1 構思需具備的基礎知識
00 何謂構思
01 預先了解靈感閃現(xiàn)的步驟
02 時刻保持問題意識
03 要隨身帶著速寫本和便利貼
04 前半部分側重數(shù)量，后半部分側重質量
05 用圖來幫助思考
06 要寬泛、淺顯、靈活、愉悅地做準備
07 試著把性質不同的創(chuàng)意組合起來看看
08 用概念意象來思考
09 吸收他人的創(chuàng)意再用自己的套路重組
10 與其一人單獨思考不如兩人甚至是團隊來進行構思
11 在設計中要靈活運用類推、比喻的方法
12 要有作大幅草圖的意識
13 要靈活自由地發(fā)揮創(chuàng)意制造者的作用
14 不怕挨批要經常就自己的想法求教于人
2 嘗試著使用21種構思法
能夠增加創(chuàng)意種類的構思法
01 書面頭腦風暴法
在“沉默”中思考而得出驚人創(chuàng)意的發(fā)散思維法
02 魚骨圖法
靈活運用類目來增加創(chuàng)意素材的手法
03 屬性列舉法
列舉各種特征等來理解對象的方法
04 曼陀羅法／MY法
每次能夠增加8倍創(chuàng)意的方法
改善和發(fā)展創(chuàng)意的方法
05 檢查清單法（SCAMPER）
增加了菜單化操作的強制聯(lián)想法
06 缺點列舉法
注重缺點的務實的改善方法
07 定位法
利用兩個軸來尋找新的位置的方法
產生意想不到的創(chuàng)意的構思法
08 打破假設的反向設置法（逆設定法）
推翻常識的構思方法
09 詞語方塊法
將創(chuàng)意系列組合起來的方法
10 類推構思法
整理基本信息，提高20％評價的方法
11 NM法T型
由場景化聯(lián)想而產生的創(chuàng)意方法
在頭腦中整理的方法
12 思維導圖法
簡單而又能表示出多種使用方式的圖解法
13 △口？（舍利塔）法
將新概念的探索流程有序化
14 雙人會議法
與親朋好友共同努力，成長10％的環(huán)境方法
15 豐田式5W1H法
原因分析與概念整理方法
評價創(chuàng)意的方法
16 PMI法
從3個角度來進行評價的方法
17 六頂帽子法
用六種思考模式來進行評價
18 角色分配法
在角色下進行評價
激發(fā)創(chuàng)意的方法
19 假想狀況設定法
對未來發(fā)展方向的拓展思維
20 商品目錄法
靈活運用平時的庫存
21 街景觀察法
由街景的啟發(fā)而抓住靈感
專欄：創(chuàng)造性與原創(chuàng)性
沃拉斯的4階段學說
信息收集的5個要點
設計問題是沒有用心
具有創(chuàng)造能力的人的素養(yǎng)
吉爾福德的“人類智慧構造模型”
發(fā)散技法的代表：頭腦風暴法（自由聯(lián)想法）
收斂技法的代表：KJ法
抽象思維的戈登法
與團隊成員談話不怎么投機的情況下怎么辦？
SCAMPER的7個菜單之外想出來創(chuàng)意的時候
魯賓的好意尺度（linking scale）的測定方法（1970）
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