動(dòng)態(tài)股權(quán)：中國(guó)合伙人分錢(qián)分權(quán)的新技術(shù)

目 錄


推薦序 推廣動(dòng)態(tài)股權(quán)理念的道路上不再孤單

前 言


第一章
以史為鑒：

他們踩過(guò)的坑，你可千萬(wàn)別再踩一次 // 00

第一節(jié) 踩上股權(quán)地雷，行業(yè)巨頭也可能出局 // 00


第二節(jié) 少年維特的煩惱和中年危機(jī)：股權(quán)危機(jī)一直都在 // 0

一、股權(quán)分配需求隨企業(yè)發(fā)展階段的變動(dòng)而變動(dòng) // 0

二、成熟企業(yè)的疑慮 // 0


第三節(jié) 按需分配，方得始終 // 0

一、創(chuàng)始人持有股權(quán)，本質(zhì)上是希望擁有公司的控制權(quán) // 0

二、核心員工持有股權(quán)，看重的是股東身份帶來(lái)的被認(rèn)同感 // 0

三、投資人持有股權(quán)，看重的更多是投資回報(bào) // 0


第二章


用最少的資源去撬動(dòng)最大的利益：股權(quán)戰(zhàn)略 // 0


第一節(jié) 股權(quán)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的戰(zhàn)略資源 // 0

一、股權(quán)為什么重要？ // 0

二、成功的股權(quán)分配可以穩(wěn)住軍心 // 0

三、失敗的股權(quán)分配如同誅心之劍 // 0


第二節(jié) 好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得用股權(quán)去排兵布陣 // 0

一、你是好的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ // 0

二、沙盤(pán)演練：我有一個(gè)創(chuàng)意，能使團(tuán)隊(duì)合伙人都滿意 // 0




第三章


股權(quán)戰(zhàn)略一：向著目標(biāo)，
在大處著眼，小處著手——按里程碑來(lái)定義貢獻(xiàn) // 0

第一節(jié) 目標(biāo) // 0

一、以終為始，設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu) // 0

二、確定目標(biāo)要遵循“SMART”原則 // 0

三、動(dòng)態(tài)股權(quán)就是OKR在股權(quán)分配上的體現(xiàn) // 0


第二節(jié) 里程碑：團(tuán)隊(duì)無(wú)目標(biāo)地努力，猶如戰(zhàn)士在黑暗中遠(yuǎn)征 // 0

一、里程碑 // 0

二、預(yù)分配股權(quán) // 0
第四章



股權(quán)戰(zhàn)略二：讓你的貢獻(xiàn)和股權(quán)
清晰可見(jiàn)——量化貢獻(xiàn)并實(shí)現(xiàn)計(jì)提 // 0

