國際工程投標(biāo)報價實(shí)務(wù)與決策方法

第1章 國際工程招投標(biāo)導(dǎo)論
1．1 國際工程招投標(biāo)概述
1．1．1 國際工程招投標(biāo)概念
1．1．2 國際工程招投標(biāo)特點(diǎn)
1．1．3 國際工程主要區(qū)域市場發(fā)展趨勢
1．2 國際工程招標(biāo)分類與方式
1．2．1 國際工程招標(biāo)分類
1．2．2 國際工程招標(biāo)方式
第2章 國際工程合同體系
2．1 國際工程合同
2．1．1 國際工程合同的定義
2．1．2 國際工程合同的組成
2．1．3 國際工程合同的類型
2．2 國際工程發(fā)包模式
2．2．1 按照工程項(xiàng)目的合同關(guān)系分類
2．2．2 按照工程項(xiàng)目的組織管理關(guān)系分類
2．2．3 按照工程項(xiàng)目的融資方式分類
2．2．4 其他模式
2．3 基于營改增國際工程項(xiàng)目BOT模式下EPC項(xiàng)目合同管理架構(gòu)拆分研究案例
2．3．1 BOT模式下國際EPC項(xiàng)目合同模式
2．3．2 營改增影響總承包商對外報價的組成
2．3．3 營改增帶來的EPC合同模式變化
2．3．4 風(fēng)險規(guī)避建議
2．3．5 結(jié)論及建議
2．4 國際建設(shè)工程合同條件與合同文本格式
2．4．1 國際通用標(biāo)準(zhǔn)合同條件
2．4．2 其他地區(qū)合同條件
2．4．3 國際工程合同文本
第3章 國際工程技術(shù)及設(shè)計(jì)管理體系
3．1 國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
3．1．1 美國標(biāo)準(zhǔn)體系
3．1．2 英國標(biāo)準(zhǔn)體系
3．1．3 歐洲技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3．1．4 法國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3．2 國際工程設(shè)計(jì)管理體系
3．2．1 設(shè)計(jì)文本及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
3．2．2 設(shè)計(jì)管理責(zé)任
3．2．3 設(shè)計(jì)階段
3．2．4 設(shè)計(jì)報批
3．3 國際工程設(shè)計(jì)管理的本土化
第4章 國際工程投標(biāo)的組織
4．1 國際工程投標(biāo)報價準(zhǔn)備
4．1．1 投標(biāo)報價工作流程
4．1．2 投標(biāo)前期決策分析
4．1．3 投標(biāo)立項(xiàng)
4．1．4 編標(biāo)
4．1．5 審標(biāo)
4．1．6 投標(biāo)
4．1．7 投標(biāo)總結(jié)
4．2 國際工程投標(biāo)報價的組織管理
4．2．1 投標(biāo)分工組織
4．2．2 投標(biāo)工作計(jì)劃
4．2．3 投標(biāo)文件記錄
第5章 國際工程不完全實(shí)物量法投標(biāo)報價體系
5．1 國際招標(biāo)文件組成示例
5．1．1 FIDIC條款標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件示例
5．1．2 國際工程水電站EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件示例
5．2 投標(biāo)報價體系
5．2．1 國際工程投標(biāo)報價方法
5．2．2 工程量清單（BOQ）計(jì)價方法
5．3 國際工程不完全實(shí)物量法投標(biāo)報價體系
5．3．1 常見的投標(biāo)組價計(jì)算分類
5．3．2 國際工程不完全實(shí)物量法投標(biāo)報價體系
5．3．3 國際工程投標(biāo)報價表格體系設(shè)計(jì)
5．4 國際工程投標(biāo)報價費(fèi)用組成計(jì)算
5．4．1 單價分析表組成
5．4．2 人工費(fèi)計(jì)算
5．4．3 材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)計(jì)算
5．4．4 材料設(shè)備物流運(yùn)輸費(fèi)計(jì)算
5．4．5 人材機(jī)費(fèi)用匯總計(jì)算示例
5．4．6 其他直接費(fèi)計(jì)算
5．4．7 深化設(shè)計(jì)費(fèi)
5．4．8 間接費(fèi)計(jì)算
5．4．9 有關(guān)稅費(fèi)計(jì)算
5．4．10 利潤計(jì)算
5．5 國際工程投標(biāo)報價匯總及分析
5．5．1 投標(biāo)報價文件匯總
5．5．2 投標(biāo)報價費(fèi)用匯總
5．5．3 投標(biāo)報價的分析
第6章 國際工程投標(biāo)報價決策方法及技巧
6．1 國際工程投標(biāo)決策
6．1．1 投標(biāo)立項(xiàng)決策
6．1．2 投標(biāo)報價決策
6．2 國際工程投標(biāo)報價決策方法
6．2．1 單純評分比較法
6．2．2 SWOT分析法
6．2．3 模糊綜合評判法
6．3 國際工程投標(biāo)報價技巧
6．3．1 不平衡單價報價
6．3．2 招標(biāo)文件澄清法
6．3．3 多期工程項(xiàng)目的報價
附錄 某國際公司投標(biāo)內(nèi)部立項(xiàng)常用相關(guān)表格
附件1 投標(biāo)立項(xiàng)報告
附件2 立項(xiàng)報告編號規(guī)則
附件3 通用編標(biāo)工作計(jì)劃
附件4 項(xiàng)目現(xiàn)場考察通用大綱
附件5 報價裁決書
附件6 標(biāo)價費(fèi)用通用組成
附件7 總標(biāo)價費(fèi)用組成通用表
附件8 主要費(fèi)率取值說明
附件9 風(fēng)險、機(jī)會分析報告
附件10 審標(biāo)會通知
附件11 審標(biāo)報告
附件12 項(xiàng)目投／議標(biāo)工作總結(jié)書
參考文獻(xiàn)
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后記