聘誰(shuí)：用A級(jí)別招聘法找到更適合的人（2019版）

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	（美）杰夫·斯瑪特蘭迪·斯里特里
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513655873	出版時(shí)間：	2019-07-01	包裝：
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　高效的團(tuán)隊(duì)從找對(duì)人開(kāi)始當(dāng)今商場(chǎng)上，絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)聘錯(cuò)人的痛苦。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聘錯(cuò)人的平均代價(jià)是崗位薪水的15倍，相當(dāng)于白白扔了150萬(wàn)美元和無(wú)數(shù)寶貴時(shí)間！為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬(wàn)富翁、30多名高市值公司CEO，采訪時(shí)間共計(jì)1 300小時(shí)。在這部具有里程碑意義的著作里，作者提供了實(shí)用、高效的A級(jí)招聘法，幫助管理者實(shí)現(xiàn)90％的招聘成功率：填制記分卡：對(duì)照記分卡作出招聘決策而不是憑直覺(jué)物色：決不臨時(shí)抱佛腳，而在職位空缺前就系統(tǒng)地物色人才選拔：用心理威懾法和“3P法則”了解對(duì)方成就的大小及可信度說(shuō)服：在5個(gè)關(guān)鍵時(shí)期將說(shuō)服進(jìn)行到底，不僅要追到人才，還要留住人才。

作者簡(jiǎn)介

　　招聘專家：杰夫·斯瑪特（Geoff Smart）△管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子△斯瑪特顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)兼CEO 杰夫·斯瑪特榮獲美國(guó)西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和克萊爾蒙特研究生大學(xué)心理學(xué)碩士和博士學(xué)位。他說(shuō)人才“升級(jí)”（upgrading）管理哲學(xué)聯(lián)合提出者。人力資源管理專家：蘭迪·斯特里特（Randy Street）△ 斯瑪特高管培訓(xùn)中心總裁△哈佛商學(xué)院MBA 蘭迪·斯里特里曾任貝恩公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，為世界500強(qiáng)公司高管提供咨詢。

圖書目錄

引　言　找對(duì)人比做對(duì)事更重要第1章　你是否飽受聘錯(cuò)人的痛苦折磨？
聘錯(cuò)人的成本到底有多高？十大錯(cuò)誤招聘術(shù) 聘用A 級(jí)候選人的價(jià)值有多大？ A 級(jí)招聘法四大步驟從今天起，遠(yuǎn)離聘錯(cuò)人之痛的折磨吧第2章　記分卡：崗位規(guī)劃圖使命：工作的實(shí)質(zhì) 成果：任務(wù)必達(dá) 能力：確保勝任文化適應(yīng)性：融入公司把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成成果第3 章　物色：在職位空缺前就瞄準(zhǔn)新人臨時(shí)抱佛腳，多聘到B 級(jí)員工通過(guò)熟人推薦編織人才網(wǎng)絡(luò) 每個(gè)員工都可成為人才“星探” 請(qǐng)各行業(yè)精英做你的兼職招聘代表找到深入了解你的招聘需求的獵頭與招聘調(diào)研機(jī)構(gòu)合作利用人際網(wǎng)絡(luò)物色A 級(jí)人才的小技巧管理你的物色系統(tǒng) 第4 章　選拔：四重關(guān)卡、層層過(guò)濾篩選面試：剔除不合格者升級(jí)面試：摸清候選者的職業(yè)經(jīng)歷專項(xiàng)面試：考察應(yīng)聘者成果、能力和文化適應(yīng)性咨詢證明人：檢驗(yàn)信息真?zhèn)?決定：你到底該聘誰(shuí)？第5 章　說(shuō)服：“成交”的五大法寶
用“適合”說(shuō)服用“家庭”說(shuō)服用“自由”說(shuō)服用“財(cái)富”說(shuō)服用“樂(lè)趣”說(shuō)服說(shuō)服的5 個(gè)波段將說(shuō)服進(jìn)行到底第6 章　在公司內(nèi)部運(yùn)用A 級(jí)招聘法別戴有色眼鏡組建A 級(jí)團(tuán)隊(duì) 為A 級(jí)候選人營(yíng)造“支持性”文化培養(yǎng)、提拔和選擇繼任者為了留住A 級(jí)人才，請(qǐng)解雇C 級(jí)員工請(qǐng)關(guān)注“人”，別盯著“事” 第7 章　運(yùn)用A 級(jí)招聘法招聘你的下一位CEO 什么樣的CEO 能為你賺錢？ A 級(jí)招聘法招聘CEO 的步驟
致　謝