老HR手把手教你搞定薪酬設(shè)計

前言

第一章 認識薪酬

技能點 1 明確薪酬的組成部分
技能點 2 劃分薪酬管理人員職責(zé)
技能點 3 做好企業(yè)薪酬設(shè)計
技能點 4 設(shè)計科學(xué)合理的薪酬方案
技能點 5 分析薪酬設(shè)計的影響
技能點 6 有效利用薪酬設(shè)計模式

第二章 薪酬戰(zhàn)略與體系設(shè)計

技能點 1 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略制定
技能點 2 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
技能點 3 科學(xué)設(shè)計薪酬體系
技能點 4 職位薪酬體系設(shè)計
技能點 5 技能薪酬體系設(shè)計
技能點 6 能力薪酬體系設(shè)計
技能點 7 不同薪酬體系的特點


第三章 薪酬體系設(shè)計流程

技能點 1 科學(xué)地工作分析
技能點 2 工作分析數(shù)據(jù)收集
技能點 3 正確客觀地編寫職位說明書
技能點 4 排序法職位評價
技能點 5 分類法職位評價
技能點 6 計點法職位評價
技能點 7 薪酬調(diào)查
技能點 8 制作薪酬調(diào)查報告
技能點 9 分析處理薪酬調(diào)查結(jié)果

第四章 工資制度與工資形式

技能點 1 設(shè)計以績效為導(dǎo)向的工資制度
技能點 2 設(shè)計以能力為導(dǎo)向的工資制度
技能點 3 確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)
技能點 4 崗位工資設(shè)計
技能點 5 計件制工資設(shè)計
技能點 6 計時制工資設(shè)計
技能點 7 傭金制工資設(shè)計
技能點 8 年薪制工資設(shè)計

第五章 激勵性薪酬設(shè)計

技能點 1 使績效獎勵計劃發(fā)揮應(yīng)有作用
技能點 2 獎金分配政策制定
技能點 3 利潤分享計劃制訂
技能點 4 長期績效獎勵計劃制訂
技能點 5 短期績效獎勵計劃制訂
技能點 6 經(jīng)營者股票期權(quán)計劃制訂
技能點 7 員工持股計劃制訂

第六章 員工福利管理

技能點 1 企業(yè)福利政策實施
技能點 2 明確人力資源部門福利工作
技能點 3 制定切實可行的企業(yè)福利預(yù)算
技能點 4 企業(yè)自主的員工福利項目實施
技能點 5 發(fā)揮社會福利顧問機構(gòu)作用
技能點 6 特殊福利政策制定
技能點 7 企業(yè)福利工作效率提升

第七章 各類型員工薪酬模型設(shè)計

技能點 1 通用型薪酬模型設(shè)計
技能點 2 銷售人員薪酬模型設(shè)計
技能點 3 生產(chǎn)人員薪酬模型設(shè)計
技能點 4 專業(yè)技術(shù)人員薪酬模型設(shè)計
技能點 5 項目經(jīng)理薪酬模型設(shè)計
技能點 6 特殊人員薪酬模型設(shè)計
技能點 7 一般管理人員薪酬模型設(shè)計
技能點 8 高層管理人員薪酬模型設(shè)計

第八章 薪酬預(yù)算、支付與溝通

技能點 1 企業(yè)薪酬預(yù)算制定
技能點 2 薪酬預(yù)算執(zhí)行
技能點 3 一般情況下的薪酬調(diào)整
技能點 4 特殊情況下的薪酬調(diào)整
技能點 5 把握薪酬支付的恰當(dāng)時機
技能點 6 日常薪酬溝通
技能點 7 薪酬調(diào)整溝通

第九章 薪酬管理的技巧

技能點 1 引導(dǎo)員工心理預(yù)期
技能點 2 讓薪酬制度更加激勵員工
技能點 3 支付同等薪酬，最大限度地提升員工業(yè)績
技能點 4 運用薪酬制度妥善解決人才流失
技能點 5 應(yīng)對工資管理中的常見危機
技能點 6 解決不同職位工資水平差距