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從培訓到體系:AEO認證就是貿易合規(guī)

從培訓到體系:AEO認證就是貿易合規(guī)

定 價:¥66.00

作 者: 鄧彬彬 著
出版社: 中國法制出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787521609530 出版時間: 2020-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  本書以“進出口收發(fā)貨人高級認證標準”為藍本,將信用管理辦法的核心精髓和認證標準融入到一起,拆解成框架、培訓、內控體系、合規(guī)、硬件軟件、貿易安全、供應鏈7大模塊,將31項標準對應的內容融入7大模塊之中,結合作者成功服務的企業(yè)項目實施中存在的瓶頸環(huán)節(jié)、認知誤區(qū)等,以企業(yè)整改的視角拆解一家正常企業(yè)如何成功升級AEO認證。

作者簡介

  鄧彬彬,深圳市契合合規(guī)企業(yè)管理咨詢有限公司項目顧問, 國際審核員注冊協(xié)會主任審核員,曾長期擔任大型制造企業(yè)進出口報關、供應鏈物流管理部門的負責人;系公眾號“鄧彬彬AEO”的主理人,社群貿易合規(guī)知識星球的發(fā)起人;專注于國際貿易課程研發(fā)、風險管理、AEO認證咨詢輔導與貿易合規(guī)體系建設等領域;善于利用“清單管理方法與項目管理思維”推動企業(yè)完成進出口合規(guī)體系建設。

圖書目錄

全面掌握AEO認證框架結構
AEO認證的起源、背景和本質
AEO認證框架結構:按照"AEO認證是CEO工程"原則從上至下推進
AEO認證內部組織架構與項目小組職能
AEO認證項目推進的4個周期、5大方法
AEO認證框架下的文件控制與落地執(zhí)行:4個維度看認證標準"有效落實
AEO認證持續(xù)維護關鍵:堅守價值、持續(xù)更新、貿易合規(guī)
AEO認證標準導入從培訓開始
AEO認證項下的培訓組織與培訓計劃
公司級培訓——進出口貿易認知提升與制度貫宣
部門級培訓——差錯復盤與固化經驗
內部培訓課程——3個開發(fā)模型及4項實施建議
以AEO認證內部控制筑牢貿易合規(guī)防線
準確理解AEO認證框架下的內部控制
內部控制要點1:站在海關改革角度看待單證復核與控制
內部控制要點2:從海關稽查監(jiān)管看單證流轉與印鑒管理
內部控制要點3:企業(yè)如何達到AEO認證框架下的質量控制標準
內部控制要點4:內部審計的實施方法與檢查清單設計
內部控制要點5:運用PDCA循環(huán)持續(xù)改進是企業(yè)降低風險的關鍵
強化內部合規(guī)意識是AEO認證成功關鍵
財務標準要點與財務部門實施關鍵
企業(yè)守法規(guī)范的誤區(qū)與防范措施
信用監(jiān)管背景下的AEO認證持續(xù)維護方法
進出口企業(yè)貿易合規(guī)的3道防線與企業(yè)合規(guī)文化建設
AEO認證必備的硬件、軟件支撐
圍繞貨物安全鏈條,布局企業(yè)內部硬件整改
提前規(guī)劃項目進度,高效推動區(qū)域硬件一次性整改
AEO認證標準對軟件選型的核心要求
系統(tǒng)穿行測試是企業(yè)進出口規(guī)范的試金石
AEO認證標準對信息安全的核心要求
貿易安全是AEO認證成功的重要保障
場所安全與進入安全:不可忽視的風險
人員安全管控:入職、離職、在職、停職管理
貨物交接流程清晰與出口監(jiān)裝:貨物安全的基本保障
集裝箱與運輸工具安全:貿易安全核心,監(jiān)管貨物流動風險
應急保障:應急預案將企業(yè)風險降到最低
管控供應鏈,讓貿易合作伙伴高效協(xié)同
得供應鏈者得天下,通過貿易合作伙伴要求看認證標準
合作伙伴審核3要素:供貨資質、守法規(guī)范、貿易安全
對報關行與物流企業(yè)如何有效監(jiān)管以確保高效協(xié)同
與合作伙伴一起成長是供應鏈管理的核心精髓
貿易合作伙伴的延伸認證:讓跨境貿易更可信
附錄1:AEO認證的45個基礎問答
附錄2:7大方法指引物流貨代企業(yè)快速申請AEO認證
附錄3:貿易公司如何高效申請AEO認證
附錄4:進出口收發(fā)貨人申請高級認證建議文件清單
參考文獻

本目錄推薦

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