組合激勵：激活團隊的七大策略

定　價：￥59.00

作　者：	江竹兵
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121372261	出版時間：	2019-09-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書用通俗易懂的語言、現(xiàn)實的案例、實用的工具和方法，揭開激勵的面紗，指出激勵員工需要打組合拳。在人力成本大幅增長的當(dāng)下，人均工作效率不增反降，人力成本與員工效能形成\

作者簡介

　　江竹兵，知名實戰(zhàn)派績效管理專家，南京理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，行動成功教育科技股份有限公司首席績效導(dǎo)師，上海四恩績效管理有限公司首席績效導(dǎo)師，上海天大企業(yè)管理咨詢機構(gòu)CEO，英國C&G國際培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師，20年企業(yè)績效管理培訓(xùn)、咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾擔(dān)任全球知名咨詢公司項目總監(jiān)，大型國有股份制、中德合資企業(yè)高管，多家上市企業(yè)首席績效顧問。迄今為止，有5000多家企業(yè)，400000名學(xué)員聽過他的績效增長課程，涉及地產(chǎn)、服裝、餐飲、鞋業(yè)、建材、農(nóng)業(yè)、教育、金融、通訊、物流、市政、工程、機械制造等50多個行業(yè)，實地走入魯花集團、以純服飾、安徽宣酒、湖波水泥、美亞商旅、東磁股份等100多家企業(yè)進行績效落地輔導(dǎo)。課程受到客戶高度贊揚，被譽為中國*實戰(zhàn)型的績效導(dǎo)師，經(jīng)他輔導(dǎo)的客戶，利潤增長達到30%～200%。

圖書目錄

目錄
第一章　員工激勵之痛．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 001
第一節(jié) “迫不得已”的激勵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．004
第二節(jié) 別把激勵做成福利．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．013
第三節(jié) 用投資的眼光做激勵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．020
第二章　員工激勵組合化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 027
第一節(jié) 從單一激勵到組合激勵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．028
第二節(jié) 組合激勵模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．041
第三節(jié) 七大組合激勵及運用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．048
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．053
第三章　企業(yè)文化高績效化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 054
第一節(jié) 優(yōu)秀企業(yè)追求高績效導(dǎo)向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．055
第二節(jié) 三招打造高績效導(dǎo)向文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．062
第三節(jié) 文化落地核心是帶好身邊人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．071
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．076
第四章　基本工資浮動化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 078
第一節(jié) 基本工資不能變?yōu)槌翛]成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．079
第二節(jié) 基本工資浮動化設(shè)計．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．085
第三節(jié) 基本工資浮動化操作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．094
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．100
第五章　績效工資差異化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 101
第一節(jié) 績效工資不能變成形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102
第二節(jié) 績效工資差異化設(shè)計．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．109
第三節(jié) 績效工資差異化操作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．117
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．125
第六章　PK機制常態(tài)化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 126
第一節(jié) 重新定義PK ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．127
第二節(jié) PK機制常態(tài)化設(shè)計．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．136
第三節(jié) PK激活的關(guān)鍵操作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．146
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．150
第七章　股權(quán)激勵績效化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 152
第一節(jié) 重新定義股權(quán)激勵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．153
第二節(jié) 股權(quán)激勵績效化實施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．158
第三節(jié) 績效＋股權(quán)：雙劍合璧激活員工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．169
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．175
第八章　職業(yè)發(fā)展透明化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 177
第一節(jié) 職業(yè)發(fā)展不能成為兒戲．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．178
第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展透明化設(shè)計．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．188
第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展透明化的操作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．195
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．200
第九章　獎罰激勵榮辱化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 202
第一節(jié) 重新定義獎罰．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．203
第二節(jié) 獎罰體系構(gòu)建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．211
第三節(jié) 獎罰榮辱化操作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．220
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．225
第十章　組合激勵的組合實踐．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 227
第一節(jié) 動力、能力、執(zhí)行力三管齊下．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．228
第二節(jié) 以終為始定組合機制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．234
第三節(jié) 基于人性發(fā)展的組合激勵模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．238
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．243