創(chuàng)新陷阱：醫(yī)療投資的挑戰(zhàn)

部分 醫(yī)療創(chuàng)新的土壤和特殊性
醫(yī)療創(chuàng)新的動力和方向
美國的創(chuàng)新土壤
醫(yī)療創(chuàng)新的特殊點
醫(yī)療創(chuàng)新的局限性
中國的創(chuàng)新特點和可能的機會
第二部分 醫(yī)療創(chuàng)新陷阱的國際案例
章 新興技術(shù)的創(chuàng)新陷阱
Teladoc：遠程問診高增長背后的危機
Sequenom：新技術(shù)商業(yè)化操作背后的陷阱
23ndme：未定型新技術(shù)的迷霧
WellDoc：慢病管理信息化技術(shù)的市場悖論
第二章 醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新陷阱
Omada Health：慢病管理服務(wù)創(chuàng)新背后的局限
Healthways：支付環(huán)境變化下的陷阱
快速診所和應(yīng)急診所：能做與不能做
ACO：控費模式創(chuàng)新背后的爭議
Mercy Virtual：B2B遠程服務(wù)的突破及現(xiàn)實圖景
vRAD：遠程影像服務(wù)的土壤和發(fā)展條件
第三章 產(chǎn)品渠道的創(chuàng)新陷阱
HealthSpot的倒閉：多余的產(chǎn)品載體
iRhythm：遠程心電產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)在挑戰(zhàn)和發(fā)展局限
藥企工具創(chuàng)新：數(shù)字化工具的短板
Walgreens的醫(yī)藥電商困境
DTP：繞過支付方注定難以做大
Castlight Health收購Jiff：軟硬結(jié)合的健康管理模式挑戰(zhàn)
與支付方的博弈：藥效和價格
第四章 支付方的創(chuàng)新陷阱
Oscar Health：互聯(lián)網(wǎng)健康險的巨大陷阱
Health Republic：非營利性個人健康險的大潰敗
Kaiser：HMO模式局部成功的特例
Carepass的失敗：保險公司如何定位健康管理服務(wù)
Zenefits：互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺的高估值預(yù)期陷阱
第三部分 中國市場的醫(yī)療創(chuàng)新和挑戰(zhàn)
章 服務(wù)的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：速死的原因
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的價值和局限
慢病管理：支付和依從性陷阱
中端價值型診所的崛起：對速度的正確認(rèn)知
海外醫(yī)療：送出去背后的邏輯陷阱
第二章 產(chǎn)品渠道的創(chuàng)新
醫(yī)藥電商：互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)
零售藥店：服務(wù)推進中的誤區(qū)
醫(yī)療器械進入基層：根基決定市場
遠程影像的局限性
第三章 支付的創(chuàng)新：碎片化保險產(chǎn)品的想象
互聯(lián)網(wǎng)渠道：與健康險不契合
健康險產(chǎn)品嫁接健康管理服務(wù)：無效的原因
碎片化保險產(chǎn)品的想象，
保險進入整合醫(yī)療：不可忽略的局限和風(fēng)險
健康險交叉銷售的空中樓閣，
第四章 ：線上轉(zhuǎn)入線下的機會和誤區(qū)
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式落地
醫(yī)藥電商落地：自我拯救而非創(chuàng)新
第四部分 中國醫(yī)療未來創(chuàng)新趨勢
章 服務(wù)方模式的變革趨勢
私立醫(yī)療服務(wù)市場的投資挑戰(zhàn)和趨勢
醫(yī)改對醫(yī)院投資的影響
民營醫(yī)療服務(wù)的投資方向
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的出路：B端
第二章 產(chǎn)品方未來的發(fā)展趨勢
遠程醫(yī)療的服務(wù)機會
藥品渠道創(chuàng)新
第三章 支付方的創(chuàng)新趨勢
醫(yī)保的角色轉(zhuǎn)變和重塑
醫(yī)保變革帶來的創(chuàng)新機遇
商業(yè)健康險：保障的缺口
商業(yè)保險的創(chuàng)新機會
全書小結(jié)：醫(yī)療創(chuàng)新是填補市場缺口