商業(yè)模式工具書（創(chuàng)新商業(yè)模式的工具方法及案例演練實戰(zhàn)版）

定　價：￥65.00

作　者：	[英] 亞當(dāng)·J.博克，杰拉德·喬治，[中] 王重鳴著，浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心團(tuán)隊譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115537829	出版時間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　當(dāng)今企業(yè)間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，如果沒有一個出色的商業(yè)模式，那么不管企業(yè)名氣有多大，資產(chǎn)有多雄厚，也很可能會走向衰亡。然而，商業(yè)模式不是靜態(tài)的，處于不同發(fā)展階段的組織，其商業(yè)模式也有所不同。如何構(gòu)建適合自己發(fā)展階段的商業(yè)模式，是很多組織和管理者面臨的挑戰(zhàn)?！渡虡I(yè)模式工具書實戰(zhàn)版創(chuàng)新商業(yè)模式的工具方法及案例演練》由具有多年創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗的專家精心打造。本書在簡要介紹商業(yè)模式的定義和發(fā)展歷史的基礎(chǔ)之上，詳細(xì)論述了商業(yè)模式的 4 個核心元素，即資源、交易、價值和敘事；實際演示了處于不同發(fā)展階段的組織如何利用 RTVN 框架、精益畫布、奧氏商業(yè)模式畫布設(shè)計、構(gòu)建和修正商業(yè)模式；同時還講述了如何在商業(yè)模式變革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上設(shè)計可持續(xù)的商業(yè)模式。作者用豐富的案例、生動的圖表一步步幫助讀者設(shè)計、構(gòu)建、修正和創(chuàng)新商業(yè)模式?！渡虡I(yè)模式工具書實戰(zhàn)版創(chuàng)新商業(yè)模式的工具方法及案例演練》適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理者、創(chuàng)業(yè)者、咨詢顧問和所有對商業(yè)模式話題感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

　　亞當(dāng)·J.博克（Adam J. Bock）企業(yè)家、高管、學(xué)者和金融家。亞當(dāng)是四家生命科學(xué)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，管理著多個天使投資網(wǎng)絡(luò)，促成了超過1 000萬美元的種子投資。作為一名學(xué)者，亞當(dāng)致力于研究技術(shù)創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和可持續(xù)創(chuàng)業(yè)。亞當(dāng)是《創(chuàng)造企業(yè)家》和《機(jī)會模型》的合著者，并在《創(chuàng)業(yè)理論與實踐》《管理研究期刊》《風(fēng)險資本：國際金融期刊》《歐洲商業(yè)評論》和其他期刊上發(fā)表過文章。他曾在威斯康星大學(xué)麥迪遜分校、愛丁堡大學(xué)、倫敦帝國理工學(xué)院、斯科爾科沃理工學(xué)院和埃奇伍德學(xué)院教授創(chuàng)業(yè)學(xué)。杰拉德·喬治（Gerard George）新加坡管理大學(xué)李光前商學(xué)院院長兼李光前創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學(xué)講座教授。喬治在領(lǐng)先的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了100多篇文章。從2013年到2016年，他擔(dān)任管理學(xué)院期刊的編輯，這一期刊是管理領(lǐng)域的實證期刊旗艦。他獲得了英國經(jīng)濟(jì)和社會研究理事會授予的知名教授獎學(xué)金，從事包容性創(chuàng)新方面的工作。他的研究調(diào)查了商業(yè)模式、組織設(shè)計及其對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的影響。他是美國大學(xué)商學(xué)院促進(jìn)協(xié)會的董事。美國大學(xué)商學(xué)院促進(jìn)協(xié)會是世界上非常大的商業(yè)教育網(wǎng)絡(luò)，將學(xué)生、學(xué)術(shù)界和商界聯(lián)系在一起，致力于促進(jìn)全球商業(yè)教育的發(fā)展。由于對繼續(xù)教育和研究的貢獻(xiàn)，他被授予倫敦城市協(xié)會獎學(xué)金。王重鳴浙江大學(xué)文科知名教授，浙江大學(xué)管理學(xué)院工商管理學(xué)科和創(chuàng)業(yè)管理博士點負(fù)責(zé)人、博士生導(dǎo)師，浙江省特級專家，浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心主任，浙江大學(xué)人力資源與戰(zhàn)略發(fā)展中心名譽主任，米勒創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合院長，國際絲路創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟理事長，中國心理學(xué)會工業(yè)心理學(xué)專業(yè)委員會主任，浙江省行為科學(xué)學(xué)會會長等。浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心創(chuàng)建于2005年，由浙江大學(xué)文科知名教授王重鳴博士和斯坦福大學(xué)商學(xué)院知名教授巴內(nèi)特博士擔(dān)任聯(lián)合主任。依托國家“雙一流”大學(xué)建設(shè)計劃，擁有國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜医淌趫F(tuán)隊。聚焦創(chuàng)業(yè)能力與全球領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化創(chuàng)業(yè)與變革創(chuàng)新戰(zhàn)略、職業(yè)經(jīng)理人賦能評價系統(tǒng)等重要領(lǐng)域，志在培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)精神、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和國際視野的創(chuàng)業(yè)管理人才并進(jìn)行創(chuàng)業(yè)理論與方法的創(chuàng)新。作為國內(nèi)第1家創(chuàng)業(yè)管理博士點和工商管理（創(chuàng)業(yè)管理）博士后流動站的教育與研究機(jī)構(gòu)，積極開展開放式創(chuàng)新和國際化創(chuàng)業(yè)研究，使浙江大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)榮獲全球15強(qiáng)的殊榮。

