創(chuàng)新型公司幾乎無一例外地由創(chuàng)新型領導掌舵。 他們將自己的創(chuàng)新技能注入組織和團隊，繼而激發(fā)出新業(yè)務、新產品、新服務和新程序。 創(chuàng)新者并非天賦異稟，他們只是用行動塑造了自己的“創(chuàng)新基因”，即五種發(fā)現(xiàn)技能：聯(lián)系、提問、觀察、交際、實驗。 聯(lián)系：將迥然不同的想法、物體、服務、技術和學科相連，整合成*事物。 提問：提出“為什么”“為什么不”“如果……會怎樣”的問題，解釋超越直覺的、出人意料的解決方案。 觀察：尋找“任務”和更好的完成方式，發(fā)現(xiàn)異常事物，尋找機會在新環(huán)境中觀察。 交際：跳出常規(guī)想法，與其他領域的人交流。 實驗：創(chuàng)造一個試點或原型，然后摸索著進行修改。 本書作者歷時8年，采訪和調查了來自超過75個國家的500多名創(chuàng)新者，提取了這五種創(chuàng)新企業(yè)家普遍具備的技能。書中列舉了大量破壞性創(chuàng)新組織和個人的案例，包括亞馬遜公司的杰夫·貝索斯等眾多研發(fā)出革命性新產品和服務的首*者，以及蘋果、亞馬遜、迪士尼等世界優(yōu)秀公司的創(chuàng)新管理經驗，極富啟發(fā)性。 書中還闡釋了如何利用以上技能激發(fā)思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，并在策劃和組織的過程中改進自己的創(chuàng)新技巧，提高自己的競爭力。如果你想培養(yǎng)自己的創(chuàng)新技能，如果你想激發(fā)組織和團隊中的創(chuàng)新活力，不妨讀一讀這本書。
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