1.3 前方高能預(yù)警！“羊毛黨”來(lái)了
4.2 流量地圖里的“諾亞方舟”
4.2.1 流量的井噴
4.2.2 流量變現(xiàn)
4.3 私域流量池
4.3.1 私域流量池絕不是護(hù)城河，而是一個(gè)小型的流量生態(tài)系統(tǒng)
4.3.2 私域流量池的多元化構(gòu)建
第5章 按下流量地圖的4個(gè)“按鈕”
5.1 拓展可控流量渠道—開源不止
5.1.1 什么是可控的流量渠道
5.1.2 流量渠道的拓展方式
5.2 原生策略
5.2.1 原生策略在用戶拉新中的應(yīng)用
5.2.2 說(shuō)人話，拒絕套路廣告文案
5.3 實(shí)現(xiàn)最低成本獲客
5.3.1 給財(cái)務(wù)算筆賬
5.3.2 測(cè)試—優(yōu)化—放量
5.4 流量地圖的核心指標(biāo)
5.4.1 拉新用戶的幾個(gè)核心數(shù)據(jù)
5.4.2 存量用戶運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)
第6章 流量獲取的主要方式
6.1 線下流量的獲取
6.1.1 線下媒體廣告投放
6.1.2 地推
6.2 流量之王—SEO與SEM
6.2.1 SEO
6.2.2 SEM
6.3 App的流量霸主：應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)
6.3.1 應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)的前世今生
6.3.2 如何在應(yīng)用商店做好App運(yùn)營(yíng)推廣
6.4 信息流廣告
6.4.1 信息流廣告的優(yōu)勢(shì)
6.4.2 如何快速上手信息流廣告投放
6.5 未來(lái)主流的流量媒體是什么
6.5.1 手機(jī)廠商的流量江湖—快應(yīng)用
6.5.2 顛覆供需秩序的流量入口—小程序
第7章 流量未動(dòng)，技術(shù)先行
7.1 搭建營(yíng)銷中臺(tái)
7.1.1 什么是營(yíng)銷中臺(tái)
7.1.2 這些營(yíng)銷工具你會(huì)用得到
7.2 流量地圖的數(shù)據(jù)大腦—DMP
7.2.1 用戶數(shù)據(jù)沉淀、清洗、打通
7.2.2 標(biāo)簽系統(tǒng)
7.2.3 為每個(gè)產(chǎn)品建立用戶畫像
第8章 流量獲取的“時(shí)髦”玩法
8.1 渠道紅包
8.1.1 渠道紅包的復(fù)利效應(yīng)
8.1.2 渠道紅包為何受到用戶追捧
8.2 拼團(tuán)
8.2.1 拼團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式拆解
8.2.2 社交貨幣
8.3 砍價(jià)
8.3.1 引爆社交流量
8.3.2 砍價(jià)屬于極具性價(jià)比的拉新玩法
8.4 事件營(yíng)銷
8.4.1 如何策劃“有預(yù)謀”的事件營(yíng)銷
8.4.2 不帶流量的事件不是好事件
8.5 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
8.5.1 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的3項(xiàng)基本功
8.5.2 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的渠道選擇策略
8.5.3 講兩個(gè)成功的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)案例
8.6 推薦拉新
8.6.1 推薦拉新三要素
8.6.2 推薦的極致玩法：全民介紹人
第9章 跨界合作
9.1 沒(méi)有中間商賺差價(jià)
9.1.1 由來(lái)已久的中間商
9.1.2 干掉那個(gè)中間商
9.1.3 幾種常見的跨界合作形式
9.2 品牌聯(lián)姻要“門當(dāng)戶對(duì)”
9.2.1 品牌要“氣味相投”
9.2.2 等價(jià)交換
9.2.3 等價(jià)交換結(jié)果導(dǎo)向型的解法是做預(yù)期轉(zhuǎn)化率預(yù)測(cè)
9.3 流量合作型商務(wù)拓展的“三板斧”
9.3.1 商務(wù)拓展能力很重要
9.3.2 有效的流量合作的3種常見形式
9.3.3 測(cè)試、放量、全平臺(tái)合作
9.4 兩個(gè)經(jīng)典的跨界合作營(yíng)銷案例
9.4.1 東聯(lián)計(jì)劃
9.4.2 淘寶“88VIP”會(huì)員
第10章 增長(zhǎng)的第三極—場(chǎng)景流量
10.1 場(chǎng)景流量的“大殺器”—基于地理位置服務(wù)
10.1.1 地理圍欄
10.1.2 微信對(duì)LBS的應(yīng)用
10.1.3 美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)LBS的應(yīng)用
10.2 線下場(chǎng)景分層導(dǎo)流
10.2.1 在一級(jí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中做轉(zhuǎn)化
10.2.2 在二級(jí)關(guān)聯(lián)場(chǎng)景中找流量
10.2.3 無(wú)限場(chǎng)景流量：讓流量的邊際效應(yīng)接近無(wú)窮大
第11章 流量分發(fā)
11.1 效率，效率，效率
11.1.1 流量分發(fā)是在和時(shí)間賽跑
11.1.2 打造高效的流量分發(fā)機(jī)制
11.2 流量?jī)r(jià)值提高的密碼—二次分發(fā)
11.2.1 流量生態(tài)共建
11.2.2 流量二次分發(fā)帶來(lái)的商業(yè)利益
第12章 用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
12.1 用戶激活
12.1.1 新用戶激活里的“啊哈”時(shí)刻
12.1.2 持續(xù)激活用戶的有效方法
12.2 用戶留存
12.2.1 自然留存
12.2.2 功能性留存
12.3 用戶價(jià)值模型—RFM模型
12.3.1 把80%的精力放在20%的用戶身上
12.3.2 用戶分層—提高用戶價(jià)值
12.4 用戶流失召回策略
12.4.1 需要重視的用戶流失問(wèn)題
12.4.2 常用的召回策略