特高壓直流工程建設(shè)管理實踐與創(chuàng)新：工程造價與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　目錄工程造價標(biāo)準(zhǔn)化管理包括 管理模式及職責(zé)、 工程造價管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)、 工程造價管理職責(zé)、 工程造價標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、 基建管控系統(tǒng)造價管理模塊工作流程、 工程款項支付工作流程、 工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理流程、 工程預(yù)結(jié)算管理流程、 工程造價標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、 工程造價管理風(fēng)險防控措施、 工程變更與簽證項目基礎(chǔ)性資料管理措施等。國家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公司前身由1996年國務(wù)院批準(zhǔn)組建的國家電網(wǎng)建設(shè)有限公司發(fā)展改制而來，擁有近21年的直流工程建設(shè)管理經(jīng)驗和近10年的特高壓直流輸電工程建設(shè)管理經(jīng)驗，為加快實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變做出了巨大貢獻(xiàn)，先后榮獲國家電網(wǎng)公司特高壓直流輸電示范工程功勛單位、全國“五一”勞動獎狀、國家電網(wǎng)公司青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程先進(jìn)單位等榮譽稱號。公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理的直流工程包括背靠背聯(lián)網(wǎng)工程累計4項（靈寶、黑河、高嶺、渝鄂）、常規(guī)直流輸電工程累計8項。本項目由公司辦公室牽頭組織。

　　國家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公司前身由1996年國務(wù)院批準(zhǔn)組建的國家電網(wǎng)建設(shè)有限公司發(fā)展改制而來，擁有近21年的直流工程建設(shè)管理經(jīng)驗和近10年的特高壓直流輸電工程建設(shè)管理經(jīng)驗，為加快實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變做出了巨大貢獻(xiàn)，先后榮獲國家電網(wǎng)公司特高壓直流輸電示范工程功勛單位、全國“五一”勞動獎狀、國家電網(wǎng)公司青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程先進(jìn)單位等榮譽稱號。公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理的直流工程包括背靠背聯(lián)網(wǎng)工程累計4項（靈寶、黑河、高嶺、渝鄂）、常規(guī)直流輸電工程累計8項。本項目由公司辦公室牽頭組織。