敏捷組織：如何建立一個創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織（原書第2版）

定　價：￥79.00

作　者：	[英] 琳達·J.霍爾比契著，劉善仕，眭靈慧等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111654391	出版時間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	336	字數(shù)：

內容簡介

　　鑒于當今嚴峻的變革形勢，組織不僅需要創(chuàng)新，還要能迅速有效地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略。而其中關鍵就在于組織的敏捷性，即一系列能夠幫助組織快速適應變化環(huán)境的能力。同時，如果組織要長期保持增長優(yōu)勢，在增長中又能吸引優(yōu)秀員工參與，組織彈性是至關重要的。敏捷組織關注的是如何在個人、團隊和組織層面上建立敏捷性和彈性。《敏捷組織：如何建立一個創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織（原書第2版）》利用了大量的研究成果，包括管理、人力資源和組織發(fā)展等方面專業(yè)人士的經驗與經歷，告訴人們如何讓“不可能的事”成為可能，從而使組織能在可持續(xù)性中保持敏捷性，提高員工的參與度和彈性，以適應快速變化的環(huán)境。敏捷組織展示了新的思想——新的組織模式，突破性的主題和案例研究，以闡明組織如何應對不確定性帶來的挑戰(zhàn)。《敏捷組織：如何建立一個創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織（原書第2版）》提供了很多有用的清單和實踐指南，為那些想幫助組織轉型和創(chuàng)建敏捷組織的高層領導、管理人員、人力資源專家和組織發(fā)展專家提供了一套詳細的操作指引。

作者簡介

　　琳達·J．霍爾比契，帝國理工學院兼職教授、倫敦城市大學卡斯商學院客座教授，霍爾比契合伙企業(yè)的聯(lián)合董事，曾任CIPD的研究和政策室主任。她長期致力于組織變革與發(fā)展、組織設計與開發(fā)、人力資源開發(fā)、領導力等領域的研究與咨詢，集教授、作家、顧問于一身。她是世界公認的HR思想和實踐領袖，曾被《人力資源雜志》（HR Magazine）、《今日人事》（Personnel Today）雜志評為HR界25位具影響力的思想家之一。

圖書目錄

推薦序
譯者序
致謝
緒論
第1章組織為什么要敏捷
某敏捷企業(yè)的案例
什么是組織的敏捷性
每個組織都需要變得“敏捷”嗎
驅動敏捷的力量
敏捷彈性
注釋
第2章為什么敏捷性和彈性如此難以捉摸
敏捷理論的演變
敏捷理論的興起
什么增加了組織的復雜性
實施差距
組織文化
忽視變革中的人性因素
人才短缺
注釋
第3章彈性敏捷組織
敏捷企業(yè)的素質和能力
彈性敏捷組織模型
敏捷實施
敏捷聯(lián)系
敏捷人力實踐
注釋
第4章敏捷戰(zhàn)略制定
挑戰(zhàn)的規(guī)模
復雜環(huán)境下的戰(zhàn)略性領導
領導戰(zhàn)略決策的過程
密切關注客戶
成本管理
實現(xiàn)敏捷性的標桿管理
有效治理和風險管理
注釋
第5章敏捷實施
敏捷運營模型的要素
敏捷運營的探索
基于項目的工作方式
敏捷管理者：從控制者角色到教練角色的轉變
注釋
第6章敏捷聯(lián)系
追求靈活性
工作聯(lián)盟
建立聯(lián)盟文化
注釋
第7章敏捷組織設計
敏捷組織設計的需要
系統(tǒng)的授權方法
雙元性組織
組織設計的新方法
敏捷的設計流程
注釋
第8章敏捷人力實踐
敏捷員工
戰(zhàn)略性勞動力規(guī)劃
人才管理
人崗匹配的正確方法
構建人才池增長戰(zhàn)略
敏捷繼任計劃
注釋
第9章人力資源在營造高績效工作氛圍中所扮演的角色
激發(fā)學習的實踐
彈性工作
邁向敏捷績效管理
注釋
第10章培養(yǎng)員工敬業(yè)度和彈性
員工敬業(yè)度與績效之間的聯(lián)系
員工敬業(yè)度的含義
衡量員工敬業(yè)度
“敬業(yè)度”模型
新興的心理契約
團隊參與
在變革中保持參與
HR-OD如何幫助激發(fā)員工敬業(yè)度和幸福感
注釋
第11章變革與轉型
變革的類型
利益相關者參與
激勵員工變革：拉力比推力更有效
轉型管理
注釋
第12章建立靈活可變的文化
文化能被改變嗎
評估現(xiàn)狀
拉力：“好”的定義
為變革積蓄情感能量
全民總動員
協(xié)同管理與領導
注釋
第13章敏捷領導
為什么領導要基于價值觀
從“我”到“我們”：建立共享型領導模式
如何開發(fā)敏捷領導力
注釋
結論敏捷組織的十大關鍵主題