轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從技術(shù)到管理，從管理到領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)到戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	沈小濱著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121391507	出版時(shí)間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　VUCA時(shí)代，競(jìng)爭加劇，領(lǐng)導(dǎo)者面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求。本書結(jié)合作者幾十年對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的了解與經(jīng)驗(yàn)，面向企業(yè)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，緊跟時(shí)代要求，介紹變改時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新挑戰(zhàn)，通過自我轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的突破與飛躍。

作者簡介

　　☆沈小濱首席管理顧問、合伙人、高級(jí)培訓(xùn)師☆中國 6P 領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問、國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家☆著有《企業(yè)轉(zhuǎn)型》和《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《績效領(lǐng)導(dǎo)力》、《信譽(yù)》等多部譯作☆第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、首席顧問☆德魯克學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力特聘講師☆全球 PMGS 項(xiàng)目管理中國首席顧問☆擁有 6P 領(lǐng)導(dǎo)力等系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品☆曾任摩托羅拉高級(jí)經(jīng)理人☆?yuàn)W迪、一汽大眾、一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華為、愛立信、微軟、施耐德、麥當(dāng)勞等全球500 強(qiáng)企業(yè)一致推崇的定制化培訓(xùn)專家☆清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA 客座教授、北京大學(xué)CHO 課程客座教授☆曾任國內(nèi)某著名管理咨詢公司副總裁、高級(jí)管理顧問☆曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人☆曾任新加坡與中國航空航天部合資企業(yè)北京博威國際模擬器總經(jīng)理☆項(xiàng)目管理PMP，電信CCNT美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI 會(huì)員獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：做過高科技制造企業(yè)一把手，跨國公司高管，較強(qiáng)工程專業(yè)背景，左手項(xiàng)目管理專家，右手領(lǐng)導(dǎo)力，擁有領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目管理方面的眾多國際授權(quán)課程。

圖書目錄

導(dǎo) 論 // 1 第1章管理轉(zhuǎn)型，如何從技術(shù)到管理 // 17 1．1 從技術(shù)專家轉(zhuǎn)型為團(tuán)隊(duì)管理者的三大挑戰(zhàn) // 19 1．2 管理的本質(zhì) // 28 1．3 影響個(gè)人績效的三個(gè)方面 // 39 1．4 管理中的三大現(xiàn)實(shí)沖突與認(rèn)知偏差 // 40 1．5 高效管理的四個(gè)行為導(dǎo)向與應(yīng)對(duì)四個(gè)“假如”的措施 // 44 1．6 推動(dòng)執(zhí)行的五個(gè)“凡是” // 47 1．7 管理成效的評(píng)價(jià)與評(píng)估 // 51 1．8 績效管理的六步流程 // 52 1．9 績效管理十大場(chǎng)景問題與案例研究 // 55
第2章領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型，如何從管理到領(lǐng)導(dǎo) // 90 2．1 21世紀(jì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代 // 91 2．2 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與發(fā)展 // 92 2．3 領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn) // 96 2．4 領(lǐng)導(dǎo)力的三大需求 // 98 2．5 領(lǐng)導(dǎo)力的終極三問 // 99 2．6 領(lǐng)導(dǎo)力的三環(huán)修煉 // 101 2．7 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的三大入口 // 104 2．8 領(lǐng)導(dǎo)者的三件要事 // 108 2．9 領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)風(fēng)向標(biāo) // 115 2．10 領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)主要流派 // 127 2．11 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 // 129 2．12 領(lǐng)導(dǎo)力的“色”與“戒” // 133 2．13 領(lǐng)導(dǎo)力的七大挑戰(zhàn) // 135
第3章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何從領(lǐng)導(dǎo)到戰(zhàn)略 // 154 3．1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力不同 // 156 3．2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力不等同于戰(zhàn)略 // 157 3．3 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者面臨的四大挑戰(zhàn) // 159
第4章從優(yōu)秀到卓越的英雄之旅 // 191 4．1 英雄之旅 // 192 4．2 領(lǐng)導(dǎo)者的四大轉(zhuǎn)型 // 198 4．3 開發(fā)你的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：十大素質(zhì)與能力 // 208 4．4 開發(fā)你的組織領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的六步流程 // 211 4．5 組織戰(zhàn)略執(zhí)行落地的“金三角” // 217 4．6 評(píng)估組織領(lǐng)導(dǎo)力 // 218 參考文獻(xiàn) // 221