圖書目錄

第一部分商業(yè)模式概述 // 1
第一章什么是商業(yè)模式 // 3
商業(yè)模式為何奏效 // 4
創(chuàng)造和獲取價值 // 6
在現(xiàn)實世界中進(jìn)行檢驗 // 7
是什么造就了一個偉大的商業(yè)模式 // 10
本章概要 // 12
第二章商業(yè)模式簡史 // 13
商業(yè)的模式 // 14
簡單的商業(yè)模式 // 14
與電子商務(wù)模式混淆 // 15
理論與實踐中的商業(yè)模式 // 17
商業(yè)模式畫布的出現(xiàn) // 19
商業(yè)模式的未來 // 19
本章概要 // 22
第三章商業(yè)模式的創(chuàng)建沒有捷徑 // 23
設(shè)計偉大的商業(yè)模式的障礙 // 24
什么不是商業(yè)模式 // 28
本章概要 // 31
第四章關(guān)于商業(yè)模式我們所明確知道的 // 32
商業(yè)模式就在這里 // 33
商業(yè)模式與績效的關(guān)系并不緊密 // 33
創(chuàng)新的商業(yè)模式可以獲得巨大成功 // 34
商業(yè)模式創(chuàng)新伴隨高風(fēng)險 // 35
商業(yè)模式無法獨立運行 // 35
落地實施有多好，商業(yè)模式才有多好 // 36
商業(yè)模式是變化的 // 37
商業(yè)模式變革并不容易 // 38
組織可以檢驗和實施多種商業(yè)模式 // 39
新的商業(yè)模式是無法事先預(yù)測的 // 40
本章概要 // 41
第二部分商業(yè)模式元素——RTVN 框架 // 43
第五章使資源匹配你的業(yè)務(wù) // 45
創(chuàng)建商業(yè)模式的資源 // 46
你有 SHaRP 資源嗎 // 48
利用和創(chuàng)建商業(yè)模式的資源 // 52
本章概要 // 55
第六章商業(yè)模式中的交易 // 56
交易連接資源 // 56
內(nèi)部交易 // 57
跨界交易 // 59
外部交易 // 61
交易框架的價值創(chuàng)造 // 62
在商業(yè)模式中設(shè)計交易 // 64
本章概要 // 67
第七章設(shè)計商業(yè)模式的價值 // 68
設(shè)計在偉大商業(yè)模式中的作用 // 68
識別利益相關(guān)者 // 70
無形價值 // 71
創(chuàng)造和捕捉商業(yè)模式中的價值 // 72
為價值而設(shè)計 // 72
本章概要 // 77
第八章敘事與講述商業(yè)模式故事 // 78
商業(yè)模式敘事與其他元素的連接 // 79
敘事要有情節(jié) // 80
敘事創(chuàng)造合法性 // 80
使用敘事改變環(huán)境 // 82
大多數(shù)組織沒有進(jìn)行商業(yè)模式敘事 // 83
完成商業(yè)模式敘事 // 83
令人信服的商業(yè)模式使敘事與公司相銜接 // 86
本章概要 // 88
第三部分商業(yè)模式創(chuàng)建 // 89
第九章預(yù)創(chuàng)型組織的 RTVN 框架 // 92
抓住機(jī)會 // 92
一切都是關(guān)于機(jī)會的 // 93
RTVN 商業(yè)模式設(shè)計 // 93
從創(chuàng)新中分離出商業(yè)模式 // 98
保持簡單 // 99
本章概要 // 100
第十章初創(chuàng)型組織的精益畫布 // 101
創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式設(shè)計的精益方法 // 102
精益畫布 // 102
創(chuàng)建精益畫布：電子停車的創(chuàng)業(yè)機(jī)會 // 103
測試假設(shè) // 112
本章概要 // 113
第十一章成長型組織的商業(yè)模式畫布 // 114
OBMC 商業(yè)模式畫布 // 115
資源維度：重要合作、核心資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù) // 116
交易維度：客戶細(xì)分、渠道通路和客戶關(guān)系 // 120
價值維度：價值主張、成本結(jié)構(gòu)和收入來源 // 124
本章概要 // 128
第十二章復(fù)雜型組織的商業(yè)模式分析 // 129
超越基本的商業(yè)模式 // 129
復(fù)雜的商業(yè)模式 // 131
并行的商業(yè)模式 // 133
關(guān)聯(lián)的商業(yè)模式 // 135
協(xié)同的商業(yè)模式 // 138
本章概要 // 142
第四部分商業(yè)模式創(chuàng)新 // 143
第十三章商業(yè)模式周期 // 146
商業(yè)模式周期是什么 // 147
故障排除 // 147
（再）設(shè)計 // 149
測試 // 151
（再）部署 // 156
本章概要 // 158
第十四章商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新 // 159
商業(yè)模式變革與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的差異 // 160
商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險和回報 // 162
商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動力 // 164
成功地進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新 // 165
兩階段商業(yè)模式創(chuàng)新計劃 // 166
本章概要 // 171
第十五章可持續(xù)的商業(yè)模式 // 172
打開黑箱：“可持續(xù)的商業(yè)模式”// 172
可持續(xù)的商業(yè)模式的衡量 // 177
將時間納入考慮的可持續(xù)的商業(yè)模式 // 183
本章概要 // 185
第十六章回歸商業(yè)模式的本源 // 186
商業(yè)模式為何重要 // 186
一個好的想法是不夠的 // 187
商業(yè)模式不需要“美好”// 188
商業(yè)模式不僅限于商業(yè) // 191
回歸商業(yè)模式的本源：應(yīng)從本書記住什么 // 191
本章概要 // 192
后記 // 195