戰(zhàn)略定力

目錄

前言 蛻變
死路：勇敢者的逆襲之旅
淬火：在虧損泥潭中永不言棄
變通：締造絕對優(yōu)勢的“化蝶”哲學
本質：在半導體行業(yè)之巔的思考

第一部分 領導者

1.領導力：為什么卓越的領導者極度稀缺
內核：領導者的天性和外在能力
缺陷：能力短板的危害是根本性的

2.職能：引領企業(yè)無限趨近效率極限
角色：像大腦一樣分配權力
差距：優(yōu)劣的分野往往基于態(tài)度

3.使命：為企業(yè)設定新價值和存在意義
義務：維持企業(yè)“生存和發(fā)展”是及格線
未來本位：夯實企業(yè)生命力的立足點
持續(xù)進化：企業(yè)經營是一項無限性游戲

4.遠見：用“永恒變革”對抗“永恒危機”
丟手絹游戲：企業(yè)衰落的一般模式
變革力：用實際行動贏得別人追隨

5.精力: 從知識到智慧的躍遷
時間瓶頸：滿負荷工作很難提升能力
減法：完美就在于無可減損

6.決策：與不確定性的一場較量
起點：一切決策都要從認清自己開始
取舍：“魚和熊掌兼得”往往是幻想

第二部分 組織

7.架構圖：目標可執(zhí)行化的第一步
草案：領導者必須主導組織的設計
部門名稱：名稱越明了，作用越清楚
部門職能：從源頭消除組織內耗的隱患

8.部門負責人：一定要避免因人設崗
影子計劃：用應急方案來培養(yǎng)未來人才
指標設置：每年的關鍵性指標不要超過三個

9.反內耗：清理組織內的各種割據勢力
輪轉：強制性地疏通內部溝通渠道
拆除舒適區(qū)：讓所有負責人重新“回爐”
企業(yè)內政治：要堅決開除唱反調的人

10.基本法：讓所有人有明確的行動指南
共識：圈畫整個組織的行動邊界
規(guī)劃：明確每一個人的行動方向
補充建議：公共部門的組織基本法
11.考核：維護士氣的根本永遠是公正
評價：將各崗位與企業(yè)核心目標關聯(lián)
獎勵：擺正業(yè)績和晉升之間的關系
處罰：賞罰分明比仁愛更有效果

12.會議：“為了開會而開會”是“效率癌癥”
材料修辭學：會議成了推卸責任的競技場
匯報黑洞：不要隨意浪費下屬的時間
非正式談話：深挖不同意見的價值

第三部分 戰(zhàn)略

13.定位：明確企業(yè)所處的位置和未來方向
戰(zhàn)略基石：圍繞行業(yè)本質思考發(fā)展路徑
約束條件：新老業(yè)務要采取不同的策略
戰(zhàn)線調整：果斷放棄沒有未來的業(yè)務

14.打造絕對優(yōu)勢：要強大到讓競爭對手望而卻步
顛覆式變革：甩開對手不能靠“修修補補”
創(chuàng)新意識：用“推倒重來”的魄力打破慣性
團隊能量：讓企業(yè)立于不敗之地的核心競爭力

15.戰(zhàn)略阻力：越不容易往往意味著越需要
思維固化：經驗很容易變成負擔
既得利益者：要堅決換掉喪失斗志的人

16.戰(zhàn)略聚焦：經營企業(yè)不能靠“抽彩票”
傾斜策略：將資源向最有把握的業(yè)務集中
重要性排序：讓所有員工心中有相同刻度的尺子

17.虧損部門：在根本原因的基礎上尋找解決之道
關閉：不要在沼澤中越陷越深
投資：必要時要敢于加大虧損

18.新項目：圍繞業(yè)務的深層邏輯做文章
成熟市場：尋找與固有競爭力的協(xié)同關系
全新市場：組建充滿熱情的生力軍
生態(tài)：保障新技術項目成功的四大條件

19.談判：不要太執(zhí)著于“1加1等于2”的結論
通道：不要把解決問題的大門徹底關死
傾聽：給自己更多的思考時間
先行一步：要學會像檢察官那樣提問

第四部分 人才

20.選才：人事永遠是企業(yè)發(fā)展的頭等大事
探索精神：優(yōu)秀的人才都擁有極強的好奇心
可塑性：尋找人才不能完全靠“撿漏”
成長性：要為員工的進步提供空間

21.匹配度：所有現(xiàn)成的能力都容易過時
大局意識：從企業(yè)生存的角度思考人事安排
3R方案：組織不能成為個人的附庸
22.教育：扎實的基礎是持續(xù)進步的根本保證
專業(yè)性：先要構建最基本的核心競爭力
階段性：在不同的位置上學習不同的東西
培訓：先成才，再考慮如何成為管理者

23.賦權：強化責任感要從細微處著手
鼓勵“生育”：“育嬰師”永遠不會有主人翁意識
誡律：連貫性和持續(xù)性非常重要
原則性：為自己的言行設置底線

24.溝通：領導者也存在自己的知識盲區(qū)
馴服“野馬”：跟蘇格拉底學反詰法
提問：引導員工學會自己解決問題
25.彈性：打造具有超強逆轉力的隊伍
靈活性：利用危機解決企業(yè)的老問題
提高“免疫力”：失敗的類型比失敗本身更重要
斗志：用克服逆境的方式證明自己

26.試金石: 注重小問題，才能避免大危機
復原能力：輸得起，才能重新爬起
進攻：只防守帶來不了勝利

后記 新的時代需要新的人才