第一節(jié) 數(shù)字化你的貢獻(xiàn) // 0

一、設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn) // 0

二、記錄貢獻(xiàn)值 // 0


第二節(jié) 你能拿走的股權(quán)，取決于你所做的貢獻(xiàn) // 0

一、見(jiàn)證是信任的起點(diǎn)，讓方案的執(zhí)行公開(kāi)透明 // 0

二、計(jì)提 // 0

三、貢獻(xiàn)值的回購(gòu) // 0

第五章



股權(quán)戰(zhàn)略三：合伙人都滿意的蛋糕
切法——將貢獻(xiàn)值轉(zhuǎn)化為股權(quán) // 0


第一節(jié) 拿走你該得的那部分，沒(méi)人敢質(zhì)疑 // 0

一、如何計(jì)算你的股權(quán)比例 // 0

二、拿得少，并不意味著“吃虧” // 0


第二節(jié) 讓法律確認(rèn)你確實(shí)得到了這些股權(quán) // 0

一、《中華人民共和國(guó)公司法》關(guān)于成立公司的相關(guān)規(guī)定 // 0

二、確認(rèn)持股方式 // 0

三、用書(shū)面協(xié)議代替口頭約定 //

第六章


股權(quán)戰(zhàn)略四：好聚也好散的團(tuán)隊(duì)，
設(shè)定完善的進(jìn)入退出機(jī)制 //




ⅩⅩ


ⅩⅨ


第一節(jié) 新鮮的血液，帶來(lái)永遠(yuǎn)年輕的團(tuán)隊(duì) //


一、尋找下一個(gè)讓蛋糕變大的合伙人 //

二、栽得梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰：引入新合伙人 //


第二節(jié) 老伙伴要走人，學(xué)會(huì)優(yōu)雅和諧地收回股權(quán) //

一、明確合伙人退伙原因 //

二、確定回購(gòu)機(jī)制 //


第三節(jié) 準(zhǔn)備好投資人加入了嗎？ //

一、為融資預(yù)留份額 //

二、什么階段引入投資人 //

三、引入怎樣的投資人 //

四、投資人為動(dòng)態(tài)股權(quán)架構(gòu)帶來(lái)新的發(fā)展空間 //

第七章



股權(quán)戰(zhàn)略五：白紙黑字更有保障，
讓動(dòng)態(tài)股權(quán)契約化 //

第一節(jié) 沒(méi)有預(yù)先的分配計(jì)劃，沒(méi)人敢跟你玩 //

一、動(dòng)態(tài)股權(quán)分配計(jì)劃 //

二、配套文件 //


第二節(jié) 簡(jiǎn)單好操作，一個(gè)表格記錄你的貢獻(xiàn) //

第八章




股權(quán)戰(zhàn)略六：你不會(huì)失去控制權(quán)——設(shè)計(jì)好控制權(quán)，
讓動(dòng)態(tài)股權(quán)“動(dòng)而不亂” //

第一節(jié) 動(dòng)態(tài)股權(quán)不會(huì)讓你失去控制權(quán) //

一、商業(yè)大片：萬(wàn)科控制權(quán)大戰(zhàn) //

二、敲響控制權(quán)的警鐘 //

三、動(dòng)態(tài)股權(quán)真的不會(huì)讓你失去控制權(quán)嗎？ //


第二節(jié) 做好這幾步，老大始終是老大 //

一、股權(quán)控制 //

二、董事會(huì)控制 //

三、日常經(jīng)營(yíng)的控制 //

四、實(shí)操案例：行業(yè)老大不是那么好當(dāng)?shù)? //

五、股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 //

第九章



股權(quán)戰(zhàn)略七：政策福利要抓住——做股權(quán)
也要懂稅負(fù)籌劃 //

第一節(jié) 假設(shè)基本情況 //


第二節(jié) 幾種方案的對(duì)比 //

一、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)來(lái)源方案 //

二、各方案的操作程序和納稅情況 //


第三節(jié) 其他環(huán)節(jié)稅收 //

一、持有期間取得現(xiàn)金分紅 //

二、股權(quán)分配環(huán)節(jié)（適用對(duì)象：取得股權(quán)的合伙人） //

三、轉(zhuǎn)讓上市公司股票環(huán)節(jié) //

四、轉(zhuǎn)讓上市公司限售股環(huán)節(jié) //

第十章




股權(quán)戰(zhàn)略八：我們的征途是星辰和大海 ——?jiǎng)討B(tài)
股權(quán)應(yīng)用的其他場(chǎng)景 //

第一節(jié) 留住高端事業(yè)合伙人——人才激勵(lì) //

一、追趕一種趨勢(shì)：人才之戰(zhàn) //

二、虛擬切割法：部門(mén)激勵(lì) //


第二節(jié) 如果我是總經(jīng)理——裂變式創(chuàng)業(yè) //

一、讓狼聞到血腥味：芬尼克茲開(kāi)創(chuàng)裂變式創(chuàng)業(yè) //

二、用動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)優(yōu)秀人才進(jìn)行裂變式創(chuàng)業(yè) //


第三節(jié) 浴火重生的融資模式——股權(quán)眾籌 //

一、人無(wú)持股人不富：互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)新的投資模式 //

二、股權(quán)怎么分：融資方公司股權(quán)架構(gòu) //