ICDL項目策劃

第1課 項目基礎(chǔ)
1．1 項目和項目管理
1．2 項目管理應(yīng)用程序
1．3 項目管理應(yīng)用程序的工具和特點
1．4 啟動／結(jié)束Microsoft Project 2013
1．5 探索和使用新界面
1．6 自定義快速訪問T具欄
1．7 設(shè)置偏好
1．8 創(chuàng)建和保存新的項目
1．9 定義一個新的項目和項目信息
1．10 定義項目工作時間
1．11 增加一個非工作日
1．12 使用項目模板
1．13 在項目視圖中變更
1．14 使用放大／縮放工具
1．15 關(guān)閉一個項目
1．16 復(fù)習(xí)及練習(xí)
第2課 處理任務(wù)
2．1 輸入任務(wù)
2．2 編輯任務(wù)
2．3 拆分任務(wù)
2．4 進入一個里程碑
2．5 進入一個復(fù)發(fā)性任務(wù)
2．6 查看和隱藏復(fù)發(fā)性任務(wù)
2．7 編輯復(fù)發(fā)性任務(wù)
2．8 分類和篩選任務(wù)
2．9 多級取消
2．10 理解任務(wù)工期
2．11 復(fù)習(xí)及練習(xí)
第3課 組織任務(wù)
3．1 插入一個新的任務(wù)
3．2 刪除一個任務(wù)
3．3 移動一個任務(wù)
3．4 簡單匯總數(shù)據(jù)——列出任務(wù)大綱
3．5 創(chuàng)建、修改和查看子任務(wù)和匯總?cè)蝿?wù)
3．6 添加、編輯、刪除任務(wù)的注釋
3．7 創(chuàng)建一個項目匯總?cè)蝿?wù)
3．＆查看wBS代碼
3．9 為另一個文件夾創(chuàng)建一個超鏈接
3．10 復(fù)習(xí)及練習(xí)
第4課 調(diào)度與鏈接任務(wù)
4．1 調(diào)度任務(wù)
4．2 鏈接任務(wù)
4．3 鏈接多個任務(wù)
4．4 鏈接匯總?cè)蝿?wù)
4．5 變更任務(wù)關(guān)系——修改任務(wù)鏈接類型
4．6 刪除一個任務(wù)鏈接
4．7 設(shè)置一個任務(wù)滯后
4．8 設(shè)置一個任務(wù)導(dǎo)線
4．9 應(yīng)用、修改和刪除約束
4．10 輸人一個開始或完成日期
4．11 設(shè)定一個截止日期
4．12 設(shè)置一個手動計劃的任務(wù)
4．13 確定關(guān)鍵任務(wù)
4．14 滾動甘特圖到匯總條
4．15 管理網(wǎng)絡(luò)示意圖視圖
4．16 復(fù)習(xí)及練習(xí)
第5課 使用資源
5．1 創(chuàng)建工作、材料和成本資源
5．2 變更資源工作時間
5．3 為任務(wù)布置資源
5．4 為多個任務(wù)布置單個資源的多種方法
5．5 在資源名稱列中輸人數(shù)據(jù)
5．6 為單個任務(wù)分配材料資源
5．7 為單個任務(wù)分配成本資源
5．8 為單個任務(wù)添加更多資源
5．9 其他資源分配方法
5．10 刪除資源分配
5．11 查看分配信息
5．12 復(fù)習(xí)及練習(xí)
第6課 分配成本
6．1 定義成本
6．2 分配標準費率
6．3 查看資源成本
6．4 查看任務(wù)成本
6．5 為單個任務(wù)分配固定成本
6．6 為單個任務(wù)分配成本資源
6．7 重新計劃未完成的工作
6．8 復(fù)習(xí)及練習(xí)
第7課 處理項目基線
7．1 使用項目基線
7．2 保存項目基線
7．3 查看項目基線
7．4 更新項目基線
7．5 清除項目基線
7．6 顯示當前的項目策劃和基線
7．7 復(fù)習(xí)及練習(xí)
第8課 跟蹤項目進度
8．1 設(shè)置跟蹤項目
8．2 使用完成百分比更新項目進度
8．3 應(yīng)用進度線
8．4 復(fù)習(xí)及練習(xí)
第9課 評估和分發(fā)數(shù)據(jù)
9．1 創(chuàng)建報表
9．2 更改頁面設(shè)置選項
9．3 打印報告
9．4 顯示、隱藏完成的百分比
9．5 按選項打印
9．6 預(yù)覽甘特圖、網(wǎng)絡(luò)示意圖或報告
9．7 復(fù)習(xí)及練習(xí)
ICDL教學(xué)大綱