工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與投運(yùn)

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	周夏，李秀東，張彥，郭雪蕊
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519817367	出版時(shí)間：	2018-03-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)立足于項(xiàng)目發(fā)起人、出資人即業(yè)主方的需要，從實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目愿景及目標(biāo)出發(fā)，闡述了工業(yè)項(xiàng)目全壽命周期特別是項(xiàng)目決策、實(shí)施和投運(yùn)階段，業(yè)主方應(yīng)該做什么、應(yīng)該如何做。本書(shū)強(qiáng)調(diào)了工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)美好、正確的愿景，闡述了工業(yè)項(xiàng)目決策、實(shí)施及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“安、精、好、快、省”五個(gè)維度上的目標(biāo)，論述了“安、精、好、快、省”五維目標(biāo)的協(xié)調(diào)原則；闡述了項(xiàng)目投資決策及啟動(dòng)的過(guò)程與要點(diǎn)；闡述了工業(yè)項(xiàng)目業(yè)主方管理的基本任務(wù)，論述了促進(jìn)業(yè)主方管理增值的維度；論述了業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的應(yīng)有特征、業(yè)主方項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與項(xiàng)目業(yè)主方管理組織；論述了策劃項(xiàng)目建設(shè)方案要點(diǎn)；闡述了項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的要求，重點(diǎn)細(xì)致地介紹了各級(jí)項(xiàng)目建設(shè)管理計(jì)劃的編制；介紹了建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式、項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)的方式、采購(gòu)文件編制及合同簽訂要點(diǎn)；介紹了從工程到工廠所經(jīng)歷的工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程收尾與中間交接、項(xiàng)目試車(chē)與試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等階段業(yè)主方工作的要求，對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行了要求；闡述了工業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作的原則與任務(wù)；論述了業(yè)主方在工業(yè)項(xiàng)目投運(yùn)后的管理。本書(shū)可作為各種工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主方管理人員的學(xué)習(xí)用書(shū)；可作為高等院校工程管理專(zhuān)業(yè)教材；可供旨在創(chuàng)建理想工廠的社會(huì)人士閱讀學(xué)習(xí)；可供將來(lái)創(chuàng)建理想工廠的各工科專(zhuān)業(yè)、管理學(xué)科的學(xué)生，進(jìn)行拓展性學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　周夏，山東省德州市陵城區(qū)人，1990年畢業(yè)于原山東工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程系，工學(xué)士，高級(jí)工程師，注冊(cè)一級(jí)建造師、設(shè)備監(jiān)理師、質(zhì)量工程師，山東省一、二類(lèi)壓力容器設(shè)計(jì)審批員。先后在華魯恒升、東方希望、延長(zhǎng)石油等國(guó)企、民企工作，有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工業(yè)項(xiàng)目籌建、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備與建成投產(chǎn)后設(shè)備、生產(chǎn)管理等方面經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)核心期刊、有代表性專(zhuān)業(yè)期刊上發(fā)表了有關(guān)設(shè)備、工藝、質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目管理等方面的論文40余篇。個(gè)人微信號(hào)newsdzxia。

圖書(shū)目錄

前　言致　謝第1章｜用愿景及目標(biāo)引領(lǐng)未來(lái) 1 1.1 投資愿景及目標(biāo)體系 2 1.2 業(yè)主方五維目標(biāo) 5 1.3 工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào) 10 1.4 “詩(shī)”說(shuō)項(xiàng)目 19 第2章｜選好項(xiàng)目再啟動(dòng) 20 2.1 項(xiàng)目決策指導(dǎo)思想 21 2.2 項(xiàng)目決策的驅(qū)動(dòng)力 24 2.3 投資動(dòng)機(jī)與構(gòu)思 25 2.4 項(xiàng)目投資決策 30 2.5 項(xiàng)目啟動(dòng) 44 2.6 “詩(shī)”說(shuō)項(xiàng)目 46 第3章｜業(yè)主方基本任務(wù)與管理 47 3.1 業(yè)主方工作任務(wù) 48 3.2 業(yè)主方管理的增值 51 3.3 促進(jìn)業(yè)主方管理增值的維度 54 3.4 “詩(shī)”說(shuō)項(xiàng)目 78 第4章｜業(yè)主方組織構(gòu)建 79 4.1 項(xiàng)目出資人 80 4.2 業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 82 4.3 項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì) 97 4.4 項(xiàng)目業(yè)主方管理組織 101 4.5 “詩(shī)”說(shuō)項(xiàng)目 116 第5章｜項(xiàng)目建設(shè)方案策劃 118 5.1 產(chǎn)品及服務(wù)解決方案 119 5.2 建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)模 125 5.3 技術(shù)方案 125 5.4 主要設(shè)備選擇和配置 130 5.5 項(xiàng)目選址 131 5.6 項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需主要貨物資源的供應(yīng) 135 5.7 資源和能源節(jié)約與HSE方案 137 5.8 工程方案及配套工程 141 5.9 總圖運(yùn)輸方案 142 5.10 “詩(shī)”說(shuō)項(xiàng)目 146 第6章｜項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃與計(jì)劃 147 6.1 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃 148 6.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 151 6.3 項(xiàng)目建設(shè)管理計(jì)劃體系 158 6.4 規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控 171 6.5 “詩(shī)”說(shuō)項(xiàng)目 174 第7章｜項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu) 175 7.1 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式 176 7.2 項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu) 192 7.3 采購(gòu)文件編制及合同簽訂 215 7.4 合同談判 235 7.5 合同審查 236 7.6 合同履行 238 7.7 合同變更 239 7.8 “詩(shī)”說(shuō)項(xiàng)目 239 第8章｜從工程到工廠 240 8.1 工程勘察管理 241 8.2 工程設(shè)計(jì)管理 241 8.3 工程施工管理 261 8.4 工程收尾與中間交接 268 8.5 項(xiàng)目試車(chē)與試運(yùn)行 270 8.6 以“安、精、好、快、省”為目標(biāo) 281 8.7 工程監(jiān)理 301 8.8 竣工驗(yàn)收 309 8.9 “詩(shī)”說(shuō)項(xiàng)目 313 第9章｜生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備 314 9.1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作原則 315 9.2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作任務(wù) 315 9.3 各階段生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 340 9.4 制訂生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 341 9.5 “詩(shī)”說(shuō)項(xiàng)目 341 第10章｜投運(yùn)后的管理 342 10.1 投運(yùn)后評(píng)價(jià) 343 10.2 增強(qiáng)可持續(xù)性 346 10.3 “詩(shī)”說(shuō)項(xiàng)目 356 主要參考文獻(xiàn) 357